大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于电商运营每天在想什么问题的问题,于是小编就整理了4个相关介绍电商运营每天在想什么问题的解答,让我们一起看看吧。

  1. 运营助理每天需要做什么啊?
  2. 电商运营每天都看的是什么数据?
  3. 现在做电商,一天只有几十单,压力山大,还有别的出路吗?
  4. 为什么现在电商公司的运营人员离职率这么高,是否与老板的意见不和?

运营助理每天需要做什么啊?

运营助理的工作内容包括

协助销售经理完成各类信息的收集、录入、汇总、分析工作负责销售订单的审核工作,同时开据出库单,负责销售统计及分析工作,按进度做好日报、月报、年报,负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作等。

电商运营每天在想什么问题,电商运营每天要做的事
图片来源网络,侵删)

电商运营每天都看的是什么数据

很高兴可以回答你的这个电商问题。

现在移动电商时代,数据是最重要的。关于一个运营人每天都要看的数据。我先说一个建议,就是大家每天在看数据的时候,最好做一个表格,将这些数据统计下来,这样在分析的时候会更直观看出问题所在。(这个表格只使用新手运营前期,可根据个人情况做出调整,不一定非是这种一样滴)

那么需要具体分析哪些数据呢?

电商运营每天在想什么问题,电商运营每天要做的事
(图片来源网络,侵删)

一、自己店铺的一个数据分析(需要购买生意参谋)。

1、店铺整体的一个数据分析;

2、单品的一个数据分析,分主推与次推。

电商运营每天在想什么问题,电商运营每天要做的事
(图片来源网络,侵删)

注意:如果活动的话,还要看一下活动的效果数据。

二、竞争对手的数据分析(需要购买高配版生意参谋)。

主要是看竞争对手竞品的价格、活动变化,以及他的一个销量流量来源数据。

三、大盘数据,也就是行业数据。(生意参谋)

目前高票答主说“做运营十几年,还管理13家淘宝店”,详细讲述的那些工作细节,我不禁思考:管理13家淘宝店,还特么有时间美工要图?挨家店挨家店看数据?你是超人一天80个小时,还是团队只有你和美工两个人做这13家店啊?不论从人力成本阐述、还是从老板管理角度,这个回答漏洞百出。

所以,我看了这个回答,差点笑喷了,哈哈。

头条的读者们,还点了几百个赞,说明还是很好忽悠的。这批人,未来做淘宝,又会是骂娘骂街的一群人,因为完全没有智商底线,还处于不会独立思考的猿类动物!

作为一个淘系、京东经营十几家店铺的老板,年销售过亿的阶段,我可以明确告诉大家,我根本不用、也没时间关心店铺业务的实质性发展,因为三个方面:一、有管理团队,总监项目负责人、店长;二、上升老板这个档次,几乎陪供应商、或者领导;就算轻松下来,也不会亲力亲为去下达执行面的工作。三、在这个体量下,公司团队最少也几十人,你们见过哪个老板每天去基层指示某个员工去干活的?

哈哈,所以我才说,这个高赞回答漏洞百出,格局不高,也就忽悠下新手。

在我公司中,高赞回答的这个岗位,只是一名普通的“店长”工作范围;而这个“店长”,也只是一个初级运营者,偏店铺执行方面,还不能称之为管理者。按我曾在御泥坊打工经历,这个岗位定性:运营主管,比助理高一级,偏向于推广的角色。

我仍然以我公司的团队运作,与之分享:

1、每天晨会,培养这个岗位学会基础管理。

大家都知道,每家公司发展到真正十几家店铺,不可能还靠空降、或者老员工顶上,一是太草率、二是老员工毕竟质量不齐,所以得保证晨会的公司文化,隐喻的从中培养、发现优秀的人才

所以,晨会只是为了拉近大家关系的一个环节,并没有什么实质性的工作帮助;因为很大程度上,店铺问题几乎都是实效性解决,根本来不及上报。

电商做运营的都是靠数据吃饭,数据好看,生意就越好,但我们看数据一般都看些什么呢?我给大家分析一下是那几个数据:

