大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营吃回扣犯法吗嘛的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商运营吃回扣犯法吗嘛的解答，让我们一起看看吧。
电商公司运营吃回扣怎么处理？
如果运营吃回扣计入公司的帐的话，那没事;如果不记账，自己吞了，那有可能构成非国家工作人员***。
公司、企业或者其他单位的工作人员在经济往来中，利用职务上的便利，违反国家规定，收受各种名义的回扣、手续费，归个人所有的，数额较大的，处五年以下***或者拘役;数额巨大的，处五年以上***，可以并处没收财产。
如何认识“制度管人”和“流程管事”？
这个当然是最好最有效的管理模式了，特别是随着组织规模的不断扩大，制度管人就会让大家相互之间有个约束，都按照制度来做事情，组织运行自然就顺畅。流程管事就是将做事的效率提高，同时也是标准化的基础。大家想啊，如果每个人都各自按照各自的方式做事，那还不乱了套啊。所以制度管人和流程管事是相辅相成共同促进的，对一个组织的正常运转和发展是有很大的促进作用的。
阿里前CEO卫哲：之前在阿里喜欢招小时候一个月吃不上肉、“苦大仇深”的人，这样的说法有道理吗？
卫哲言下之意就是：小时候苦过的人，对企业忠诚度比较高。这说法与我多年之前的招人经验，有些不谋而合。
相对家庭富裕的小孩来说，小时候吃过苦的孩子，对于工作不挑剔，珍惜工作机会，任劳任怨，在收入方面也没有很高的期望。其实现在一个单位多的是聪明人，缺的却是愿意埋头苦干，在任何岗位上都能发光发热的人。
从另外一个角度来看，阿里对于人才学历的要求也不低。家庭条件不好的人，通过自己的努力，能够取得高学历，也证明了这些人智商和情商都很高。任劳任怨加上高智商，这样的人不是人才是什么？
不过这样的人才是越来越少。所以卫哲也只能说是“以前的阿里”。社会在进步，这种选人的标准恐怕就要不合时宜了。
我是空谷寒潭，与您分享我的观点。
那个年代这种说法是成立的，那时我刚大学毕业不久，不少人好不容易读了点书，急着在工作中证明自己。
就我本人来说，处刚能吃饱的求学状态，只要给活干，有回报，就不再做思量，更不做计较，干就是了。没出成绩不罢休，几乎就不需要什么管理了。
我相信阿里也欢迎这类员工。
何况刚成立不久的阿里，也招不到什么高材生，没名气没钱还不稳定，想挑白富美的员工，别人也不来呀。
不少年轻人，不仅自己不积极努力，恨不得领导老板宠着他才肯干活，即便到现在也是不受欢迎的。
不过，现在这种苦大仇深的年轻人少了，就是我们普通山村的孩子，也是一直受宠着长大，不是缺吃少穿，而是少真才实学，少真正的尊重和认可。
所以，我想现在招人更难了，情怀不管用，光是物质激励又不牢固，极易被挖墙脚。就卫哲本人，也是被挖到阿里，又没待在阿里多久，就去做高大上的投资去了。
一幅精英范，与苦大仇深的孩子，是没什么关联的。
现在是自己的心苦，自己仇恨自己的状态，对自己很不满意，对环境也不满意，耗着自己的情绪、时间，机会越来越少。
守住内心，管理自己，赞颂他人，追求奉献。
卫哲的话是有一定的道理的，俗话说，穷人孩子早当家。
实际上，小时候吃过苦的人，对于工作、乃至生活的挑剔度显得比较低，相对于小时候没有吃过苦的人来说，他们比较会珍惜眼前所得到的一切，任劳任怨，在工资收入这一方面也不会有太大的要求，不会眼高手低。
随着社会人才的大量输出与社会的快速发展，现在大多数人的工作心态太过于浮躁，不够踏实，而小时候吃过苦的人更加懂得脚踏实地，懂得眼前生活的不易。
换一个角度来讲，企业招人首要看学历，两份学历相同的人相互比较，明显小时候环境不好的人拥有的学历就更加有价值，因为他付出的更多，克服的更多。
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