大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商网站运营可行性分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商网站运营可行性分析的解答，让我们一起看看吧。
农业电商平台的主要运营风险有哪些？
您好，我是国内第一批农村电商的研习者，就您的问题谈谈我的想法。
一、模式的风险
从这些年农业电商平台的发展历程来看，是否具有清晰、独特的商业模式是电商平台运营发展的关键。因为农业电商平台最终也会走向集中，不同模式会形成几个头部平台，这些平台会拥有最大的市场份额。
二、平台开发及运维的风险
大多数刚起步的电商公司是不具备完整的技术开发团队，一般都会选择外包技术公司合作，这里有两个风险，一个是第一版的开发和性能；另一个是后续的迭代优化是否能够及时完成。
沟通成本是必须考虑的问题，因为专业背景的差异，往往需要长时间，多轮次的沟通。
三、运营的风险
国内现在从事农业电商的工作人员大多数是从消费电商转型到农业电商领域，目前最突出的问题是懂农业的不懂电商，懂电商的不懂农业，两者都懂的人才少之又少，简单的把消费电商的经验***到农业电商是十分危险的事情，农业有其自身的规律和特点，所以运营团队的构成至关重要。
电商运营要怎么写2017年年度运营计划？
一、写电商运营年度***需要遵守几个简单的原则：
第一，合理性。目标是可以通过努力达到的，太高高在上的目标，让人望而生畏。
第二，挑战性。如果今年已经做到200万销售额，在整个行业普遍上涨20%的情况下，明年目标仍旧制定成200万，就没有一点挑战性。目标要跳一跳可以够得着，最有可行性。
第三，时效性。目标不可能不期限，需要在某一个时间点内完成，比如年度目标是一年内完成，季度目标是再三个月内完成。
第四，具体性。制定目标之后，把目标拆分到每个季度、每个月，也包括品类拆分，做什么品类，连衣裙、裤子、打底衫，每一个品类目标要制定多少。
二、制定目标需要有几个依据
首先参考行业趋势。生意参谋－市场行情模块里面，有整个行业3年的数据，可以看到行业在上升状态还是下降状态。
其次，参考店铺往年情况。参考行业数据之后，还需要结合店铺往年情况。如果去年店铺销售额是200万，今年目标是2000万，这种跨度太大，可操作程度不大，确实难以实现。今年制定300万、400万会更好达到，也更符合实际情况。
有了初步想法之后，需要填写年度产品规划表，下一个年度做什么产品，提前规划出来，填进表格中。因为店铺销售的不同品类，销售占比也都不同，对每个品类的供应链、竞争优势、***投入情况都不一样。这里的例子中分了五大品类，相应的重点每个月份都不一样。
年度目标规划包括几个部分，一是年度目标制定，二是推广费用预估，把年度包括活动节奏规划，根据月份和类目进行拆解，规定每个月销售额、推广费用等，有利于不同类目执行目标过程中有具体性目标。整个电商运营可以利用日事清的***功能，做到目标***规划到位，具体任务分解到位，目标进度跟踪到位。
在小城市开软件公司有可行性吗？
有。关键看你要干什么。
1，当下，国内软件业主要提供面向市场的工程问题的解决方案，所以，一，二线城市居多。如：AI，大数据，通讯，医疗，健康，办公，物流等等，公司很多，其业务大同小异。说实话，都在活着，很少有成规模成气候的。如同二十几年前的制造业一样，一哄而上，成活下来者无几。
2，要成为一个世界级大的软件公司，象微软，甲骨文等，可能需要沉淀下去，要有远大想法，踏踏实实地做。微软公司最早在一个旅馆里创业；苹果公司在一个***里创业；美国的硅谷的主要部分位于旧金山半岛南端的圣塔克拉拉县，主要包括该县下属的从帕罗奥多市到县府圣何塞市一段长约25英里的谷地。这些地方，一般人可能认为只能种地或者不适合做任何与创业有关的事。但是，他们做成了，比尔.盖茨900亿美金的资产雄冠全球。
3，中国的软件业，应用红火，基础不足。我们很难看到排名前十的编程语言，那个是中国人做的。一旦知识产权限制，我们很多开发工具就会被停止使用。
大型的CAD设计软件，我们也远远落后。国产CAXA，中望等CAD，远远落后于AUTOCAD，solidworks，UG等等国外软件。这些都需要[_a***_]，投入。人家一单就卖成千万，我们的CAD卖10万可能大家都在考虑是否比10元钱的盗版软件好用。
4，有想法，有魄力，做好了，就是全球第一，不论你的公司是在大山里，还是在河谷里。没想法，做大路货，就是公司总部定在中心地带东方新天地，你也不会发迹的。
到此，以上就是小编对于电商网站运营可行性分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商网站运营可行性分析的3点解答对大家有用。