大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营工作总结分析的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电商运营工作总结分析的解答，让我们一起看看吧。
- 新华社发布NFT释放了什么信号？
- 线上菜场如何运营，要做哪些准备工作？
- 有人说“‘人脉就是钱脉’，这是最大的谎言”你怎么看？
- 公司要求每周末提交工作总结，每周一要开例会，是否有利于团队发展？
- 销售业绩做的很差怎么办？
新华社发布NFT释放了什么信号？
首先给大家普及一下什么是NFT
NFT，英文全称是Non-Fungible Token，中文名称为非同质化代币。它有两大显著特征：第一为不可替代性，每一个NFT拥有独特且唯一的标识，两两不可互换；第二是不可分割性，最小单位是1。
NFT为非同质化代币，与非同质化代币NFT相对应的就是同质化代币FT(Fungible Token)，又是一个陌生的名词，但提到它其中一个代表，你就很容易明白了——比特币。FT是可以随意互换、拆分及整合的，具有统一性的代币。就比如说，你手中的一枚比特币和我手中的一枚比特币，本质上是完全一模一样的，没有任何区别，而且还可以被分割成0.1个，这就是同质化的代币。
所以简单的来说NFT就相当于当时风疾一时的比特币，现在新华社发布NFT的消息无疑也是给它打了一波广告，只能说投资有风险，当初炒比特币得人大多数现在坟头都长满草了，所以投资有风险，干啥都的要谨慎啊，不能盲目的去跟风，不能因为什么什么平台发布了什么东西就盲目投资，一定要三思而后行啊。
12月22日新华社发文宣布将于12月24日20：00通过区块链NFT技术，发行***藏品。
该系列收藏品是中国首套“新闻数字藏品”，将精选的2021年新闻摄影报道进行铸造，记录了2021年很多珍贵的历史时刻，是特别的年终总结，更是写入元宇宙世界中的数字记忆。
该系列收藏品共11张，每张***10000份。还将推出仅发行1份的特别版本。所有藏品均免费上线。
NFT是简称，全称叫做非同质化通证。NFT技术起源于上世纪90年代，成熟于2010年前后。
NFT 是在区块链上铸造的代币，它们是单独且唯一的。这意味着没有其他代币与它完全相同。
这种代币设计非常适合管理资产的权利和所有权，尤其是数字资产。
NFT 现在被加密艺术家、区块链游戏和无数其他用途的使用，以其来确保数字的稀缺性和所有权。
今年以来，明星、大V、企业纷纷打造推出自己的NFT产品，数字艺术品俨然成为NFT落地最快的应用场景之一。
新华社发布NFT
1、标志着NFT技术和应用已经完全成熟。
主要是钱全被国外的卷走了，现在的这些概念就像一个蓄洪池，现在各国发钱，超量的钱就流进这些概念里，如果一下子冲进市场，就像洪水一样，有溃提的隐患。老一辈玩股票，年轻一辈现在玩NFT。国外的股票市场相对成熟，更加需要这样的蓄洪池，所以一个概念一个概念的接踵而来，现在有些人都不当人了，为了吸血什么概念都炒，什么元宇宙，web3.0，根本影子都没的事。
新华社也赶上了时髦。
不过作为官媒的新华社这么做一定有其用意：
2、协助宣导数字化货币概念，通过活动增加人们对于数字化手段的认知；
疫情之下，经济压力大，老百姓没什么可玩的，互联网发展受阻，区块链，元宇宙，虽然一部分人不认可，但就像游戏一样，虽然很多人不认可，但游戏行业确实发展很快，NFT是元宇宙的基本要素，可游戏，可赚钱，何乐而不为，中国股票市场一直没有行成任何热点，现在需要热点来***振奋人们的精神，来带动一下行情，来刺推动一下股市，说明新华社站的高看的远，能够洞悉世界未来发展大趋势！
线上菜场如何运营，要做哪些准备工作？
本人恰好曾经做过这个团购卖菜的，其实你说的线上菜场，应该大都指的是这块。
如果只是你自己运营一个网站，基本是做不起来的，现在人用手机大多喜欢上程序买。如果你自己单独做一个程序，起码花费数十万，还要运营，推广，各种售后服务。重点是还不一定推的起来。
所以现在大多用某微小程序上的接龙。
这个也是最近兴起比较火的一个接龙卖菜。
