大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于如何做好电商运营团队建设的问题,于是小编就整理了4个相关介绍如何做好电商运营团队建设的解答,让我们一起看看吧。

  1. 一个完整的电商运营团队,需要哪些方面的人才?至少需要多少人?
  2. app运营团队如何组建?
  3. 电商运营团队岗位和职责?
  4. 如何扩大电商运营团队?

一个完整的电商运营团队,需要哪些方面的人才?至少需要多少人?

电商团队建设具体多少人,也要看你自己处于什么现状?

比如你本身是刚接触电商,实力也怎么强,想去开店,去做电商,你就需要慢慢的发展,前期的话

如何做好电商运营团队建设,如何做好电商运营团队建设工作
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1.运营 (1到2个)

主要看你店铺情况,如果准备多店,一般一个店铺最起码要有一个运营负责,有的可能一个店铺一个运营加一个运营助理

2.美工

如何做好电商运营团队建设,如何做好电商运营团队建设工作
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我们都知道电商和实体最大的区别是电商看不见,摸不着,只有靠图片看视觉去体现,那么作为一个电商团队而言美工必不可少

3.客服

如果是前期,店铺还没有成型,一般也不需要太多客服,如果有早晚班客服,一般4个足以(单店),后面根据销售情况慢慢招

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4.仓库

个人情况决定

***运营团队如何组建?

  一般我们的***运营团队中要有三类人,一类做策划,包括用户数据分析活动节奏的把控都是策划来做。还有需要一类人来专门做内容这个做内容的一般是多能手,包括文案撰写,PS,视频,H5设计等。只有把内容做好了推广才会收到事半功倍的效果。第三类是推广人员,做推广渠道一定要丰富,SEO的优化技术,常用网站的推广方技巧的掌握,广告投放等。  电商媒体人的团队文化也非常重要。整点打卡上下班,这种传统工作模式显得太死板,新的电商媒体人需要有每时每刻随时随地都在工作状态的意识。比如现在每个运营人上班下班都在用手机客户沟通,不断学习了解行业知识和新闻,为自己充电。这种工作状态的转变是运营人必须具备的。  还有就是运营人的思维方式也需要跳出传统思维,尽管教会了电商运营的所有东西,但是他的思维方式不对,依旧不能做好运营。有了清晰的思维方式,做起事来效率才会提高

电商运营团队岗位和职责?

电商运营团队岗位如下图:

1、运营部职能:负责团队内部***的由上到下地整合,计划,组织,跟进团队的运营事务,掌控全局,综合统筹,把控团队方向。 

2、商品部职能:根据市场销售趋势,定制销售货品,预见市场流行趋势,快速准确下单订货,跟进货品到货周期,分析货品数据,注意商品的动销率。 

3、推广部职能:根据流量指标通过直通车、钻展、活动等手段,提高店铺流量,增强营销效果同时降低费用。 

4、营销部职能:负责项目推广定位和主题策划设计工作,通过自身主题式营销和结合淘宝活动,增强买家购物体验,同时增强营销效果,提供店铺转化率。 

如何扩大电商运营团队?

这个问题问的有点泛,我粗略分享一下我的经验

扩大团队,这个扩招对于公司而言是增加成本,目的是为了增大产值,这个问题泛在不知你扩大团队为了达到什么样的产值,那我就说一下最基本的构架,你想达到自己设定的产值那你等比例放大即可。电商运营部门,一般两个人,一个运营经理,一个运营助理。运营助理一般由运营经理带,当然可能你们本地称呼[_a***_],这个不做探讨。运营经理一般负责调试直通车,钻展等付费流量并且通过数据分析如何配合把免费流量做起来。这个过程中,由于个人精力有限,会让助理打下手,一般这样子团队在常见非高客单价类目,年销售1000w以内。这个过程中,由于运营经理和助理配合,经理有着一套带助理的流程,让经理整理一套培训助理的体系流程,毕竟岗位流动性大,随着业绩提升,让经理不断培训助理把他之前的业务分担出去,他只是负责检查。这个过程中运营经理逐渐从原来运营店铺到管理助理,人数增加也可以升职为总监,从助理中挑选好的苗子做经理,怎么做经理呢?让这个总监在做一套培训流程教新上位的经理。这样子公司内部就有了最基本的培训体系,不管是助理还是经理都能培养,随着业绩发展利用培训体系内部孵化培养人才,团队也发展起来了,这样子的人建议升为合伙人,个人认为团队发展靠的不仅是钱,还需要个人管理能力。ps:个人踩过不少坑,合作对象建议80后,60后70后的老板除非身价过亿,格局大,否则吃亏的是自己。

到此,以上就是小编对于如何做好电商运营团队建设的问题就介绍到这了,希望介绍关于如何做好电商运营团队建设的4点解答对大家有用