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企业的发展由大城市向小县城发展好还是小县城立足再走向大城市好？
企业选择发展地区的时候，会有多种考量。主营业务属性，市场，业务***或材料易获得性，地方***对于企业的支持政策和力度，行业的发展空间，甚至企业领导人的资质等等，不一而足。
中国有句俗语，一方水土养一方人，做企业也是这个道理。贵州茅台，发展必然离不开当地人的酿酒手艺，以及酿酒原材料的独特性，对于它来讲，能够顺利将产品销往各地就可以，重要的是销售渠道，而非厂址的全国搭建。
拼多多，自上市以来颇有争议的购物网站，总部在上海，但它的主要客群是三四线城市的消费者，借用广而告之的宣传以及国内发达的快递系统，可以轻松实现业务的全国普及。
这个问题每个人都会有不同的看法，企业从小县城发展到大城市和企业以大城市延伸到小县城，都是各有各的优劣，首先排除非农项目来说。
先说说从小县城发展到大城市，企业初期在小县城发展，投资上要小一些，风险相对小一些，但发展进程可能要慢一些，毕业县城市场规模只有那么小，当然这种发展稳步推进，失败了也损失不大。
再说说以大城市发展向小县城延伸，大城市发展初期投入要大一些，但市场机会要多一些，成功的比例要高一些，失败了损失大一些，我还是倾向于大城市向小县城延伸，毕竟大城市起点高一些，做大做强成功率高些。
我说说典型房企的发展道路吧，可以参考一下。
万科、保利、碧桂园、恒大四家房企，无论是传统意义上，还是目前的发展形势，都是我国最大的一批龙头房企，实力可以说是不分伯仲。其中，万科、保利是立足大城市发展的代表，近年开始下沉到三四线；而碧桂园、恒大则是小县城包围城市的代表，擅长造城大操作。下面我就详细说说两者这些年来的发展道路：
首先是万科和保利为代表的房企，都是率先从一二线城市发展起来的，房企本身起点以及定位都比较高，服务对象主要是曾经的城市中层、白领阶级，产品也是走中高端化路线，在房地产行业刚刚开始发展的初期，主要消费群体还是集中在一二线，万科和保利自然深受推崇，在当年，这两家房企是高品质、高端生活的代表。
而碧桂园和恒大起步要晚于万科，主打战略是最经典的农村包围城市，从广大的三四五六线城市开始，通过在诸如小县城、城郊地带的地方，打造当地高端化的小区品质，逐步起家。诚然，限于当地市场需求，相对城市来说碧桂园和恒大的路线肯定没有那么精英主义，但是对比郊区和县城一般的小开发商来说，群众一眼就看出来产品孰优孰劣。因此，碧桂园和恒大很快就在三四五线县城抢占了市场。
随着改革开放的深化，城镇化进程的逐步推进，万科保利等一二线房企一直都占领着行业领先地位，无论是打造的产品模式、设计风格还有配套品质，都是行业内的翘楚。然而，随着城市化程度加深，城市***未能满足需求情况下，一二线城市剧升，对于新城市加入者来说，房价已经到了一个天方夜谭的地步，此时，“逃离北上广”等情况开始出现，加上国家棚改政策的实施，回乡置业、三四线城镇化开始使得碧桂园、恒大等房企占领更多市场份额。
不得不说，以上四家房企都在行业发展浪潮中，贡献了自己的力量，企业本身以及企业上下都非常努力，才能在风云变幻的市场站稳脚跟，发展壮大。但是，个人的努力固然重要，也要考虑历史进程，这个也是无法避免的。诸君如何看待，自可取一角度。
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