这么说吧，有做的好的，月收入过万的，有做的差的，月收入只是几百的。
这个卖菜靠的不仅仅是你的***，重点还有你的运气。
我曾经的团购群有三个，都是满人的，做过三款团购，有当日结算的，有次月结算的，我跟你说次月结算的最坑，因为都是每个月15号打款，一个不准时，第二个很容易被你的上家坑了。这里就要曝光一下某邻了，就是前有个邻字的号称是大公司的，每次送的菜基本都是缺，漏的，最后更是找借口克扣你的钱不给了。所以要做的一定要注意前面带个邻字的某接龙卖菜了。
说了这么多，看起来好像是废话，你应该都明白了吧？
这行看起来好像容易，其实处处是坑。
你不需要资金去囤货，而且利润号称是有百分十五，其实是没有的。
所谓的线上菜场，其实就是线上买菜的方式，借助于互联网平台，在营销推广，客源互动，大数据***集等方面取得创新与突破。比如说比较火的，叮咚买菜，京东到家，美团买菜，盒马，永辉等等。
运营方面的话，各家都有各家的特点，但是主要有三个方面的共同点：
1、利用线上平台商城进行会员管理，每日推送套餐消息和生鲜生活常识，让顾客习惯于从中获取相关消息，同时与顾客互动，渐渐提高客户黏性，巩固会员队伍建设。
2、通过微商城线上平台搜集顾客的消费大数据，通过数据盘复来分析主要顾客的消费特征，形成顾客精准画像，实现对特定顾客的精准营销。
3、面向广大的普通顾客而言，市场也可以通过线上平台开展各项营销活动，如拼团、满减、限时秒杀等，吸引客流的同时，实现线上线下数据互通融合，线上客户与线下客户形成叠加和交叉，产生指数级增长的效应。
首先。 你要在线上和线下都建立一些平台和据点。了解批发商的评价。一以及销路在找互联网的平台。如现在一般都会在淘宝。或者里德助手上进行[_a***_]。这些品牌还是非常不错很靠谱的可以试一试
1、产品定位：根据社区的人群特征，来选择产品，我们之前产品调研的方式看似很笨，但很有效：在小区大门口看了3天，与200多个客户做了交流，这个社区以白领为主、60%左右的家庭有老人或保姆，调研后设定的产品路线是：以最常用的菜走大众化、小包装、价格便宜、走量；不常用的主打品质，赚取毛利；同时，品类中还配置了肉、蛋、调料和当季的水果；由于与客户经常保持沟通及市场调研常态化，商品的SKU不是很多，日常保持在70-80个左右。
2、营销推广：线上平台选择的是微信加小程序，社区摆摊推广，送礼物、给优惠券，吸引客户扫码，首单不论多少，加送一盒鸡蛋（供应商给了一半支持）等方式，用了3、4个周末，开发了600多个客户（小区一共800多户)，并建立了两个微信群；每周都有主打产品、每周都有活动。
3、运营：常备的库存不多，主要是能长期保存的产品，操作方式是今天线上接单，凌晨从由供应商配送，第二天群内通知，能来拿的自己拿，不方便的就去送；正常运营后一共3个人倒班。
项目关键：
1、货源和配送：做的就是快速流转，货源渠道需要过硬，另外从上架商品、订单、供应商配送、暂存、送货等各环节不能出岔，而且每天保障始终如一，这方面，做之前最好有经验和***，或掌握了技能经验再做。
2、与社区关系维护：在社区里做事，人一定要热情、嘴甜，能和客户聊家常，能和物业、保安处好关系，送菜时经常会问保安是否有谁家的快递放在门卫，如有，就一块带上去；买菜的渠道很多，为什么选择你，就是因为你在他们中间，是他们中的一员。
3、社区内无须太多的品种，但品质一定自己把握过关，万一有什么质量问题，只要客户反映，别拖，马上上门解决，社区内做的就是口碑。
主要的成本支出在房租和人工，流动资金看营业的情况。几个关键点做到了，项目赚钱是没问题的。
再次重复基本条件：适合的、熟悉的小区，行业的经验和***，社区关系的维护。
1G打电话，2G发短信，3G刷微博，4G玩直播，紧锣密鼓筹备当中的5G就进入了万物互联更高的科技时代了。楼主想开办网上菜场非常顺应时代趋势，近年来线上商品交易量连创新高，人们已从开始的新鲜好奇，到后来了解接受，发展到现在几乎是有点依赖的地步了，依靠互联网技术，在家动动手指，需要的商品就能不远千里的来到你身边。
现在线上商品越来越丰富，大到房产汽车、小到针线螺丝，品种繁多一应俱全，包括楼主想到的青菜类。
