大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新电商生存模式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍新电商生存模式的解答，让我们一起看看吧。
未来电商的模式会是什么样的？
京东作为自营电商的龙头，***用自建仓库和自营物流的重资产模式。在外界看来，这种模式有着不少弊端。但同样有很多人，看好京东的未来，认为短期的重资产布局，虽然难以快速盈利，但是前景光明。
阿里涉足的领域更广，淘宝作为最大的电商平台，通过为广大中小企业和创业者提供服务，运行的是轻资产模式。
但曾承诺不做物流的阿里，也成立了菜鸟物流。曾不看好重资产模式的阿里，也建立了天猫超市。曾承诺为广大中小企业提供服务平台的阿里，也组建了电器城。这样不同店铺的订单，都是从阿里的仓库发出，和京东也大同小异。
刘强东曾说过，京东的存在意义，就是减少货物的搬运次数。因为从商品离开工厂，到消费者手里的这一过程中，每多一级中间商，就会增加一次成本。而京东要做的，是通过参与产品生产及交付消费者的整个环节，扩大效率，减少成本，实现企业和消费者的双赢。
随着社会商品化程度的提高，物流条件的改善，以及运行模式的成熟，自营电商有着更大的竞争力，也代表着先进生产力。只有形成规模效应，只有参与生产消费的整个环节，才能实现生产质量与消费服务的可控与可持续发展。
可以预见的是，未来一批淘宝中小店铺，可能会倒闭或被大企业并购。而阿里也会意识到危机，那么最可行的方式，可能就是它曾不看好的自营平台。
每一次社会革命，不管是工业革命还是信息革命，带来先进生产力的同时，不可避免地会造成大量失业。而在社会化程度更高的将来，中小卖家单打独斗的模式，也逐渐不可持续。
任何人都无法预言未来，我们能做的只是预测发展的趋势。可以说，京东和阿里的模式之争，不需要谁来一槌定音。只能说谁更代表先进生产力，谁真正节省了社会成本，谁就代表了发展趋势，谁也就是消费者最终的选择。
此答案在我提出的类似问题已作答，为本人原创。
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感谢邀请，未来电商必然回归商业的本质，没有所谓的价格优势，实体和电商相比最大区别也许就在于是否需要门店，然而随着量的增大，电商产生的快递费远远超过一个门店的租金，未来的电商将是线上线下的完美结合，线上的便利性结合线下的体验感，给客户带来更好的购物享受
未来什么样，我不知道，我在想，互联网➕是个方向，纯粹的淘宝京东方式肯定不会好操作，运营成本太大，竞价排名，广告宣传，成本太贵，我觉得实体经济是社会根基，肯定会有很多机会，运用互联网➕技术推广运营，一定大有惊喜
未来电商的模式
在未来电商都是依托云计算大数据生存的。全球购与同城购周边荐必会协同发展。
1:全球购。主旨在于，服务于原创厂家。
2:同城购周边荐。对于各大平台面临的流量瓶颈的现实，***将会越来越清晰的认识到数百万商家是不可能同时出现在平台首页的推荐位展示给客户的事实。为了括大销量。各大平台必将发力于同城购周边荐，从而打通线上线下的全面融合。阿里的盒马鲜生，腾讯入股家乐福，都是在发力同城。
同城购周边荐的好处在于把原创厂家的商品用更多的推荐位提供给了原创厂家。一个***的首页广告位是很少的。而千百万个的地理位置是宏大的。发展同城购与周边荐必将进一步的繁荣原创厂商。但这也必将把中间商的全球梦压缩成了同城梦。单纯的电商未来可发展的空间会越来越小，小到只有同城于周边。而厂家将拥有全球。
今后是厂家发力于各地一线代理商货销全球的电商平台的时代。也是中间商泡沫发展逐渐破灭的时代。一个着力于同城于周边又兼顾全球的电商时代正越来越清晰的与人类相伴。
撰稿时间：2018年1月27日