大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于京东淘汰电商模式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍京东淘汰电商模式的解答，让我们一起看看吧。
京东残次品怎么买？
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京东推行新政，淘汰三类员工，待员工如兄弟的刘强东为何“毁约”？
“毁约”是因为京东再不调整两年后可能要面临倒闭的危机。
15日凌晨刘强东发内部信谈到：京东物流2018年全年亏损超过28个亿，这已经是第十二个年头亏损了。外部订单太少，内部成本太高，这是京东要被迫***取强力调整措施的根本原因。
在此之前，根据这封内部信内容，京东给予快递员的***政策是：
1、平均每名快递员缴纳的保险金额是其他民营公司的3-6倍，2018年缴纳总额是市面主流其他四五家民营公司的总和还要多。
3、家庭天灾人祸，京东会给大额补贴。
这些每年都有数亿元的支出，而京东物流融资的钱照此下去最多还能撑两年。现在已经到了不得不调整的时候，所以才会出现调整薪资结构，增加外部揽件量，将五险一金降到行业平均水平。
而京东三类人，可以看做是面对危机的战略调整，借淘汰三类人来做到内部优化。
其实，不能拼搏的人、不能干的人、性价比低的人，这种概念太过宽泛，放到任何公司都会是问题员工，何况京东处在水深火热之中。
京东称坚决淘汰因家庭和身体不能拼命的员工？兄弟情义还在吗？
京东的做法无可厚非，因为现在也是到了危险的边缘，企业不是***社，兄弟情说说可以，那也是在企业正常运营的大前提下凝聚人心而使用的，关乎企业存亡就不能顾及这些了，毕竟企业死了兄弟也做不舒坦，不过不能硬性用条条框框规定，谁没有特殊情况，以身体原因辞退就太不近人情，好用是兄弟，不好用了就滚犊子，这与资本主义无异，要有适当的方式区别对待。无论现阶段所谓的兄弟如何，至少当年的付出是实实在在的，京东今天的成就也离不开这些兄弟当年的努力，不能凡事一刀切。
为了企业生存可以壮士断腕，太激进却不可取，毕竟一个员工背后也许就是一个家庭，操之过急短期也许见效，但对于企业长期的声誉影响却是深远的。个人观点！
副总裁以上的高管也会被淘汰，京东到底是怎么了？
据知情人士透露，上周京东集团的年会上宣布京东在19年将实行末位淘汰制度。要是这是针对业务员等地层员工大家可能会觉得很正常，但京东这次的新规只针对副总裁级别以上的高管。随后京东集团正式回应，该消息基本属实。
按照京东的说法，19年京东就要淘汰10%的副总裁。统计显示，目前京东集团有18万明在职员工，其中高管级别的职位有副总裁、高级副总裁、CXO，各子业务CEO，按照这么算下来，京东副总裁级别以上的员工可能超过100位。
一般来说，末位淘汰制度是很多企业所惯用的一种管理制度，一般是针对业务员的底层员工，也有少部分是针对整个公司的，但只针对高管级别的末位淘汰制还是第一次。相信很多人都知道每一个公司想招一个能力强的高管非常困难，一般都是重金请猎头公司招聘，只要能上高管并且能力不弱、肯干活的，一般都能一直呆在企业中，企业也非常欢迎这些人才。
所以京东主动淘汰末位高管，是因为京东养不起了。就在去年，京东集团创始人刘强东风波不断，导致整个公司声誉受到极大影响，另一方面，拼多多等社交型电商强势崛起，而京东自身增长又很缓慢。
不管怎么说，京东这次做出此番决定，实属无奈之举。看来，刘强东真的应该好好反思反思了。
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我做职场新人的时候，常常和同事互相吐槽：“***一个VP年薪是我们几十倍，天天卡我们小巴辣子的成本有什么意思，我们死抠活抠还不如干掉一个VP来得直接”。
原来一直以为这是底层人民的阿Q式发泄，没想到刚过年东哥就给我们来个大的了，热泪盈眶啊！