当下因为疫情这个特殊时期，出门几乎都成了一种奢望。不少超市、商场以及个体经营店与主流线上APP电商平台合作，完善推出生鲜到家等线上购物模式，方便又安全，深受市场青睐，青菜生鲜产品交易量激增。估计之后人们也会继续使用这种便捷的购物方式。
关于如何运行，首先要有生鲜、青菜的进货渠道，如果你有线下实体店最好了，这样就有进货环节的经验。第二步就是找个流量大知名度高的APP线上交易平台，一定是当地多数人在使用的，因为你的客户人群就是本地。第三步就是找个技术好的摄影师和美工制作产品的图片，这步也很关键，一张能给人好感的商品图片是线上成交与否的关键因素之一。运营资金根据规模大小不同，同等规模线上比线下要节省不少，小规模的二到五万差不多就能运作起来。
有人说“‘人脉就是钱脉’，这是最大的谎言”你怎么看？
人脉就是钱脉，这是对于有能力，有实力，有认知的人来说的，而对于大部分的普通人来说，人脉不仅不能够帮到你，反而还会拖累你。
就好比，我有一个朋友就很喜欢混人脉，身边有钱的朋友很多，但是真正能够帮助他的却很少。
第一，他自身的价值不高，所以导致没有一个你来我往的等价交换。那么，长此已久，别人也不愿意帮你了。
第二，能力不行，资产不行。就好比大家准备投资一个1000万的项目，找10个人，每个人100万。对于其他有钱，有能力的人来说，这样的人脉就有价值，但是对于普通人来说，拿的出100万吗？拿不出 ，那就没有价值。
第三，人脉是需要靠钱维持的。不得不说，这个社会就是一个看门面的社会！一群开保时捷的，只会和开这个层次车的人交朋友。同样的，一群开别克的，也不可能混得进法拉利的圈子。这就是现实，如果你硬要挤进去，那么你将很累，很累！
结论：
所以，自身不强大，人脉根本没有用。
有时间去讨好别人，不如独自一个人好好提升自己的价值。当你有了能力，自然可以吸引人脉，而不是去热脸贴别人冷***！
关注张大仙，投资不迷路，感谢你的点赞和支持。
“人脉就是钱脉 ”，怎么会是谎言呢？特别是在市场经济环境下，人脉不仅能够提供各种商业信息和机会，而且能够成为发财致富的管道和途径。
人脉是“经由人际关系而形成的人际脉络”。人脉即人际网络，体现人与人之间的人缘和社会关系。通俗地解读就是“人际关系”，是自身通过人际关系在各种领域能够获得各种***。
然而，人脉要转成“钱脉”，还需要各种内外因素的有机结合。天上不会掉下馅饼 ，天下没有免费的午餐。再多的人脉也需要进行***整合，才能使之利益最大化。否则很可能使得人脉这种宝贵的***被白白浪费，无法有效地转为“钱脉”。
人脉***第一种分类：血缘人脉（亲戚）、地缘人脉（老乡）、学缘人脉（同学）、事缘人脉（同事）、客缘人脉（客户）、战友人脉等等。人脉的第二种分类：***人脉***、教育界人脉、医疗卫生界人脉、银行以及金融人脉***、新闻媒体人脉***等等。
还有“老上级”、老师（导师）、学生（得意门生），老邻居、牌友、舞伴等等；在某个特点环境下均能成为自己的“人脉”。积累人脉的方法：守信、付出、分享；助人为乐以及志同道合等等。
人脉转变为“钱脉”，重在平时的精心维护；勿能临时抱佛脚，“ 有事有人，无事无人”；否则到时候很可能大失所望。
维护人脉，需要持之以恒；所谓广积良缘，友谊需要时间的考验。
插图选自网络，侵权必删。
非常赞同这个观点。
人脉绝不是钱脉，只是人发展的一个助力。很多人认为只要有了更多的人脉，路就会越走越宽，越走越好，就会让自己飞黄腾达。但其实是忽略了一个根本和前提，那就是你要有足够的努力和实力，只有你有足够的努力和实力，人脉才能发挥它的***作用。
不努力，没实力，再多人脉都等于零。
有很多不在自身能力打磨上下功夫的人，非常喜欢混圈子，以为认识更多人就能给他带来财富，结果打肿脸充胖子，把本来就不多的钱花在酒局、人际打点上，钱像流水一样花完了，自己不但没变富，反而成了灰头土脸的穷光蛋。
因为他们根本不懂得他们是在舍本逐末，根本不懂得人脉需要实力的支撑才能发挥价值。
把努力转化成实力的人，人脉会助他青云直上。
