大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于epc模式电商风险问题,于是小编就整理了5个相关介绍epc模式电商风险的解答,让我们一起看看吧。

  1. epc项目承包方承担的风险?
  2. epc项目为什么不敢做?
  3. EPC项目风险如何管控?
  4. epc与传统施工总承包风险对比?
  5. EPC项目可以用合理低价法吗?

epc项目承包方承担的风险?

一是EPC承包商责任大,风险高,在承接总包工程时会考虑管理投入成本利润和风险等因素,所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高;

二是业主主要通过EPC合同对EPC承包商进行监管,对工程实施过程参与程度低,控制力度较低;

epc模式电商风险,epc模式风险点的特点
图片来源网络,侵删)

三是业主将项目建设风险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的管理或财务出现重大问题,项目也将面临巨大风险;

四,与传统的建设模式区别比较大,传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作

epc项目为什么不敢做?

EPC项目不敢做的原因大概有以下几个方面,第一个是贷款投资的问题。也就是说这个项目的电子乐比较大,那么导致施工单位的资金压力比较紧张,那么这种情况下,你可以说下么觉早就有很大的风险,第二个是项目的定位不明确,如果说一个项目定位不明确,那么投资估算来说也是一个无底洞。

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(图片来源网络,侵删)

EPC项目风险如何管控?

  由于EPC合同条件的特点和对风险分担的不均衡性,承包商在投标报价中计入的风险费往往较高。因此,对于承包商来说,承担EPC项目无疑是对自己管理水平的一项挑战:既充满了高风险,也同样充满高收益机遇。

epc与传统施工总承包风险对比?

一,EPC总承包商负责整个项目的实施过程,不再以单独的分包商身份建设项目,有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾;

二,工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商;

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(图片来源网络,侵删)

三,合同总价和工期固定,业主的投资和工程建设期相对明确,利于费用和进度控制。

四,能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,实现工程项目管理的各项目标;

五,可以将业主从具体事务中解放出来,关注影响项目的重大因素上,确保项目管理的大方向

缺点

一,业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管,对工程实施过程参与程度低,控制力度较低;

二,业主将项目建设风险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的管理或财务出现重大问题,项目也将面临巨大风险;

三,EPC承包商责任大,风险高,因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高;

四,与传统的建设模式区别比较大,传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。

EPC项目可以用合理低价法吗?

合理低价法是一种通过预先确定项目范围和特定工作任务,以获取优惠价格的招标方式。但是在EPC项目中,因其复杂性和风险性,通常需要更加详细的设计和软件工程,并且需要非常高的质量保证,因此合理低价法可能不适用。

以低价为主要考虑因素可能会导致工程设备和材料的质量降低,从而增加项目风险和成本。

因此,在EPC项目中,使用竞争性招标是更为通用的做法,既能确保成本低廉,又保证了工程的高品质和高效率。

到此,以上就是小编对于epc模式电商风险的问题就介绍到这了,希望介绍关于epc模式电商风险的5点解答对大家有用