大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于3c类电商运营考核的问题，于是小编就整理了2个相关介绍3c类电商运营考核的解答，让我们一起看看吧。
佛山市御登堡陶瓷有限公司介绍？
佛山市司各特建陶有限公司创建于2000年6月,是一家集生产、研发、销售为一体的大型股份制企业，公司位于中国陶瓷名都——广东佛山市禅城区岗梓里工业区。
公司拥有目前最先进的生产设备——自动化陶瓷生产线，大型陶瓷压机、超长窑炉、专业生产600*600、800*800、1000*1000等规格的精工砖系列产品，产品质量均接受国家GB/T4100-1999标准执行，曾先后获得ISO9001国际质量认证、绿色环保建材、中国建材A类产品单位、3C认证等多项考核和荣誉。
本公司2000年投资350万建成第一条生产线为内墙砖生产线。2002年投资1800万元建设一条地板砖生产线，选用国内先进的窑炉生产技术和进口压机，该生产线笠年投产。2003年投资2350万元建设第二条地板砖生产线，该条生产线是北方最长的一条耐磨砖生产线，于2004年3月份投产。
2005年12月份投资6000万元开工建设的高档微粉抛光地板砖生产线项目，于2006年5月18日开始试生产。该生产线打破了多项世界纪录：窑长第一，303.68米的长度，打破了“窑长不能超过300米”的公论；配置第一，投资6000万，三机一线，各个环节均***用了世界最新最顶级的配置；产能第一，投产后600X600微粉砖产量达到15000平米，抛后优品率达到95%以上，品质优良，质感动人，超过其它小窑炉产品。
公司以良好的商业信誉、长久的质量保证、合理的价位、完善的服务，深得用户的信赖与肯定，产品畅销欧美、港澳及全国各地。
质量为本、用户至上是我们秉承的企业宗旨，以企业文化为发展依托，以市场为导向，坚持科技创新，不断开发适销对路的产品来满足广大消费者的需求！
企业定目标容易，执行落地目标难，如何更有效的让目标执行落地？
第一：目标制定环节
1：企业制定目标是否具备可行性？
很多企业认为制定目标很容易，其实大错特错。
2：目标是否根据市场现状制定的？
3：目标是否考虑到企业所具备达成目标条件？
不否认没有条件创造条件也要上的合理性。但是不能企业老板毫无根据的制定目标。
4：目标是否符合短期战略规划？
第二： 以上都满足了接下来目标在宣导给基层执行时候有没有指导大家怎么去完成目标，执行过程中可能会出现那些状况，风险预案有没有也随之宣导给基层？
第三：为达成目标都配置了那些***等问题都要考虑到。
接下来是有没有制定相应的绩效考核制度，明确告诉每一级职员，达到什么程度有相应的考核机制？
很多企业都会遇到这样的问题，具体怎么解决，哪的先从三个层次做一个分析，然后对症下药。
一:企业决策层，企业目标的制定是否符合企业发展的现实情况，应该以上一年度企业效益做基础，考虑行业宏观政策，预判行业的发展，了解员工状态，综合制定企业目标。目标的制定要难易适度，既不能太容易完成，也不能遥不可及。至少大家上下齐心，又完成的可能。
二:企业管理层，这个很重要，承上启下，一个好的管理层，能将决策顺利的传达到基层，并且能将基层操作中的实际情况做出合理的反馈，方便决策层做出战略调整。不能落地的重要原因之一，就是信息传递的不对等，实现目标的决策在传达过程中，呈递减趋势。
三:企业执行层，基层员工，大多数人都是为了赚钱，所以，企业目标落地过程中，能否让员工清晰了解目标实现，自己能得到的相关利益，说白了，就是增加员工工作主动性以及企业归属感。
这三个是你要考虑的，如果你不清楚具体问题在哪，就去做两天的封闭拓展培训，你就能发现企业中的问题，个人推荐，OKR工作法。可以了解下。
到此，以上就是小编对于3c类电商运营考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于3c类电商运营考核的2点解答对大家有用。