大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营是管人的吗吗的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营是管人的吗吗的解答，让我们一起看看吧。
企业运营管理部门的主要职责是什么？
营运部部门职责
一、营运部的定位
营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。
二、营运部的职责：
营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。
在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。
三、营运部行使职权的工作步骤：
1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。
2、制订实现目标的具体手段和办法。
3、明确实现分目标的实施***。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
如何看待管理学中的“管事、理人”一词？
法制社会，企业并不完全具备“管人”的条件，“管人”的最高水平，也就是制订不违反法律的规章制度和纪律，而制订针对“人”的管法必然会走进死胡同，所以企业的主体“人”只能去理解、去鼓励、去支持，而不能总想着怎么把人“管住”，这就是理人。与此对应的：企业经营活动中，所有的工作项目、每个工作业务流程的合规性、时效性就是“管”的重点，也就是说管事才是“管”的真正核心所在。
谢谢。
首先要想理解“管事、理人”，就要很好的理解管理一词。所谓的管理是指的组织为了实现自己无法实现的目标，而通过各项职能活动，合理分配、协调各种***的过程。管理的各项职能活动指的是:***、组织、领导、决策和控制。
这其中要注意的管理中最主要的是要协调和分配各种***，这些***可以分为物质资料和人力***。围绕着这些***就会发生各种职能活动，这就是“事”，***的分配协调中会产生各种人际关系，协调管理人际关系和因岗设人与因人设岗就是“理人”。
管人：实际上就是控制人，这里的控制是指的在组织的职能活动运行前、中、后，监督各项职能活动是否是按照***和决策来运行的。
理人：就是把人员合理的安排进组织中的不同部门，人尽其中；同时做好人际沟通的事宜。
“管理”是一个名词，是由两个动词组成“管”和“理”。
任何的管理都是为了解决一群人，把一件事儿或几件事做到最好。
管事是根本，理人是保障。
“管”的表现形式有制度、流程、组织结构设计、检查、考核等等，这些都是为了“事”的顺利发展而设立的。
“理”的主要表现形式在***配置、人事安排、协调协作等方面。
因此，管的核心是把事做好，理的核心是把人的能量发挥到极致。
管理学中的“管事、理人”，在书中所它特定的内涵和外延。
作为攻读管理学的人，当然会知道怎样去论证他们的关系，不是旁观者去考虑的问题！
作为从事管理工作的人，只要不是庸俗的人，都不会机械地照搬书本知识，会灵活运用了。
我不是管理他人的人才，是一个被人管理的人，虽然能够发现一些问题，但是，不在其位 不谋其政，最多就是侧面提醒一下。
管理这两个字的含义：管是“堵”，理是“疏”。该堵的堵，该疏的疏。其实一切都是为了把事做好，从而实现为企业服务的目的。管理是工具，是手段，而且随着社会的发展、企业的发展，管理的方法在不断演进。
到此，以上就是小编对于电商运营是管人的吗吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营是管人的吗吗的2点解答对大家有用。