大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营团队利润分成方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商运营团队利润分成方案的解答，让我们一起看看吧。
我做生意，朋友投资，利润怎么分配？
1、各投资1万元，资金一样。如果两方在进货、销售方面都没有突出的优势的话，那就各占50%；如果你是法人的话可以提出略微多一点，如51%：49%。年终的时候从净利润中提取一部分按此比例分红。但是在生意经营当中，你参与了经营管理，他没有参与，那你可以每月给自己和员工发工资。
2、各投资1万元，资金一样。如果任何一方在进货或销售方面有较突出优势，如你与供货商关系很好，你可以通过你的关系比别人拿到更低的价格；或者你已经有了固定的销售渠道，他只是加盟。那你的股份可以适当的高出他的，具体两人商量决定。
三人合伙利润分配方案公式？
三人合伙办公司或企业，通俗称合伙企业。在合作之前根据出资比例来确定每人股份所占比例。在经营过程中，根据每亇人的具体职位及工作事务量来确定每亇职位的工资。
经营产生的利润，如果想把公司继续做大，得预留一部分利润，剩下的利润根据各自所在股份比例进行分红。
如A丶B丶C三人合伙2021年产生一百万利润，留下70万用于扩大经营规模，30万进行利润分红。3人股份比5：3：2，则利润分红分别为15万丶9万、6万。
按各自出资比例分配，可以按个人意愿和经济条件由个人自愿认缴合伙出资，同时能力比较强，善于经营的人可多出资，让其主要负责合伙经营事宜，他可持股份40%，其他两位各持股份30%，这样的持股比例差别不大，体現公平，又具有可执行忙，当大家意见不同时，任意两人同意即可合理合法的决策，利润分配也按此比例分配
关于个体户合伙的盈利分配？
这样的合伙方式应该调整：
1.法人占股（实际出资额）应该高于其余3人；
2.投资：固定资产、租金应该作费用逐月摊销，流动资金（日常买进）多少，工资、其他费用、税收。
3.每月可分配利润=营业收入-摊销-材料成本-工资-税收-其他费用，按股份分配。
4.如果亏损（正常情况）按股份分担。
5.非正常亏损（如出现卫生安全事故等）应该先分清责任。
这些是必须的，如果不能达成协议，最好不参与！！！！
平台和商家的利润是如何分配的？
随着电子商务的不断发展，无论是综合型电商还是垂直电商都受到了资本和创业者的可当所有电商平台都在为技术、推广、营销等头疼时，有很大一部分平台则面临着一个巨大的难题。那就是平台和商户如何进行利润分配呢？
首先，我们得了解，什么类型的电商平台需要与商户进行利润分配呢？目前，无论是国内还是国外，电商的运营性质有两大类： 直营型 直营电商就是平台上的所有店铺都由企业内部负责，由企业自己投资、经营、管理。 优势：扁平化市场利润高，易于控制市场。 劣势：对于企业而言投资巨大、管理困难、经营人员难以招聘。 平台案例：京东、凡客诚品等
撮合型 撮合型电商就是可让其他企业及个人入驻的平台。 优势：能够快速聚融流量，提供更为丰富的产品。 劣势：利润低，对市场控制较低。 平台案例：淘宝、美团、有赞、拼多多等。
理论上来说，撮合型电商平台对于商户的结账和分账有更高的要求。相反的主营型电商的资金一般都由总公司账户直接收取，所以对于分账的需求较少。那么，撮合型电商平台该如何实现与商户之间的结账和分账呢？ 我们以美团为例： 消费者在美团购买了某***的电影票一张，合计100元。按照我们正常的思维来看，该资金是应该直接到***入驻商户的账户当中，可事实上，因为商户和平台之间有一定的利益关系。资金真正的流向是：资金→美团平台→商户。当消费者使用了电影票之后，资金才会按照T+1、T+N的结账方式，将资金划拨给对应的商户。 这时候，美团就面临着一个比较严峻的问题。如果平台商户不多，基本上一个财务人员就可以将资金代付清楚，可事实上，美团平台的商户几十万甚至上百万。在如此巨大的规模下，哪怕10个财务人员，也未必能够将资金很好的进行利润分配。
该怎么做呢？ 工业革命的意义就在于解放人力物力及财力。投融汇第三方云分账系统，通过接入平台的业务系统，可快速进行自动分账。平台可以根据自身业务形态自由选择，如按百分***润、或是按当日笔数分润等。其次，该系统是接入到银行云服务器当中，投融汇作为银行的技术[_a***_]，不触碰平台的数据，所有操作都在银行服务器进行。资金在银行内部账户进行封闭式管理，既能够保证资金安全也能够助力平台合规运营，在很大程度上帮助平台提升交易信任。已实施覆盖的客户有：电商平台（B2B/B2C）、O2O综合平台、大型连锁、商贸批发、商业综合体、多元化集团、新零售、共享平台等。
到此，以上就是小编对于电商运营团队利润分成方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营团队利润分成方案的4点解答对大家有用。