大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于亚马逊跨境电商瓶颈的问题，于是小编就整理了4个相关介绍亚马逊跨境电商瓶颈的解答，让我们一起看看吧。
亚马逊不给员工申请绿卡了吗？
是的，目前得到的信息是美国亚马逊不给新员工申请绿卡了；特别是华人员工不给办理。已经在办理绿卡的员工没有影响，但是未来如何也很难说。亚马逊现在也遇到发展瓶颈的问题，有点混乱。
不是不办了，而是暂停到10月份以后继续办理。我儿子就在亚马逊工作，已经抽中H1B，本该继续下面的绿卡流程，也就是申请劳工证。由于公司裁员大量HR，无力顾及这些事务，所以发邮件通知暂停到10月份。
面对亚马逊严苛的规则和政策，卖家如何突破发展瓶颈？
亚马逊的政策收紧其实都是中国卖家作茧自缚的结果。
之前亚马逊的跟卖是优化买家体验的过程，结果被中国卖家搞坏了，无限制跟卖。然后中国卖家开始互相伤害。
还有就是之前注册很简单，后来中国卖家开始借用朋友的信用开乱开小号用来跟卖，有的还好，有点直接跟卖高价值的产品然后发空包裹这样的无赖行为。
刷单也是的，很多卖家也是无限制刷单，很多买家没有购买产品却收到了产品。很多都投诉到亚马逊哪里去了，
结果就是亚马逊对注册的收紧，跟卖的收紧，等等。
对于平台的政策收紧。
建议中国卖家，还是回归到产品本身，做优质的产品，有一定的品牌的意识，注重自己的产品知识产权，防止不良跟卖，同时处理好客户的关系，对于差评以及退货处理好。
电商，很多人都过多关注在电子商务的运营，各种黑科技。但缺乏对客户需求的挖掘，对产品供应链的改造，用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰（也在说我自己）。同质化的产品，就只能在价格和各种小技巧上做文章。当这些都被屏蔽的时候，就是看大家对于商业环节的把握了，回归消费者需求，优化自己的供应链结构。
电商圈现在最火的一个词“亚马逊无货源模式”究竟是什么东西？
谢谢您的问题。亚马逊无货源模式最大的优势就是不用囤货。
亚马逊无货源模式的定义。顾名思义，在这种模式之下，不需要去找仓库、进货、存储，主要是汇总、分析众多电商平台的数据，筛选商品，翻译加工，上传到亚马逊，再卖向海外。具体操作是当店铺有了订单后，在国内电商平台下单购买商品，邮寄到海外，有海外仓储人员签收并转发给最终用户。
亚马逊无货源模式的好处。第一，不用考虑仓储和囤货的问题，成本大幅降低。第二，卖家对应的也是电商，不用考虑产品厂商、进货渠道。第三，不需要花很大的功夫美化店铺首页。第四，不需要客服，只要将产品信息录入到自己的***集系统，以合理的利润计算出价格即可。第五，门槛比较低，交1000元押金就可以开店。第六，跨境电商的利润还是比较高的，十几块钱的东西在国外甚至可以标价10美元以上，利润约30%，有的甚至可以达到50%。第七，主要是大环境利好，国内电商发展遇到瓶颈，跨境电商方兴未艾。
选择产品非常重要。亚马逊无货模式必须要做个充分的市场调研，对于新手来说甚至可以模仿。主要要看主流的跨境电商，包括亚马逊，ebay等，了解当下最好卖的产品是什么？国外热销产品的风格是什么？甚至可以照搬热销产品，能够经起市场检验的产品一般都没有问题。欢迎关注，批评指正。
跨境电商供应链管理痛点主要有哪些？
传统的难在铺货和物流。传统人工铺货成本太高，物流带货没有体系。问题很多。现在做跨境电商，亚马逊无货源店群，都是跟平台合作，体系健全。而且不用囤货租仓库，没有资金压力。从店铺注册到系统的培训再到选品，一站式的把个个环节都完善了。
物流成本是跨境电商供应链管理的痛点之一，因为跨境电商的物流涉及到[_a***_]运输、海关等多个环节，所以物流成本相对较高。此外，库存管理也是跨境电商供应链管理的痛点之一，因为跨境电商的产品销售范围广，而且销售周期长，所以库存管理难度较大。