也有一些有志气的人，在穷困的时候独善其身，不断通过自己的奋斗，提升自己的能力和实力，***以时日，他们有了足够的实力，再混圈层，这个时候，他是带着自身价值进入圈层的，圈层里的人和他是相互有需求，可以相互帮助和相互发展的，所以，他的人脉乐意为他倾斜机会，他自然就能抓住这些机会，提速自己的发展，从而更快更好的让自己更强大。
所以，人脉就是钱脉是一个谎言，忽略自身的努力和实力，本末倒置，只会让人输得一败涂地。
这话对头，是真理，不是谎言。
首先，很多人对“人脉”二字的理解有误会、有误读。
一场饭局，你加了几个人的微信，以为就是人脉，那你就大错特错了，那只是人脉的候补，这些候补没有熟到可以转正之前，都不能是人脉。
开过公司的人一般都知道，能够给你项目，或是能够与你合作的 ，很多是有五六年以上交情的人。像谋上几面，就想着变为钱脉的人，基本是想多了。以前有位同事，辞职出来单干，也建了个个人网站，其中有一个栏目是各种合影的***，这位前同事每参加一个活动都是各种合影，然后上传到个人网站。其实，这样没有什么用，你可以因此吹牛有各种人脉，但他们很多人对你连个印象都没有，更不要说这样的“人脉”能变为钱脉。
所以，可以成为人脉的人，是有一定门槛的，比如相处的年份够多，彼此的信任与共识积累得比较多了。
其次，认为“人脉是钱脉”为谎言的，应当他的人脉大部分是比较接近于酒肉朋友的。
如果仅仅是喊一下能够一起喝酒吃肉的，有可能也能帮你一下忙，但彼此间***互相利用一下的可能更多。一旦没有利用价值了，酒肉朋友也会一轰而散。
最近疫情持续，喊喝酒是没有可能了，但是还能互相记着还有电话祝福的，就是真正的人脉。
当自己的人脉很多是***人脉时，当然成不了钱脉。
人脉就是钱脉这个也没错，这是很多人对人脉的定义有误解，下面笔者谈谈个人的看法：
很多时候我们为了提高自己的 人脉圈子，于是去参加各种聚会、饭局，希望通过这种方式去认识更多的人，以为这样就是在拓展自己的人脉。
真正的人脉不是你认识多少人，而是有多少人想认识你，所以，这个定义搞错了，你认识太多的人也没有用，都是无用的***，而你却很可能成别人的“韭菜”。
我们在遇到问题的时候真正能够帮助你的人不多，一个是你的亲人，一个是你的挚友，还有一个肯定是在***上能够和你实现互换的人。
你的亲人这个是血亲，主要是父母兄弟姐妹，但是你们的亲人圈子基本是重叠的，很难对自己的事业做出什么贡献。而你的挚友，俗话说君子之交淡如水，真正的好友更多的是三观的一致，相互的欣赏，但是对于事业却未必能够有多大的帮助。
而在***上能够和你实现互换的人才是真的能够让你在事业上有帮助的，但是***互换也就意味着是等价交换。
你自己的能力和地位（能力和地位会组成你的***）决定了你的圈层以及你能够调动的***，超过自己能力以外的***你是无法调动的，人在一生中会认识很多人，但是大多都是基于等价交换才会存在 的交往。
这个就是为什么很多人离开一个平台之后就觉得人走茶凉，因为你们的交往本质就是你的椅子背后代表的***，现在这把椅子换人了，他们当然是会和新上位的人去交通了，去继续他们的事业。
一个人如果实力强，地位高，哪怕是沉默寡言、甚至是不善言辞，那么也会有大把的人去和他相识 ，去要他的名片，去加他的微信，去给他点赞。而一个人实力低下，和你主动交往的人自然就少了。
真正要提升自己的人脉，首先是需要提升自己的能力，只有自己的能力提升上去了，才能吸引比你级别低的或者是平级的人脉，你依靠这些人脉可以做事业，这些事业和你的人脉级别是基本相等的，你如果在这个等级的范围内能够做得比较优秀，再提升自己的能力，那么你就能调动更高一级的人脉。
公司要求每周末提交工作总结，每周一要开例会，是否有利于团队发展？
总结是“复盘”、例会是“布署”，核心是“PDCA闭环思维”。道理与战场应敌，大军需随时派出斥候探报、众将要随时参议军情，是一样的。
应用场景：不是很适合“重复性、机械性的体力或脑力"劳动，适合强调“时效性、协同性“的团队协作，特别适合“原型明确”的工具产品“协同开发”工作。
一万小时定律：作家格拉德威尔在《异类》一书中指出的定律，适合“重复性、机械性”的体力与脑力练习，不适合“颠覆性、创新性、开创性”工作。