有生之年终于看到了裁员先裁高管的公司，还裁得这么不加掩饰，V5霸气！
2018年5月份刘强东发言
东哥：罗老师你别这样！！！
罗老师：东哥你别这样！！！
东哥：你当我是你啊！开除的都不是我的兄弟！！！
咱们用最大数量100位来看，10%就是10个人，咱们***设京东高管薪酬都是人民币200万元，那么单纯从财务角度看，裁员可以节约多少成本呢？按照雇佣成本为薪酬的1.6倍计算，再加上高管每年的费用报销，咱们往死了算，一个VP一年花费公司400万元，10个VP能省4000万！！！
听着不少啊！按照网上爆出来的京东管培生的年薪10万来算，10个VP裁掉，能多招400个管培生呢！
京东管培生还是有不少俊男靓女的
现在哪家企业都不好过，滴滴刚宣布将要裁员15%，涉及2000多名员工，紧接着京东夜宣布了自己的裁员计划。事情发生在2月19日京东开年大会上，当时宣布将要在京东集体副总裁及以上人员中***用末尾淘汰制，将要淘汰10%的人员，目前京东集团员工总人数在18万左右，其中副总裁以上约在100人规模，由此推算的话，这次今年要被裁掉的京东高管将会在10人左右，别看绝对数字上比较小，但这可都是副总裁及以上级别的人物啊，另外据消息称，在高管进行优胜劣汰后，接下来就是对绝大多数的中基层进行筛选了，到时候设计到的认识恐怕会更多。
其实对这次京东宣布裁员的消息，京东官方也进行了回复“消息属实”，简单的几个字也足以说明京东裁员的决心。为什么京东会在开年大会上如此高调的宣布裁员***？这跟京东的内外部环境都有很大的关系。
从刘强东出事儿以来，京东市值最严重的时候差不多是拦腰斩断的节奏，甚至一度被拼多多给超越过去了，原因是什么？市场和京东自己也都清楚，京东集团太依赖强人刘强东，导致整个京东集团没有二号人物，在一次***访中刘强中也曾坦言，随着业务的发展京东组织架构存在严重的问题，自己想尝试着放权，但最后都见效不大。因此这次选择精简京东集团的高层管理人员，也是期望能够通过刷选留下一批精兵干将，来支撑京东业务的进一步发展，我们可以看到马云早在2013年就开始了阿里传承***，到如今阿里跟张勇分工就很明确，而且也在一定程度上给阿里添加了多一层的保护伞。
所以从企业管理梯队建设的角度来讲，京东也确实该开始行动了，只是这次直接以裁员这么激进的方式进行，也确实令人稍感意外，或许放到以往业务发展比较顺利的时候，刘强东也会像在***访中所说的那样，逐步的开展自己的放权行动，但眼下的外部环境同样不容乐观，因此把裁员与管理梯队建设合二为一也未尝不可，这也是京东选择裁员的外部原因。
无论你是创业还是身在职场，对于2018年下半年至今的市场环境应该也都有所察觉，整个经济形势下行压力非常大，很多企业都面临着倒闭、裁员的局面，锤子已经卖身头条了、滴滴也宣布了裁员***，今天***车又爆出资金链断裂倒闭的消息，这其中有各自业务发展的问题，但同样的企业经营环境的恶化也是不争的事实，京东在连续的负面打击之后，遭遇如此严峻的外部环境，势必要通过多重方式做好过冬的准备才行，因此对外的业务布局，对内的精兵简政这都需要下决心去做才行。
***和决心是有了，那接下来就需要看怎么具体执行力，由于京东业务布局广泛，电商、金融、物流、新零售等等，如何确定淘汰的标准、如何对员工进行科学的测评，这是最重要问题，毕竟管理梯队建设好人裁员是两码事儿，如果到时候人裁掉了，但整体能力素质没有得到提升等话，那么前期的工作也都是没有价值的，所以对于2019年我们拭目以待，看京东集团在组织架构和人员管理伤，会有什么新的变化，谁又会成为京东集团除刘强东之外的第二号人物。
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到此，以上就是小编对于京东淘汰电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于京东淘汰电商模式的4点解答对大家有用。