大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于epc模式电商风险的问题，于是小编就整理了5个相关介绍epc模式电商风险的解答，让我们一起看看吧。
epc项目承包方承担的风险？
一是EPC承包商责任大,风险高,在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高;
二是业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管,对工程实施过程参与程度低,控制力度较低;
三是业主将项目建设风险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的管理或财务出现重大问题,项目也将面临巨大风险;
四，与传统的建设模式区别比较大,传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。
epc项目为什么不敢做？
EPC项目不敢做的原因大概有以下几个方面，第一个是贷款投资的问题。也就是说这个项目的电子乐比较大，那么导致施工单位的资金压力比较紧张，那么这种情况下，你可以说下么觉早就有很大的风险，第二个是项目的定位不明确，如果说一个项目定位不明确，那么投资估算来说也是一个无底洞。
EPC项目风险如何管控？
由于EPC合同条件的特点和对风险分担的不均衡性，承包商在投标报价中计入的风险费往往较高。因此，对于承包商来说，承担EPC项目无疑是对自己管理水平的一项挑战：既充满了高风险，也同样充满高收益机遇。
epc与传统施工总承包风险对比？
一，EPC总承包商负责整个项目的实施过程,不再以单独的分包商身份建设项目,有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾;
二，工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商;
三，合同总价和工期固定,业主的投资和工程建设期相对明确,利于费用和进度控制。
四，能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,实现工程项目管理的各项目标;
五，可以将业主从具体事务中解放出来,关注影响项目的重大因素上,确保项目管理的大方向。
缺点
一，业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管,对工程实施过程参与程度低,控制力度较低;
二，业主将项目建设风险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的管理或财务出现重大问题,项目也将面临巨大风险;
三，EPC承包商责任大,风险高,因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高;
四，与传统的建设模式区别比较大,传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。
EPC项目可以用合理低价法吗？
合理低价法是一种通过预先确定项目范围和特定工作任务，以获取优惠价格的招标方式。但是在EPC项目中，因其复杂性和风险性，通常需要更加详细的设计和软件工程，并且需要非常高的质量保证，因此合理低价法可能不适用。
以低价为主要考虑因素可能会导致工程设备和材料的质量降低，从而增加项目风险和成本。