大意：人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级***的必要条件。
PDCA循环核心是闭环思维：是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明***纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。
原本的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Action(处理)。
每个星期都要写总结报告，还要在每周一开例会总结经验，这是一个非常有利于提高团队工作质量，提高团队工作效率的方法。从另一个方面来说，这个很利于团队稳定和发展，也是构建团队文化，很重要的手段。
1.明确汇报格式和内容。让每一次的汇报都从几个方面来进行，有的放矢。而不是漫无目的的陈述事实。而且统一格式也有利于在不同成员的工作之间做出对比。
2.坚持考评每一份总结。你的员工辛辛苦苦总结的东西，不要看都不看或者是大致扫一眼，这是对人家和对你的不尊重。还是要认真细致的总结。
3.及时提出指导和改进。根据你看到的结果，对每个人有针对性的进行总结，不足之处就让他们改正，提高团队质量。
4.开会讨论，广泛听取意见。当然你也不能够一个人专断独行，自己说对就是对，自己说错就是错，要认真听取每一个人的意见，自己的属下提到的意见有建设性的时候也需要***纳。
5.最重要的构建团队积极进取的文化。在这样的一个个讨论之中，让大家拧成一股绳，习惯于征求大家的意见，用一个团队的方式思考问题。
总的来说，总结和例会非常重要，不过还是要注意方法，不要让它们成为形式化的东西，流于表面，还浪费时间和精力。
我是农民工“懂事长”李合伟（抖音号：hws666888），20多年创业经验，非著名天使投资人、创业导师。更多有关创业的内容，敬请关注头条号：合伟说，与我一起聊聊创业那些事！
对一些初创型公司，每周工作总结还是很有必要的。特别是工作无法定额计件情况下，每周工作总结尤为重要。
为什么要这么说呢？
首先，要了解什么是周工作总结？简要的说，就是对每个部门/每个人一周工作情况总的概述。一般要包括以下内容：
1.做了哪些工作。
2.完成进度如何。
3.存在什么问题。
4.需要哪些***支持。
5.有什么意见和建议。
6.下周工作计划。
然后，为什么公司要求每周提报工作总结，每周工作总结到底有什么好处？主要有四个方面：
感谢有机会回答问题。茉莉目前的就是实行这样的制度。每周五下班前员工把每周的工作总结加上下周的工作***交给主管，然后在下周一的早上的工作例会上以每组为单位进行汇报，然后同事间讨论，领导点评这样，时间控制在半个小时以内。
第一，这样有助于领导了解各同事工作进度。
作为领导，日常的各类工作比较多，在同事进行集中汇报的时候，就能抓住其中的重点工作了解情况，可以及时对有问题的部门提出指导，不仅仅是针对有困难的同事，也可以对其他同事有效的建议。
第二，同事对自己的的工作有***及有针对性提高。
对于个体同事来说，每天忙忙碌碌 ，有时好像一天紧紧张张就过去了，在没有做工作记录的情况下，觉得自己好像做了很多事情，但是也有很多事情没有做完，特别是在引流部门，节奏紧张。其实每周末给自己一点时间，做好工作总结，有利于自己整理思路，特别是对以后可能会出现的同类问题，可以梳理一下，提高效率，提升工作成就感，还可以意识到自己有什么短板，以后重点去解决。
第三，会议上集思广益 ，有效解决问题。
三人行，必有我师。我们自己抓破头皮也觉得很难完成的工作，在会议上提出来，大家想想办法，说不定就会有个更简便易行的方法出来。在工作中有机会听取别人的意见，也是一个对自己提高的方法。因为自己在埋头工作，有些细节未必能注意到。
综合来说，经过实践，茉莉觉得这个例会制度非常好，因为他不是流于形式的，而是集中时间解决问题，要谨记这个例会的目标，按照pdca做好工作就对创业型的公司有帮助。
销售业绩做的很差怎么办？
