大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于为什么选择电商运营的问题，于是小编就整理了5个相关介绍为什么选择电商运营的解答，让我们一起看看吧。
为什么应聘电商运营这个职位怎么回答？
可以直接回答说因为电商运营这个职位能让自己的能力得到提升，同时让自己学习到更多的知识，为自己以后创业的时候提供到电商能力方面的一种选择，这也是让自己成长的一种过程，让自己在生活当中有更多的经验，避免走更多的弯路。
为什么做电商都需要有团队？
1、初期可以外包，目的是减少成本，用最少的费用来验证项目的可行性。
2、有了一定的用户数目，可以用现在的用户数量预估后续性用户数量，然后做版本迭代。
3、达到一定用户基础后，一定要自建技术团队，一定要自建技术团队，一定要自建技术团队，虽然我们也是外包公司，但是我们一定建议，达到用户数后一定要自建技术团队。
做大就需要财务，行政，人资，配送，仓管，销售等等，如果不是一个团队，很难齐心协力，做大做强，更不可能在这个激烈的社会中生存
电商要做大做好，团队配合是必须的。
结构组织一般分4个：1.运营2.设计3.客服4.物流。具体如下：
一、运营部
这是电商最的核心，他们是控制整个项目的运作，达成项目销售指标。主要的业务分为：
4.分工明确，一般人员配备在3～6个人左右，制定每月的营销策略和目标，调动各部门间一起协助完成销售目标。
二、设计部
1.首页设计，好的首页是决定潜在客户是否继续观看的前提。
因为传统电商现在越来越难做，需要专业的团队在每一个环节上最大的优化才能转化为效益，流量组，爆款组，转化组，数据组，销售组，客服组等等，各部门协同办公才能更快更准确的获取更多收益
这个问题提的有点绝对了，并不是所有电商都需要团队的，而是现在的电商你想做大做强你就必须要有团队协作，因为现在的电商环境竞争激烈，一个完整的电商运作要有好多种工作，比如：美工，策划，推广，客服，发货，仓管，售后等，不是一个人能完成的，当然也有厉害的人才可以一个人完成所有的环节，但是效率太低还是做不大。
所以就现在的电商环境来说想做大做强必须要团队运作，不是说做电商就必须团队，现在拼多多，淘宝一样有很多个人电商存在，那些团队运作的电商多数是天猫之类做品牌的，没有资金和优势产品你搞团队也没有用，所以说，团队不是必须的，但是你想做大做强走团队就是必须的
电商运营和销售哪个有前途？
哪个干好了都有前途，还是电商销售成功的比较多，销量比较有前途，电商销售包括电商平台开网店，直播带货，电商开网店就要直接去厂家近货，才能进货便宜，网上卖货便宜点顾客就会点击率高，使用效果好回头客就多。
直播带货就要有很多粉丝有点才艺也很有前途。
做销售还是做电商运营？大家觉得哪个有前途？
共性：每个行业都需要。
不同点：销售需要口才好，交际、反应能力好，比较适合外向的人。电商运营，每天都得为数据劳累，[_a***_]时时追着你。先衡量一下自己是哪类人，喜欢做什么事，不是常说兴趣是最好的老师吗？别为了工作而工作为啥电商运营不需要加班熬夜？
电商岗位确实是旺季了加班比较多，反正大促的时候，没几个电商人是不熬夜的，但是不做活动，也有闲的时候。
业务岗嘛，不加班没有业绩没有销售额，和其他支持性的岗位不一样。但是，业务岗是最能学到东西的，涨薪也是最快的。
在几年前，我当时带的几个运营（现在都是公司的中高层），全部是从小白开始培养，他们的时间是这样的：
工作时间：早上9点到晚上6点，
培训时间：晚上6:30到8:30
完成作业时间：8:30—不固定（至少做到晚上11点）
甚至有时候忙起来，到夜里一两点是常事，除了过节放他们几人回家，其余时间几乎无休。
在住宿上也比较简陋，当时公司正处于起步阶段，我给两个男生W和S租的宿舍只有10平方多点，条件真的很艰苦，压力也非常大，这段时间真的是特别苦，也是他们成长最快的时间。
到此，以上就是小编对于为什么选择电商运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于为什么选择电商运营的5点解答对大家有用。