大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于深圳几何电商模式问题,于是小编就整理了1个相关介绍深圳几何电商模式的解答,让我们一起看看吧。

  1. 腾讯系三次出手密集布局新零售,相比阿里,腾讯胜算几何?

腾讯系三次出手密集布局新零售,相比阿里,腾讯胜算几何?

腾讯系最后胜出,因为腾讯系的公司,相比阿里系,更容易达成一致的共识,而阿里系,即使阿里搭建渠道完好,但阿里系的供货端实在太多,按照马云以前说法,淘宝700万卖家,这700万卖家,如何能协调统一?腾讯系的上下游加渠道,显然更好协调。如果按照刘强东对马云的反驳。淘宝70万卖家,再加天猫,超过70万卖家,比如阿里100万卖家参与新零售,如何协调?所以,腾讯系会胜出。

谢邀。我觉得腾讯胜算更大,但这必将是一场恶战。阿里腾讯具体投了哪些零售企业不在复述。简单来说,传统零售成为了阿里转型的载体和腾讯拓展业务的新领域,所以阿里搞新零售是不遗余力地,腾讯就显得慢了很多。

深圳几何电商模式,深圳几何电商模式怎么样
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什么这么说?先得明白什么是新零售,马云爸爸给它下的定义是:新零售,即企业以互联网为依托,通过运用大数据人工智能等先进技术手段,对商品生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。扯一大堆,核心意思其实就是B2C,即消商家要直接面对消费者。大家知道淘宝天猫都只是商家卖东西的平台,过去十年阿里平台型电子商务模式已经触顶了,因为平台型模式注定无法给用户更好的体验,阿里很难管的了淘宝天猫上那些商家,也管不了三通一达的快递员,更不要谈售后维修。随着人们消费水平的提高,对体验要求更高,阿里要想继续在电子商务中立于不败之地,必须转型。

说到B2C模式,其实大家应该不陌生,阿里的死对手京东就是这个模式(所以刘强东说马云往后只能学京东也没冤枉马云)。阿里通过入侵传统零售的方式来转型是最好最高效的选择。一方面,和京东一样自建仓储物流起步太晚不容易,京东这么多年已经做的很好了,另一方面,传统零售发展这么久已经有了很好的布局,全国哪个地方没超市。这些被阿里改造后的传统传统零售最后都会变成京东式的仓库,只不过这个“仓库”平时也也开门营业。

听起来好像容易,但这个转型何其艰难。首先阿里有钱,随便买,他的对手腾讯也有钱,买起来也不含糊,卖东西不是腾讯要做的,让对手卖不了东西是它想做的,零售这个市场不可能让你阿里独占了,我腾讯买下传统零售半壁江山,即使对阿里伤害不大也不亏。其次,腾讯的小弟京东肯定也让阿里担忧,马云嘴上瞧不上京东,对京东的手段可是招招致命。京东本来就是B2B的中国先行者也是做的最好的,它的一套包括物流、售后等等已经做的不错了。但是京东体量还不大,钱不够多,否则也不会甘心做腾讯的小弟,早就单干了(想想亚马逊)。最后阿里的平台基因也是个阻碍,菜鸟物流虽说被马云控制了,但其实马云还是没办法管的住这些物流公司。

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反观腾讯,大家注意一个问题,腾讯一直给阿里添堵,特别是对阿里的核心业务电子商务。但阿里何时威胁到腾讯的核心业务社交游戏过。腾讯要做的就是用他的非核心业务拖死对方,目前来说,马化腾确实让马云头疼的厉害。腾讯扶持的京东就是一把利剑。美团,滴滴、摩拜都是争夺支付市场的工具。值得一说的是,阿里和腾讯的公司理念有很大的差别。马云一直说让专业的人做专业的事,但事实却相反,阿里收购优酷后创始人古永锵出走,入股大润发“请走”创始人黄明瑞都是其理念风格的典型体现。腾讯奉行的则是"放养"政策,我入股给流量,你做好你自己,京东、链家、滴滴都是如此。


其实两家公司争夺是好事,被谁垄断受害的都是消费者,反之,在公司的竞争中消费者利益诉求更好得到满足。

腾讯和阿里,大象跳舞,谁的舞技更好,现在来看,都还处于练习和磨合阶段,若在判定谁更有胜算,还为时过早。

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但是,我们更应该是分析,大象们向同一个方向前进的原因是什么?

首先,由相互的竞争造成的。腾讯和阿里是竞争的,这一点马云和马化腾都并不否认,而且是全领域的,对于他们这些建立在互利网行业基础之上的公司,天生就是互相蚕食和竞争的,为地盘,为***,为未来更大的成长。

其二,则是外部环境所逼迫的,互联网已进行存量时代,线上的优势和成长空间已不再明显,如果还是还是停留在线上,最多是数量的变化,不会有性质的变化,而对于腾讯阿里这些巨头来说,他们更愿意看到的是质的变化,只有质层面发生了变化,带来的发展动力则是巨大的。

其三,趋势使然。未来,线上线下协同是趋势,这一点已经在2017年得到了大力发展,作为零售业,其线上线下的改造还刚起步,都有巨大的改造空间,一旦成功效果也将是最为明显的,而且将形成线上线下相互补充互相促进的作用,因此,零售业的早先强调的是线下开店,尔后变为了电商,现在则是线上线下的互相融合,这是趋势使然。

其四,金融工具的驱动,拥有金融资源,并能掌握交易,则是每一个企业主体最大后最想做成的事情,阿里和腾讯同样不例会,对于支付宝和腾讯而言,面向巨大终端的零售则是它们最好的入口之一,得入口者得天下。

到此,以上就是小编对于深圳几何电商模式的问题就介绍到这了,希望介绍关于深圳几何电商模式的1点解答对大家有用