大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商协同运作模式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商协同运作模式的解答，让我们一起看看吧。
农村电商的发展有模式怎么样？
一般农村农副产品物流成本可以比较低调算出。为了自家农产品的销售顺利进行，利润低也能接受。由于偏远地区，物流成本高是其一。就拿我的火龙果销售来说吧。快递暴力和时效才是最伤人心的问题啊。果子品质我可以做到，售前售后服务可以做到。唯一不能主动服务到的就是快递这一块。质量保证才是我的第一条件。快递时效需要跟上才能让真正属于我们的产品更好的服务于各地客户。才能真正实现我的初衷：健康新鲜水果大家一起分享。
很开心翻到这个问题，因为这个也是我正在考虑的道路！我们当地这两年，有很多人已经开始电商模式了，并且做的还都不错！利用我们当地的天然优势，结合电商，创出了属于自己的一番天地
不过对于我们这些没有团队，只能靠自己的人来说，这条路就难走的多！隔行如隔山，都要靠自己一点一点去钻研，去学习！
做的成功的人比比皆是，做的失败的也有很多，所以也在于自己，因为有句老话，360行，行行出状元，至于你能不能在这个行业当中立足，还要看自己！
互联网的时代，给了很多人机会，就看自己能不能抓住这个机遇！
电商，首先你要结合自己当地的***，这是最重要的一点！代卖人家的东西既不能保证质量，也无法把控利润，所以货源的话语权必须在自己手上！好的货源，好的品质，好的售后服务，是做生意最基本的基石！
二是也是必不可少的一点，也可以说是最重要的之一，就是运营，看你是通过什么渠道去运营，现在是电商红利期，很多平台都支持电商！所以可以广撒网，重点培养，找到销售自己产品的最好的渠道，任何营利性企业，最重要的都是销售！
最后一点，就是坚持！万事开头难，切莫轻易放弃！加油！
农村电子商务发展模式以c2b发展好。
C2B（Consumer to Business，即消费者到企业），是互联网经济时代新的商业模式。这一模式改变了原有生产者（企业和机构）和消费者的关系，是一种消费者贡献价值（Create Value）， 企业和机构消费价值（Consume Value）。C2B模式和我们熟知的供需模式（DSM, Demand Supply Model）恰恰相反。
真正的C2B 应该先有消费者需求产生而后有企业生产，即先有消费者提出需求，后有生产企业按需求组织生产。通常情况为消费者根据自身需求定制产品和价格，或主动参与产品设计、生产和定价，产品、价格等彰显消费者的个性化需求，生产企业进行定制化生产。
我觉得农村电商壁垒有这几点
第一：要懂得渠道的扩展，现在这个流量为王的环境，拥有好的渠道，高质流量就意味着拥有高成交率，而如今引流成本比较高。
第二：农产品并非标品，所以品质难以完美控制，不同地区客户饮食习惯，口感的差异也会导致客户对产品购买体验的不同。
第三：物流成本及损耗，一般农村电商销售为当地农特生鲜.果蔬；就拿我现在做的橙子来说三公斤以内快递费四元多，包装及人工成本三块左右，净利润在不损耗的情况下一单三块左右。虽说相关部门整治暴力分拣，但还是暴力分拣现象还是普遍存在，而在物流快递暴力分拣途中损坏率大概占比百分之五到十，这损耗大部分是得自己承担的。
第四：同行业中不规范，会导致市场的信任确实，增加客户维护成本。
经验来说：因为价格离去的顾客，还有可能会回来；因为质量离去的顾客，多半不会再回头；因为态度离去的顾客，永远不可能会回来！价格不合适可以再谈，质量没做好可以严抓品控，态度不好流失就是永远。