1. 订单数据:每天的成交额

2. 商品数据:库存,销量,客单价

3. 流量数据:每天的访客数

4. 转化率数据:每天的关注转化量

5. 收藏加购数据:每天的收藏加购数

要想实现精细化运营,数据分析是必不可少的一个环节。电商网站提高运营效率,至少需要五大关键指标:活跃用户量、转化率、留存、复购和 GMV 。

活跃用户量是一个基本的指标,有 DAU (日活跃用户)、WAU (周活跃用户)和 MAU (月活跃用户)三个层次;

转化是一个非常重要的指标,电商运营需要关注主路径、次路径甚至精细到每一个品类/ SKU 的转化率;

留存要从不同的时间周期上研究,包括次日留存率、3 日、7 日、30 日留存;

复购则要从 3 个角度去看,复购用户量、复购率和复购金额比;

GMV 是最重要的指标,我们的运营最终是围绕这个来进行的( GMV = UV *转化率*客单价)光知道指标是远远不够的,电商行业的精细化运营需要结合业务实际展开。我们可以从商品运营、用户运营和产品运营这 3 个关键思路展开,看电商网站该如何得到数据背后的东西

(一)转化分析

在商品运营中,尤其是首页商品更新速度快,我们要格外重视转化,甚至要精确到不同时间区间、不同位置、不同商品的转化率。然后根据转化率,结合业务经验,不断调整运营策略。然而目前,即使是大型的电商网站,也没有很好地做到这一点,对于每个商品品类/SKU 的转化率的分析仍存在一定的空缺。

商品运营有一个非常大的优势:投入低,见效快,效果明显,商品运营的本质是通过不同坑位、不同活动、不同商品的分析来提高我们的转化率和 GMV 。

下图展示了一个电商购买流程的主路径:首页——活动页——商品详情页——支付完成。从精细化用户行为分析的角度出发,我们关注转化路径每一步的转化率;通过分析不难发现最后一步“支付完成”的转化率偏低。

淘宝好几年没有做了,转战拼多多3年了,谈谈自己的看法吧,想到啥说啥吧。要我选择我会选择做多多,第一适合小[_a***_],第二没有淘宝复杂,第三罚款到现在没有一次【罚过几次几百块吧,物流出问题判虚***交易了】说说自己多多的运营吧,刷单没有去了,第一不会上评价,这个比淘宝厉害,前几年主要低价,没有啥说的,现在整体客单价上来了我就要主做中高端,利润一单10块左右,一天现在有300多单【我们类目淘宝同行30左右吧】我现在每天上午没事,下午吃了饭看看数据,怎么说呢,总体感觉比做淘宝好没有那么累【具体哪些什么数据,对手分析我也不知道怎么说,书读的少讲不出什么系统的话】,我是觉得中小卖家适合多多。

现在做电商,一天只有几十单,压力山大,还有别的出路吗?

现在电商时代属于的是“新零售”我建议你不要再入驻第三方平台了,烧钱不说,没有流量。消费者找的不是你,是第三方平台。你可以搭建一个属于自己的平台,现在的微信小程序这一块,我建议你可以多了解一下,微信自带流量,商家自己不缺流量。这一块未来一定是一大红利

不会选品不要做电商

又没利润,又不敢补单又开不起付费

都是在佛系成交

还不如去送外卖

10年电商人,精通蓝海选品,6年传统五金店铺 4年蓝海店铺

随意回复 不拘格式

有问必答

看到题主的这个问题,本人就明白了题主肯定是做的传统国内电商,因为国内电商市场已经完全饱和了,卖家多,买家少的局面,加上国内电商平台之大,竞争激烈,不断的分刮有限的流量,在加上各大商家之间竞争店铺的星级,运营的成本和价格战,投入成本,运营成本之大,利润空间非常之小,一天几十单的利润完全不够运营成本,其他的费用不谈,更别说赚钱了。