- 跨境电商供应链管理痛点主要有以下几个方面：采购难度大：跨境电商企业需要从海外***购商品，需要面对不同的文化、语言、法律等方面的挑战，同时还需要考虑货物的运输、清关等问题。供应链风险高：跨境电商企业需要面对供应商的信用风险、质量风险、交货期风险等问题，同时还需要考虑货物在运输过程中的损失、丢失等风险。库存管理困难：跨境电商企业需要面对不同国家和地区的库存管理规定和税收政策，同时还需要考虑货物的保质期和销售周期等问题。物流成本高：跨境电商企业需要面对不同国家和地区的物流成本和时效问题，同时还需要考虑货物的包装和运输方式等问题。数据管理复杂：跨境电商企业需要面对不同国家和地区的数据管理规定和隐私保护问题，同时还需要考虑如何对供应链数据进行分析和利用。综上所述，跨境电商供应链管理痛点主要集中在***购、供应链风险、库存管理、物流成本和数据管理等方面。跨境电商企业需要通过合理的供应链管理策略和技术手段来解决这些问题，提高供应链的效率和可靠性。
谢谢邀请
我是来自跨境电商的***购经理，跨境电商作为2019年的风口，慢慢被国家认可并作为战略去发展。有回答不合逻辑的地方多多指出。码字不易，纯原创，希望大家关注。
痛点
供应链体系的痛点无异于三个方面:卖方物流，买方准交率和海关运输。
卖方物流，做跨境电商在国外要设有自己的仓库，发FBM比FBA的费用低的很多。就好比国内在京东商城买东西，京东自营物流比第三方物流要快，但是对于商家来说，京东快递费用比第三方快递费用要高。
买方准交率，工厂端供货能在你需要的时间段交货。但是当你发现到一定阶段时候，SKU多，产品种类多。工厂生产能力就会遇到瓶颈，很多情况下不能按时交货，即使交货品质也会出现一定的问题。
海关运输，海关查验.外国工人大***等等现象很有可能延误着你的产品。
拉客户到深挖客户
不管是跨境电商还是国内电商，现在遇到的问题之一就是面临互联网人口和流量红利消失的问题，大家已从争夺增量市场，转向了对存量市场的价值挖掘。 说白了，就是各家平台的重点从“拉用户”转向了“增强用户体验”。具体到每个用户身上，就是各家电商平台笑脸多了、售后负责了、提供的服务更加五花八门了。
所以跨境电商的供应链痛点应该是以上几个方面。
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谢谢邀请，本人没有直接从事跨境电商供应链管理，但是在快消品供应链行业供职多年，就此发表自己的看法，不对之处望批评指正！
狭义供应链包括四大模块在电商供应链里面仍然不可或缺:计划━***购――存储――运输。由于电商的的快速发展，表面看起来***购存储和运输三个执行层面的看起来做的热火朝天，但真正的大脑仍然是***。
只有严密可操作性比较强的***，方能使得供应链链条各个环节之间精密结合起来。减少无用人工，仓库，车辆浪费；否则大有可能会造成***购来的产品要么早到增加库存成本，要么晚到影响订单执行。同时***的数据分析职能必须充分最大化，从数据层面分析产品销售变化趋势，对前段的预警尽可能提前。通过***的分析，对SKU的调整意义更大，因为电商产品的销售连续性更不稳定，可能几个SKU本月爆款，下月就是垃圾股了，避免库存的放大会资金流的冲击也必须通过***职能来实现。说直观点存储的痛点在于***的合理性和前瞻性。再讲配送或者运输，目前国际上比起我国安全、稳定、***可以充分最大化利用的国家几乎没有，既然我们没有办法控制或者影响国外的运输和配送，那么我们可以利用国内的有利条件压缩或缩小国内运输周期，减少整个供应链中占时间最长物流异常发生的几率。
以上个人意见，欢迎批评指正！
到此，以上就是小编对于亚马逊跨境电商瓶颈的问题就介绍到这了，希望介绍关于亚马逊跨境电商瓶颈的4点解答对大家有用。