大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商阿米巴模式过时的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商阿米巴模式过时的解答，让我们一起看看吧。
按企业管理书籍和大咖演讲套路来管理企业，真的让企业腾飞吗？
我认为不会，无论是企业管理书籍和大咖演讲套路中分享的经验只是适合之前他的企业的解决思路，不同的企业情况不一样，而且时代不断在变化，可以说一些经验分享在成书成文那一天起，它已经过时了。
企业管理不能照搬照抄，只能在深刻理解自己企业现状的基础上，结合前人的经验，走适合自己的路。成功的企业毕竟是少数，企业主也都了解学习的重要性，也就是大家都在学习，为什么在这种情况下，成功生存多年的企业仍然是少数？这只能证明照搬照抄是不能让企业腾飞的。
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如果你真的按企业管理书籍和大咖演讲套路来管理企业，那么你的企业离倒闭也不远了。
我记得齐白石曾对学员说“学我者生，似我者死”，只有领会这种作画的精神，学的是作画的思维模式，才能永久，如果一味的去模仿，未来成就是会有限的。
你按这既定的套路来，你要思考下，这些方式方法真的能适合你的企业吗？
对内来讲，你的企业现在是什么情况？是人力***有问题，还是战略有问题，还是企业架构有问题，还是市场开拓有问题等等。
对外来讲，你所在的行业是什么情况，到哪个阶段了，整个行业是饱和的状态，还是有很大发展空间等等。
我想说的是，不是企业管理书籍和大咖演讲的内容没用，而是要活学活用，像从日本引进过来的阿米巴经营模式，原生态的阿米巴经营模式是不适合我国的企业，因为企业的生存环境和企业的基因不同，一味的去模仿，只会越来越乱。
我接触过几千位企业家，我来回答一下。
首先，我们得先界定下这些书籍或大咖是否是真的名副其实。现在滥竽充数的书籍太多了，各种伪大咖也太多了，如果把有限的精力投在伪大咖或者伪书籍上，无疑是浪费时间的，而且还容易被带到沟里去。
其次，如果真的是优秀的管理书籍或者大咖，一定是有帮助的。为什么越是优秀的人越爱看书和向更优秀的人学习？因为这是成功的捷径，通过借力优秀的人，减少自己摸索的过程，降低探索成本。
最后，那么为什么还有人学了优秀的管理书籍和大咖之后还会失败呢？再细化分析一下:
第一，学了，并不是学到了。有效的自我学习的能力是一项终身需要修炼的能力，有些人看似在认真阅读，在认真听讲，但是思绪不知飞到何方去了。这是一种自我欺骗，只有敷衍的过程，而没有任何收获。
第二，学到了并非学透了。有些人在跟他谈话过程中，发觉他知识量很大，无所不知，甚至“引经据典”，可是当你深入地抛出一个问题时，发觉他答不上来了，他很努力地看书学习，但是没有深入思考，更没有尝试将学到的东西融会贯通。
第三，学透了后能否创新？这是一个日新月异的社会，大咖分享的那一刻和你想学以致用的那一刻外部环境已经发生了巨大变化。没有一个人可以两次踏进同一条河流。当我们讨论学习的时候，我们在讨论什么？不是知识，在这个数字化社会，一切知识唾手可得，我们要学习的是思维方式和逻辑框架等。管理的本质是什么？组织创新怎么做？马云把事做成关键点在哪儿？并非我们听了马云的演讲，就可以学习再做一个淘宝，虽然时过境迁，但我们能学的还是有道有术。
稻盛和夫先生在中国有大量的企业家粉丝，可他的阿米巴经营为什么到中国后几乎没有成功的？因为简单照抄没用的，如果不先导入稻盛哲学，实学层面无法操作。
祝您学有所获！中国还有很多机会，每个行业都可以被重做一遍！