大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营每天在想什么问题的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商运营每天在想什么问题的解答，让我们一起看看吧。
运营助理每天需要做什么啊？
协助销售经理完成各类信息的收集、录入、汇总、分析工作，负责销售订单的审核工作，同时开据出库单，负责销售统计及分析工作，按进度做好日报、月报、年报，负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作等。
电商运营每天都看的是什么数据？
现在是移动电商时代，数据是最重要的。关于一个运营人每天都要看的数据。我先说一个建议，就是大家每天在看数据的时候，最好做一个表格，将这些数据统计下来，这样在分析的时候会更直观看出问题所在。（这个表格只使用于新手运营前期，可根据个人情况做出调整，不一定非是这种一样滴）
那么需要具体分析哪些数据呢？
1、店铺整体的一个数据分析；
2、单品的一个数据分析，分主推与次推。
二、竞争对手的数据分析（需要购买高配版生意参谋）。
主要是看竞争对手竞品的价格、活动变化，以及他的一个销量、流量来源数据。
三、大盘数据，也就是行业数据。（生意参谋）
目前高票答主说“做运营十几年，还管理13家淘宝店”，详细讲述的那些工作细节，我不禁思考：管理13家淘宝店，还特么有时间追美工要图？挨家店挨家店看数据？你是超人一天80个小时，还是团队只有你和美工两个人做这13家店啊？不论从人力成本阐述、还是从老板管理角度，这个回答漏洞百出。
所以，我看了这个回答，差点笑喷了，哈哈。
头条的读者们，还点了几百个赞，说明还是很好忽悠的。这批人，未来做淘宝，又会是骂娘骂街的一群人，因为完全没有智商底线，还处于不会独立思考的猿类动物！
作为一个淘系、京东经营十几家店铺的老板，年销售过亿的阶段，我可以明确告诉大家，我根本不用、也没时间关心店铺业务的实质性发展，因为三个方面：一、有管理团队，总监、项目负责人、店长；二、上升老板这个档次，几乎陪供应商、或者领导；就算轻松下来，也不会亲力亲为去下达执行面的工作。三、在这个体量下，公司团队最少也几十人，你们见过哪个老板每天去基层指示某个员工去干活的？
哈哈，所以我才说，这个高赞回答漏洞百出，格局不高，也就忽悠下新手。
在我公司中，高赞回答的这个岗位，只是一名普通的“店长”工作范围；而这个“店长”，也只是一个初级运营者，偏店铺执行方面，还不能称之为管理者。按我曾在御泥坊打工经历，这个岗位定性：运营主管，比助理高一级，偏向于推广的角色。
我仍然以我公司的团队运作，与之分享：
1、每天晨会，培养这个岗位学会基础管理。
大家都知道，每家公司发展到真正十几家店铺，不可能还靠空降、或者老员工顶上，一是太草率、二是老员工毕竟质量不齐，所以得保证晨会的公司文化，隐喻的从中培养、发现优秀的人才。
所以，晨会只是为了拉近大家关系的一个环节，并没有什么实质性的工作帮助；因为很大程度上，店铺问题几乎都是实效性解决，根本来不及上报。
电商做运营的都是靠数据吃饭，数据好看，生意就越好，但我们看数据一般都看些什么呢？我给大家分析一下是那几个数据:
1. 订单数据:每天的成交额
3. 流量数据:每天的访客数
4. 转化率数据:每天的关注转化量
5. 收藏加购数据:每天的收藏加购数
要想实现精细化运营，数据分析是必不可少的一个环节。电商网站要提高运营效率，至少需要五大关键指标：活跃用户量、转化率、留存、复购和 GMV 。
活跃用户量是一个基本的指标，有 DAU (日活跃用户)、WAU (周活跃用户)和 MAU (月活跃用户)三个层次；
转化是一个非常重要的指标，电商运营需要关注主路径、次路径甚至精细到每一个品类/ SKU 的转化率；
留存要从不同的时间周期上研究，包括次日留存率、3 日、7 日、30 日留存；
复购则要从 3 个角度去看，复购用户量、复购率和复购金额比；
GMV 是最重要的指标，我们的运营最终是围绕这个来进行的（ GMV = UV *转化率*客单价）光知道指标是远远不够的，电商行业的精细化运营需要结合业务实际展开。我们可以从商品运营、用户运营和产品运营这 3 个关键思路展开，看电商网站该如何得到数据背后的东西
（一）转化分析
在商品运营中，尤其是首页商品更新速度快，我们要格外重视转化，甚至要精确到不同时间区间、不同位置、不同商品的转化率。然后根据转化率，结合业务经验，不断调整运营策略。然而目前，即使是大型的电商网站，也没有很好地做到这一点，对于每个商品品类/SKU 的转化率的分析仍存在一定的空缺。
商品运营有一个非常大的优势：投入低，见效快，效果明显，商品运营的本质是通过不同坑位、不同活动、不同商品的分析来提高我们的转化率和 GMV 。
下图展示了一个电商购买流程的主路径：首页——活动页——商品详情页——支付完成。从精细化用户行为分析的角度出发，我们关注转化路径每一步的转化率；通过分析不难发现最后一步“支付完成”的转化率偏低。
