大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商员工考核的问题，于是小编就整理了4个相关介绍跨境电商员工考核的解答，让我们一起看看吧。
跨境电商选品专员是干嘛的？
我认为跨境电商选品专员的工作内容是：
1、根据电商公司战略目标及品牌风格定位，落实商品开发方向，按时完成公司下达的开发指标。
2、品类产品的筛选与定价，分析新品的特点、卖点、痛点等，了解生产工艺，正确判断产品的性价比，确定主推款，满足商品开发需求。
3、通过各跨境平台、市场或其他渠道寻找热销产品，扩充产品品类，不断拓展有竞争力的新品，对侵权产品有一定的辨识度。4、负责与供应商的谈判，负责产品供应商考核、管理维护，价格谈判，持续整合优化供应商***、产品质量、价格及交期。
5、收集、掌握和分析负责品类的行业信息、流行趋势信息、供应商信息等市场动向。
6、跟踪商品销售情况和质量监督，把握商品的更新和运转速度，分析货品畅、滞销的原因
跨境电商培训机构是不是正规的？
正规电商培训课程培训为企业提升员工素质,能力,工作绩效或为促进企业战略落地,变革转型,组织效能提升等需求提供的跨境电商培训课程培训,人才培养项目或系统解决方案。
亚马逊订单取消率是7天一核算嘛？
是七天一核算。
七天是指每七天一个周期计算取消率。
订单取消率是亚马逊跨境电商考核卖家店铺绩效的重要指标之一，而订单取消率过高势必会为店铺带来负面影响，导致卖家收益受损。根据亚马逊相关政策，订单取消率是指在7天时间内，买家取消的订单数量占所有订单数量的百分比。
通常情况下，亚马逊要求卖家将订单取消率的数值维持于3%以下，只有这样店铺才能在平台正常销售产品。
跨境电商服装类目仓储人员如何实施绩效考核？
1。仓储定员。
3。核算出货增长率在人员不增加，工资费用率不变的情况下，仓储人员收入增加多少，把增加的部分换算成绩效奖金。
4。仓储设立几个指标，月度完成的好坏增减绩效奖金
5。导入积分制，按积分来分配绩效奖金。
目标：帮仓储员工加薪但不增加成本（工资费用率不变或降低）促进公司业绩增长（出货量、仓储的其他指标提升），帮企业增效，员工增收。
这个问题，找对人了；我从业电商十八年，最初就是仓库打包小弟，一路爬到副总经理，花了十一年。目前在淘系京东经营十几家店铺，也在东南亚跨境开店，比如虾皮。因每天订单约3000票，在广州、上海都建立了仓库，目前仓储正式员工约30人。
因我公司主要经营三大类，[_a***_]、护肤品、皮具，所以比较琐碎、繁杂。
1、仓储总监
负责对接渠道商的入仓、库存等进出货数据盘算，其次对于仓储人员的安排调度等等，通俗点讲，仓库他说了算。
年薪20万，加1%的分红。
2、仓库主管
协助总监，及调动基层完成每日出货、打单、搬货、归类等；年薪10万，按月出货量及损耗标准值计算奖金。
3、仓库员工
打单文员，一般死工资4000，奖金以总监按月出货的销售额核算，一般500-1000。打包发货，4000，每天必须保证200包裹及其他灵活性工作，奖金随总监分配。
我公司产品的毛利不低于60%，年销售额约1.6亿（2019），所以大局不乱，有总经理管理，我基本不管，睁只眼闭只眼。
到此，以上就是小编对于跨境电商员工考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商员工考核的4点解答对大家有用。