大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于库存重构电商模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍库存重构电商模式的解答，让我们一起看看吧。
什么是重构业务流程？
业务流程管理，使企业去除个人英雄，以流程为导向，责任到人，不断提高企业效率，只有以流程为核心，企业才可以不断壮大，现在国际型大公司，企业都在做流程管理 具体 可以搜一下国内做流程管理BPM的服务公司
供应链指的是产销存即指生产，采购，库存。业务流程重构就是业务流程再造，指通过重新设计组织的流程，使企业的流程价值最大化（附加价值最大化），非增值内容最小化，从而获得绩效的改进。 我建议如果你是搞企管方面的最好你研究业务流程优化，业务流程再造风险很多，很大。
盒马鲜生的发展战略是什么，有什么值得学习的？
这个可以从两方面说吧。一、盒马鲜生的发展战略1、自营重模式运营，提升消费体验及竞争对手***门槛。
2、输出盒马运营模式，轻资产扩张。
3、加速开店，形成竞争优势，不管是直营、加盟还是与更多零售企业合作。二、盒马鲜生的发展策略1、从【货—场—人】到【人—货—场】，实现全时、全渠道、数字化运营。
2、重构商业逻辑：以全渠道布局、场景聚焦、体验为先为获客手段。
3、重构零售价值观：以"新鲜每一刻、所想即所得、一站购物、让吃变得快乐、让做饭变成娱乐"为经营理念。
4、重构商品结构：使整体品类组合更加扁平化，追求不仅仅为顾客提供简单商品，而是提供一种生活方式的经营理念，实现零售+餐饮的融合。
5、重构零售形式：线上线下融合，到店（体验消费）、到家（送货上门）并行发展。
6、重构店仓结构：仓库前置，实现卖场与仓库统一。
7、重构终端配送：***取前场库存+后场物流的形式，自建物流，并实行零门槛免费配送+3公里半小时送达+无条件退货。手打不易，望***纳，谢谢。
2019阿里云峰会上阿里云表示战略性投入新零售，将会对零售业带来什么变化？
我觉得，大家可能都没有意识到，阿里云战略性投入新零售，对我们消费者也有很大的影响。因为每一次零售业形态变迁，我们消费者都是最大的受益人。
遥想当初，我们只有百货商店、供销社，买东西需要凭票凭证很不方便；后来，“超级市场”的零售业态引入中国，出现了一大批连锁超市和专卖店，也让我们的生活方便了许多。
等到进入电子商务时代，我们的消费就更方便了，只需要在手机上轻轻点击几下，足不出户就能买到全球的商品，等着几天后快递员送货上门就好了。
我的一位朋友有一次去路演，提前一个小时到现场，才发现没带口红。情急之下，她在银泰数字商城上联系到了某品牌的卖家，对方用了银泰的送必达业务，只用半个小时就把口红送到了她手里，后面的演出一点也没耽误。
现在回头想想，订单、下单、调货、机器人取件、配送等一系列动作，只花费了30分钟，靠的就是数据拉通的能力，才能给消费者带来如此极致的体验。
零售是一个强运营的行业，从某种意义上来说，运营与技术同样重要。从BAT发展的历史来看，阿里的运营那可是杠杠的标签。
从2016年[_a***_]在云栖会议上提出并实践新零售来看，零售业的阵营实际上是二马领导的各自企业捉对厮杀。
而从新零售实践的效果来看，无论阿里新零售的代表盒马鲜生还是阿里收购并改造的传统零售业代表——大润发的经营成果来看，阿里系目前都远胜于腾讯系。
排在世界前三的阿里云，是在马云远见的坚持下并成活的代表。事实上，阿里云已经成为阿里软件技术的标签性产品，是阿里未来非常重要的战略性产品。围绕阿里云布局全链路的新零售生态，是阿里围绕新零售布局下得一盘大旗。虽然现在预测它的结果还很难，但是却让人充满期待。
阿里云最近的布局有点奇怪，这是准备构建一个以阿里云为主的生态圈吗？零售业想要拥抱数字经济阿里云显然不是唯一的救命稻香，最重要的一点是，阿里云提供的服务售价还是偏贵的，一般企业根本支付不起。