淘宝好几年没有做了，转战拼多多3年了，谈谈自己的看法吧，想到啥说啥吧。要我选择我会选择做多多，第一适合小[_a***_]，第二没有淘宝复杂，第三罚款到现在没有一次【罚过几次几百块吧，物流出问题判虚***交易了】说说自己多多的运营吧，刷单没有去了，第一不会上评价，这个比淘宝厉害，前几年主要低价，没有啥说的，现在整体客单价上来了我就要主做中高端，利润一单10块左右，一天现在有300多单【我们类目淘宝同行30左右吧】我现在每天上午没事，下午吃了饭看看数据，怎么说呢，总体感觉比做淘宝好没有那么累【具体哪些什么数据，对手分析我也不知道怎么说，书读的少讲不出什么系统的话】，我是觉得中小卖家适合多多。
现在做电商，一天只有几十单，压力山大，还有别的出路吗？
现在电商时代属于的是“新零售”我建议你不要再入驻第三方平台了，烧钱不说，没有流量。消费者找的不是你，是第三方平台。你可以搭建一个属于自己的平台，现在的微信小程序这一块，我建议你可以多了解一下，微信自带流量，商家自己不缺流量。这一块未来一定是一大红利。
不会选品不要做电商
又没利润，又不敢补单又开不起付费
都是在佛系成交
还不如去送外卖
10年电商人，精通蓝海选品，6年传统五金店铺 4年蓝海店铺
随意回复 不拘格式
有问必答
看到题主的这个问题，本人就明白了题主肯定是做的传统国内电商，因为国内电商市场已经完全饱和了，卖家多，买家少的局面，加上国内电商平台之大，竞争激烈，不断的分刮有限的流量，在加上各大商家之间竞争店铺的星级，运营的成本和价格战，投入成本，运营成本之大，利润空间非常之小，一天几十单的利润完全不够运营成本，其他的费用不谈，更别说赚钱了。
但对于跨境电商，亚马逊无货源来说，一天十几单就够了，因为首先无货源模式不需要有自己的产品，无需备货，无需囤货，无需发货，全网各大平台都是你的货源，省去了传统电商前期的投入成本；其次亚马逊平台轻店铺，重产品机制，无新老店之分，无店铺星级之分，对新店有流量的扶持和持续曝光量，禁止开直通车，刷单，刷评等运营方式，无需在线客服也省去了传统电商的运营成本；最后跨境电商的利润主要来源于汇率差，国内十几元的商品在国外售价十几欧元和英镑，折算成人民币就是一百多。
亚马逊平台的客单价在17美金左右，面对的消费群体是全球，特别是欧美站，消费水平高，消费素质高，汇率差大，利润就大，据数据显示亚马逊无货源模式，单品的净利润在40%-70%之间，平均在120元左右，无货源的铺货模式，两三个月成熟后的店铺，每天轻松一二十单，这样算下来单店单月轻松在2-5W之间。
根据当前的政策形势，最新的风口可以确定是跨境电商没有问题。国内电商打的水深火热，运营费用居高不下，店铺的引流基本都是要花钱的，不然仅仅依靠平台给与的流量销量根本是惨不忍睹的。国内电商可以说是基本处于一个饱和的地步，所能用的也所剩无几。如果一头扎进国内电商，可以说是现阶段非常的不明智。根据大环境分析，国外电商没有国内这么发达，我们完全是可以做跨境电商，将中国的货物卖给外国人，赚外国人的钱。
个人观点，不喜勿喷哈，谢谢！
我认为难度大，并且会越来越大！
关于电商的压力,电商红利期已经过去了,目前的流量成本越来越高,竞争压力越来越大,蛋糕已被大商家 分割完毕,但是还有源源不断的新商家来抢蛋糕,目前电商的情况是小商家没有生存空间,有实力的新商家 要靠源源不断的砸钱才能获得流量,然后老巨头被新商家冲击的岌岌可危,只能配合砸钱以生存,利润空间 越来越小,甚至亏本保证地位,
理由如下：
1.电商发展到达一定的高峰期！所有人都意识到淘宝不仅能花钱，而且能赚钱！（尤其是马爸爸荣登中 国首富以后）！同行竞争已经变得非常激烈！当然也就会有很多人从众下水，造成行业过饱和！
2.平台存在不正当竞争。很多商家利用科技，制***数据！比如淘宝司空见惯的刷单！
3.推广成本逐年递增，但利润却在下降！正因为行业的过饱和以及不正当的竞争，导致电商的重点在于 广告，而非产品质量！但这样一个畸形发展必定导致挣个行业质量下滑！
综上所述，我认为很难做，而 且会越来越难做！
为什么现在电商公司的运营人员离职率这么高，是否与老板的意见不和？
就我所了解的，有以下几点
1 初阶运营门槛低。
现在初阶运营实际上只要熟悉电商后台的一些操作就可以做了，如果工作时多学点东西，成长是很快的，而公司一个涨薪速度显然是跟不上成长速度的，然后有一定经验了，熟悉这些套路了要么就自己出来创业:做电商、代运营、电商培训，要么就跳槽到其他电商公司
2 压力大
运营也是有业绩要求的，记得上家公司，运营人员就是老被老板催业绩，天天盯着，运营实在受不了就辞了，据说达不到业绩还要被罚钱。。。。
就如马云曾说的离职原因大多因为两点：一钱不够 二受委屈了。
电商公司的运营人员离职率这么高
一、多数电商运营是工作压力大，天天和数据打交道，和家人朋友游玩的时间太少，相比其他行业的相对要艰苦，这个是行业和自身问题导致了很多运营离职。
二、做运营的入职门槛低，导致很多新手小白进来这个行业，大多因为迷惘不知道怎么做好运营而离职，还一部分就是做的好的运营更希望自己出来单干。
三、本身很多电商的老板是从线下转线上的，很多思维模式跟运营做店铺的思维不一样导致意见不和，产生分歧从而最后离职的也很多。
如果对上面的回答还有疑问或需要咨询其他运营推广问题的，可以关注我咨询，有问必答。
到此，以上就是小编对于电商运营每天在想什么问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营每天在想什么问题的4点解答对大家有用。