大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于戴尔电商模式分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍戴尔电商模式分析的解答，让我们一起看看吧。
企业商务模式都包括哪几个部分？
业模式是企业创造价值、销售价值和传达价值的方式。 它包括三个部分：价值主张、供应链、目标顾客； 也有的文献把他分为四个部分：客户的价值主张、赢利模式、关键能力、关键流程。 总之，把关于商业模式的资料总结一下：他就是企业整体运作的方式，每个企业都有自己的商业模式。
优秀的企业，如戴尔，麦当劳，联邦快递，只是在商业模式的某个环节做的比较出色和独特，形成了自己的核心能力或是核心流程，从而胜出的。 个人认为，对商业模式的研究，他的实践意义并不是让企业进行全面到位的优化和流程改造，当然真能通过全面改造使企业获得新生也未尝不是好事。
可从现实意义和指导意义出发，企业更多的应该从分析商业模式的过程中学会——趋利避害，取长补短，在这个过程中的某一环节制造出自己的差异。我想，做到这点，就已经成为一个优秀的品牌企业了。
由于商业模式涉及到众多不同类型、不同行业的企业，因此商业模式很难进行一种统一的分类。
目前大多数文献主要是对电子商务的商业模式进行了分类，或者对某个具体的行业进行分类
。如，R***a将基于Web的商业模式分成经纪人(Brokerage Model)、广告商(Advertising)、信息中介(Infomediary)、销售商(Merchant)、制造商(Manufacturer)、附属模型（Affiliate）、社区(Community)、订阅(Subscription)、效用服务(Utility)九种；
Weill和Vitale将电子商务的商业模式分成八类，即内容提供商、直销、全面服务提供商、中介网站、共享基础设施、增值网络集成商、虚拟社区、企业/***整体。
对于把所有类型、所有行业的商业模式进行分类，比较全面的一种方法是Weill等提出的“MIT（麻省理工学院）商业模式原型”，将所有企业按照其从事的活动性质分成制造者（制造并提供产品所有权）、销售者（提***品所有权，但是不改变产品的形态）、出租者（提***品使用权）和经纪人（提供供求双方之间的媒介）四类，
并把提供的产品或服务分为财务产品（货币、资本等）、实物产品、无形产品（知识产权、品牌等）、人力***产品四类，一类活动和一类产品的结合就形成一种商业模式，市场上所有的商业活动从理论上可以分成16种类型。
简述b2b电子商务流程的4个阶段？
第一阶段 EDI的批量传输， 第二阶段 基础电子商务，第三阶段 商务社区， 第四阶段 协同式商务 第一个阶段是电子数据交换（EDI）。电子商务实际上在网络出现以前就已存在。1994年之前，企业层面的电子商务是通过EDI进行的。EDI指的是商业交易信息（如发票和订单）以一种业界认可的标准方式在计算机与计算机间的传输。对于某些交易来说，在减少交易错误和和缩短处理时间方面，EDI发挥了重大作用，但这是以巨大的的成本为代价的。 第二个阶段我称之为基础电子商务阶段。在这一阶段，买家和卖家开始尝试在没有中介的情况下开展交易。成功的先行者把它们的网站当作主要的销售渠道（思科和戴尔），它们通常是技术公司，面向懂技术的顾客，没有或只有很少的渠道冲突。 第三个阶段是商务社区。在此阶段，第三方目的网站（third-party Web destination）开始把交易双方带到共同的社区之中。商务社区创造了市场透明度，一旦买主和卖主开始定期在社区中会面，各种各样的可能性就会出现。这一阶段还拥有很大的发展空间。 第四个阶段则是一种崭新的开始，它就是协同式商务阶段。商业合作伙伴间的几乎每一个业务流程都可以借助网络加以改善或重组。与B2C商务相比，B2B商务涉及的关系要复杂得多。用建筑上的事情作比，B2C商务像是等待一所房子完工之后买下它，而 B2B商务则更像从事一个庞大的建筑项目，需要在专业工作者之间协调多项流程。我们把这样的工作称为"协同"，它面临的障碍很多，但也蕴藏着重大的机会。