大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服饰电商运营模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服饰电商运营模式的解答，让我们一起看看吧。
想做电商卖衣服，怎么做比较好？
现在淘宝不好运营了，因为现在上面非常多的商家，竞争非常大，关键是红利期过了，如果没有实力，根本运营不起来。但是可以在小程序上面去销售！小程序的前景非常不错，现在也正处在红利期时候，而且排名也是非常有意思：前期是你入驻越早，排名越靠前！而且用户可以通过精准搜索跟模糊搜索，都可以看到你的小程序，而且购物页面跟淘宝一样，也可以有拼团，秒杀，砍价，优惠券，还有购物车，物流信息，地图导航等等，也有网址，后台数据，你可以自己去修改图片，文字等等，也可以增加一些新品
电商服装类目特点有哪些？
电商服装类目的特点就是将服装商品按结构树的特证进行分解，如男装可细分为冬装，夏装，秋装。冬装的基础上，又可再细分为皮装，羽绒服类，毛衣类。依此类推服装的各类产品都是在主项目的基础上呈树枝状逐层细分相关子项目。这样商品便于管理，用户能够快速，精准，轻松的找到自己心仪的服装。这就是电商服装类目的最大特点。
1、服装类目的信息流推广注重的是塑造品牌形象，提升企业的品牌价值，数码类目的信息流推广更多地关注产品本身的功能和特点，需要通过讲解产品的技术参数和使用效果等来吸引目标用户的注意。有电商问题找：閡塘月色论坛
2、服装类目的信息流推广需要具有美感与艺术性，注重营造情感共鸣，数码类产品的信息流推广注重产品的技术参数和功能介绍，要求素材和文案必须准确、精细、详实。
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电商服装类目包括男装、女装/女士精品、运动服/运动包/运动配件以及婴幼儿服饰、
休闲服装 : 购买对象一般是2000年后的年轻人，或者在校的大学生，我们这个时代的年轻人比较崇尚时尚，个性鲜明。
因此休闲类的服装款式上有的以色彩鲜艳为主、或者以休闲运动为主、年轻人比较注重的潮流服装备受青睐。
感谢悟空问答邀请，电商，服装类一些特点感受等。
随着互联网的发展许多线下的店面搬到了线上利用一些电商平台开启了自己的店面，比如淘宝京东，天猫等。服装类和鞋类和其他的一些像化妆品类。保健品类，食品类还是有一定的区别，特点。比如服装类，它有一些大号，小号。划分每个尺码还有几种颜色，买家只能依靠自己的身高儿，体重，三围。来计算出自己的服装尺码。对于颜色是喜欢的颜色和比较流行时尚的颜色。做选择。
我觉得电商，服装类，要想做好经营好。第一要做到品牌化第二项就是品牌类别多，比如一些品牌服装阿迪达斯啦美特斯邦威啦史丹弩啦儿童品牌妈咪宝贝，巴塔巴塔等，做这种品牌直营的线上网店。其次就是做那种品牌联盟喝一些知名品牌儿大品牌，国际品牌一起合作。体现出自己的店面服装产品种类多比如有男服装女服装儿童服装婴儿服装啊，这些也包括一些啊？什么韩版的时尚款的欧美款的都包括在内的。以这种品牌联盟的大的供应链作赋能的方式来做线上店。自己还免去了压钱囤货打包发货客服，物流等一系列环节，利用好自己的社交方式社群经营粉丝模式直播引流等方式带动自己的店面更好地发展，我的感觉感受就是多品牌一起经营操作，也实现了多，快，好，省，赚。供应链赋能新零售的一种。
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1、流量精准
比如搜索“毛衣”，会出现一系列关键字，比如圆领、修身、复古等等，越来越精细。
2、个性展示
你所搜索过的服装，会根据你的喜好生成展示页面，同时还会出现一系列的相似类型服装。
3、原创定制
出现一些淘宝品牌，线上电商品牌，省去线下各种店铺费，专注于服装的设计，一系列网红店如雨后春笋般涌现。
实体服装店应该怎么应对电商的冲击和现在的市场？
今年的服装业真是惨不忍睹。我认为这主要取决于服装的产业性传导问题。说的直白点，就是终端销售的高成本、消费饱和，款式的同质化竞争、打折促销的低利润，以及批发零售渠道端的泛滥，生产端批量化生产的高库存等等问题，都存在大问题病症。这个病症不是一家企业所能解决的，应该是国家相关部门来牵头。。
现在有点晚了，今年的服装很难做，估计明年更难做。山东已经开始依托ITM产业模式（平台体系）进行服装零售实体店变革，将传统零售店转变为“衣品店”，原来靠零售卖货赚取差价，现在要为客户穿衣搭配，上门去整理衣橱，收取服务费来盈利，而店内货品均以定购定制为主，直接没有库存压力。更要命的是，这种ITM模式是闭环生态链，如果终端实体店都向着这种模式转型，势必影响现在整个传统的服装产业。所以，我的判断是中国未来服装产业可能更多的是依托ITM模式进行CMS（消费端～生产段～服务端）产业优化和变革，传统的“以产待销”思维终止于三五年内。
电商对于实体门店的冲击是全面的，但是对于服装领域的冲击，应该是首当其冲，并且影响最大的。与其想办法应对冲击，不如说赶紧适应冲击。要知道自己怎么做之前，我们先要弄清楚，为什么服装实体店面的冲击最大。
服装相对于店子产品、日用品、食品等领域，有一个最大的特点，就是库存很多。因为服装的型号种类都太多了，每一种尺码都得进货，但是很多尺码又卖不出去，就造成了巨大的库存压力。
那么难道电商就没有库存问题吗？当然也有，但是电商能够更加灵活的处理。
实体店需要先进回来，然后供顾客挑选，电商是订单式的交货，不必要存储大量的库存，只需要几件作为样品展示就可以。就算有积压，在线上做个活动，调高关键词的价格，也可以比实体店更快的处理掉。
衣服从工厂出来之后，要经过几层代理，才能够达到实体门店。中间层层的利润加码，最后展示到终端后，价格要比线上的价格贵了很多。
电商可以通过低价冲量的方式，直接找厂家代工订购，完全没有必要通过中间的批发商。这些批发商一层层的销售，其实本来就不是一个合理的商业模式。
服装是非常标准化的产品，供应链的难度很小，不像生鲜这么高的及时性。所以服装实体店相较于电商，是非常吃亏的。
以前服装的价格不透明的时候，还可以获得比较高的利润来支撑。现在随着电商的发展，价格越来越透明，服装的利润也越来越低了。加上店铺成本的不断上涨，服装的附加值很难支撑这个成本了，服装变成了很适合走量的产品，但是实体店走量又很小。
在十年前的时候，我去那些所谓的外贸店买衣服，一件都敢卖到300多元的价格。现在再回头看这些衣服，最多也就是不到100元的价值。以前开店，一天卖出去几件，都足够支撑所有的成本了，但是现在一天不卖出去几十件，都很难捞回成本。
但是对于大多数个体服装店来说，这又是不可能完成的任务。