大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于适合在家做的电商运营的问题，于是小编就整理了3个相关介绍适合在家做的电商运营的解答，让我们一起看看吧。
电商客服工作两年，目前发展方向想做运营，不知道好不好入门？
客服能发展的方向是crm管理,客服形成的思维方式，转运营是转不了的！运营是综合性的整体管理，和***策划，而客服的思维方式是解决***，基本是对立的！凡是由客服升到运营的公司，发展都不行！
零基础，刚学了电商运营，是去找工作还是自己创业好？
个人的建议，还是找一份工作，最好这份工作跟电商有关系的。一边工作一边学习，等外部环境好了以后再开始创业。
为什么这么说呢？
1.最近两年外部环境不好。产业调整，行业重组，行业整顿，经济贸易摩擦。这些不利于创业。
2. 刚学了电商运营，具体的运用操作还没有去运用。电商到底是如何去做？怎么去做？包括选品呀，包括客服呀，包括定位啊，运营只是电商的一个方面，所以我建议还是先打工一边打工，一边作为一个了解，真正的了解一下电商是一个怎么回事。
3.现在做电商一般都是团队作战，单打独斗的时代已经过去，创业的成本也在提高，所以我们必须考虑清楚了，选项选好了，具备了一定的实战经验，然后要考虑是不是去创业。
总之还是一边打工，一边实践，一边的去学习，然后机会成熟之后再去创业，这样要好一些，稳妥一些。
学习电商运营挺不错的，现在电商公司挺多的，竞争也很激烈，刚学会建议先去一家电商公司工作一段时间，理由如下：1、没有实际操作经验
2、电商公司现在太多了，竞争很激烈，学习时的理论和实际运用的差别很大。
4、没有实际操作经验风险挺大，建议先工作一段时间，多实践，积累经验，毕竟创业需要投入，有投入就有风险，把风险降到最低。
关掉自己的成衣厂，自己专职在家做网购，网销生意可行吗？
你好，看到这个问题我很奇怪？
为何要关掉呢？而不是线上线下结合？
你有自己的成衣厂，有着自己的优质货源，主要专心做好这块结合线上就是一个不错的选择，你需要关心的就是流量，当然这个没那么简单。可以慢慢来。
所以不建议关闭去专心做。而是两者结合起来共赢。
网购网销看是关于哪方面的。如果跟成衣无关的话，自己又很想干网购网销，可以考虑关掉成衣厂，但是如果网购网销也是关于成衣方面的，那还不如自产自销，成本也会降低不少！加油，只要有想法，并付诸于行动，一切都会实现的！
其实这是一个大多数实体生产商都会犯选择困难症的问题。一方面是费用成本增加，利润健薄。一方面吸收者网络创富的神话。自己开始变的不淡定了。
给自己的理由就是我是生产者，这方面我有优势。本人从事营销十三年来，见过N多想要转型老板的想法。但这真是优势吗？
其实不然，除了产品。包括，定位，测评市场，营销，宣传，造势，渠道模式，股权，资本等相关方面基本上都没有接触过。除了产品是优势，其他都是弱势，还敢卖弄说是优势。
其实对于生产型企业，转型的方式就是，产品更新和更新频率，砍掉一切跟生产没有关系的部门，压缩成本。这样利润就出来了。毕竟好的产品才是王道。其他方面可以找专业人合作借力，定位，营销。模式可以找王大总监，毕竟术业有专攻。生省下来就是钱怎么分的问题了。
希望能帮到你。
谢谢邀请
现在的店面很难做租金、水电费、工人工资、压货都是需要钱的。现在各行各业都不景气这是不争的事实，不只是服装行业是这种现象。网购现在也很难做，而且现在的网购需要前期的投入依靠时间来吸引客源。其实现在网店上好多的店里看着销量不错其实真实的数据很少的，都是自己花钱让别人刷单的。自己身边很多人都有刷单的，而且他们都是有团队的专业干这个，就是走成交量来吸引别人来购物。如果实体店能维持联系不要一下子关掉直接走网购，因为网购有很多道道需要慢慢消化。实体店跟网店也有很大的区别中间转型需要的是一个过程。有实体店的经营经验是非常宝贵的，以后开网店可以跟实体店一起做。做起网店来可以一边在实体店直播试穿衣服然后给客户看，这样要比直接开网店要直观很多。毕竟实体店跟网店都有自己的优势和缺点，如果之后网店有很大的销量或者客流量很大也可以关闭实体店。毕竟实体店的花销的确是很大，这样有一个过度的过程。这样两全其美更合适，如果中途感觉网店不合适还可以留住原先实体店的客人这样我感觉更稳妥一点。