看您的用户名应该是一位做企业的老板，从您问问题的内容可以初步断定您的企业是没有战略目标的，如果有的话您会这样问：已经年底了，距离业绩目标2000万还差300万怎么办？综上所述，建议如下
⭕️首先一个非常好的公式推荐给你，问题＝标准➖现状，销售业绩差，差多少，标准是什么，如果没有标准是不是有多少都算差，所以一定一定设立自己的企业战略目标，通常1年***3年策略5年规划，有了具体的目标和标准才可以判断自己公司的业绩是好还是差
⭕️建立一套完善的企业运转系统
1⃣薪酬晋升体系，所有企业的问题最初需要检查的就是薪酬体系是否出了问题，合理的薪酬是利用绩效考核保证公司最低运转标准并定期淘汰负利润员工，利用晋升机制给予干劲员工一条看得见的未来之路
2⃣激励体系，在战略目标的基础上设计合理的激励机制，这里推荐你做长期激励，顺序如下：超额分红➡️期权激励➡️股权激励➡️合伙人捆绑，这个在各地的一些培训公司都会有讲
3⃣产品体系，你的产品是否设计了合理的格局，引流产品➡️口碑产品➡️利润产品➡️防守产品➡️战略产品➡️财流产品，让你的顾客低成本进入，花少钱体验，花高价满意，有会员不走，等着你的产品花钱，花钱和你共同经营
4⃣营销策略很负责也需要具体的情况才好建议，这里是说一项，就是你的策略有没有考虑到竞争对手，有很多企业理论做的很漂亮，但是由于不考虑竞争对手和市场竞争环境，最后纸上谈兵一蹶不振
5⃣人才***体系，企业的发展最大的瓶颈就是人才，一种是业务内容方面可***性差，一种是人才可替代性差，所以，想要业绩做的好就要问自己***了多少人才，1人1万，最快翻倍的方法就是***一个1万的人而不是逼迫他成长为2万的人，想做到这点核心就一个，你的销售业务有没有流程化，能***的只有流程永远不是经验
感谢邀请，个人认为营销做业绩很差，主要不是在于方法，而且在于思维，方法是死的，思维是活的方法。很多时候营销业绩起不来的最主要原因是没有给自己设置一个目标，正所谓如果你想让别人帮你建造一艘船,你不用去告诉他们如何搜集造船的材料,应当先激起他们海洋的向往。
销售业绩做的差，并不完全是个人问题。
如果有领导跟你打鸡血，这是个陷阱，你一定要全面看待做业绩这份工作。
短暂的鸡血是解决不了问题的，我列举公司和个人层面多个因素，仅供参考。
公司层面：
①产品或者服务定位问题。
这包括产品功能定位，消费人群的定位，价格定位等。
如果产品或者服务本身存在重大缺陷，即使你的销售能力再强，也不足以让客户买单。
如果产品或者服务不足以解决某一类人群的[_a1***_]，这从根本上就影响你的业绩；价格因素就更不必说了，大部分人都只对价格忠诚，而不是公司和你。
②销售流程的设定。
看你是作什么的，是实体店，还是电商，还是业务员，还 是开公司的。不过，有几点是共通的，那就是努力的过程中坚持 方法的探索，自我成长的同时找好的人合作。我是做童装店到今天做儿童面纱产品及袜子批发发，自己做过业务员，创过几次业，可以私聊具体内容，更有针对 性。
销售业绩差一般可以归为以下几个原因，客观分析一下自然就有解决的方法。
第一:市场，市场不景气，这个是影响算盘的，也不是一个人或一个公司能改变的，但是市场是公平的，如果下滑程度符合市场规律依然无可厚非，如果下滑程度远高于市场规律就是另外的原因了。
第二:体系，体系包括运行的品牌体系，公司的经营模式，人员的管理体系，这个是公司内部的原因，需要决策者和经营者去考虑改变的，体系的建立是需要过程的，同样需要改革的，所以能否应对当前市场的波动就是关键。
第三:个人，个人的主动性，积极性，***性，工作热情和懈怠程度，敬业程度都是关键，一线的人员是公司的命脉，所以一线人员对自己的自我约束，和管理层对人员的管理方法都非常重要。
第四:绩效，这个为什么归入体系内，因为绩效的重要性是足矣单独拿出来说一下的，绩效的方式和结构搭建直接决定着一线人员的销售积极性，所以建立绩效时一定要统计基础数据，对应的分层进行考核，奖励。，
到此，以上就是小编对于电商运营工作总结分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营工作总结分析的5点解答对大家有用。