但对于跨境电商,亚马逊货源来说,一天十几单就够了,因为首先无货源模式不需要有自己的产品,无需备货,无需囤货,无需发货,全网各大平台都是你的货源,省去了传统电商前期的投入成本;其次亚马逊平台轻店铺,重产品机制,无新老店之分,无店铺星级之分,对新店有流量的扶持和持续曝光量,禁止开直通车,刷单,刷评等运营方式,无需在线客服也省去了传统电商的运营成本;最后跨境电商的利润主要来源于汇率差,国内十几元的商品在国外售价十几欧元和英镑,折算成人民币就是一百多。

亚马逊平台的客单价在17美金左右,面对的消费群体是全球,特别是欧美站,消费水平高,消费素质高,汇率差大,利润就大,据数据显示亚马逊无货源模式,单品的净利润在40%-70%之间,平均在120元左右,无货源的铺货模式,两三个月成熟后的店铺,每天轻松一二十单,这样算下来单店单月轻松在2-5W之间。

根据当前的政策形势,最新的风口可以确定是跨境电商没有问题。国内电商打的水深火热,运营费用居高不下,店铺的引流基本都是要花钱的,不然仅仅依靠平台给与的流量销量根本是惨不忍睹的。国内电商可以说是基本处于一个饱和的地步,所能用的也所剩无几。如果一头扎进国内电商,可以说是现阶段非常的不明智。根据大环境分析,国外电商没有国内这么发达,我们完全是可以做跨境电商,将中国货物卖给外国人,赚外国人的钱。

个人观点,不喜勿喷哈,谢谢!

我认为难度大,并且会越来越大!

关于电商的压力,电商红利期已经过去了,目前的流量成本越来越高,竞争压力越来越大,蛋糕已被大商家 分割完毕,但是还有源源不断的新商家来抢蛋糕,目前电商的情况是小商家没有生存空间,有实力的新商家 要靠源源不断的砸钱才能获得流量,然后老巨头被新商家冲击的岌岌可危,只能配合砸钱以生存,利润空间 越来越小,甚至亏本保证地位,

理由如下:

1.电商发展到达一定的高峰期!所有人都意识到淘宝不仅能花钱,而且能赚钱!(尤其是马爸爸荣登中 国首富以后)!同行竞争已经变得非常激烈!当然也就会有很多人从众下水,造成行业过饱和!

2.平台存在不正当竞争。很多商家利用科技,制***数据!比如淘宝司空见惯的刷单!

3.推广成本逐年递增,但利润却在下降!正因为行业的过饱和以及不正当的竞争,导致电商的重点在于 广告,而非产品质量!但这样一个畸形发展必定导致挣个行业质量下滑!

综上所述,我认为很难做,而 且会越来越难做!


为什么现在电商公司的运营人员离职率这么高,是否与老板的意见不和?

就我所了解的,有以下几点

1 初阶运营门槛低。

现在初阶运营实际上只要熟悉电商后台的一些操作就可以做了,如果工作时多学点东西,成长是很快的,而公司一个涨薪速度显然是跟不上成长速度的,然后有一定经验了,熟悉这些套路了要么就自己出来创业:做电商、代运营、电商培训,要么就跳槽到其他电商公司

2 压力大

运营也是有业绩要求的,记得上家公司,运营人员就是老被老板催业绩,天天盯着,运营实在受不了就辞了,据说达不到业绩还要被罚钱。。。。

就如马云曾说的离职原因大多因为两点:一钱不够 二受委屈了。

电商公司的运营人员离职率这么高

一、多数电商运营是工作压力大,天天和数据打交道,和家人朋友游玩的时间太少,相比其他行业的相对要艰苦,这个是行业和自身问题导致了很多运营离职。

二、做运营的入职门槛低,导致很多新手小白进来这个行业,大多因为迷惘不知道怎么做好运营而离职,还一部分就是做的好的运营更希望自己出来单干。

三、本身很多电商的老板是从线下转线上的,很多思维模式跟运营做店铺的思维不一样导致意见不和,产生分歧从而最后离职的也很多。

如果对上面的回答还有疑问或需要咨询其他运营推广问题的,可以关注我咨询,有问必答。

到此,以上就是小编对于电商运营每天在想什么问题的问题就介绍到这了,希望介绍关于电商运营每天在想什么问题的4点解答对大家有用