大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商仓储经理绩效的问题，于是小编就整理了4个相关介绍跨境电商仓储经理绩效的解答，让我们一起看看吧。
仓储管理kpi考核标准？
01.仓库物资周转量
02. 帐卡物相符率
03. 仓库物资完好率
04. 仓库面积利用率
05. 物资盈亏率
07. 出库错误率指标
08. 损耗率
09. 设备保养完好率
10. 用户满意率
仓库配货员绩效考核标准？
《仓库配货员绩效考核标准》
一、考核目的
为了提高仓库配货效率和准确性，保证仓库管理工作的顺利进行，特制定本绩效考核标准。
二、考核周期
月度考核
三、考核指标及权重
（一）配货准确率（40%）
1. 定义：准确配货的订单数量占总配货订单数量的比例。
2. 计算方法：配货准确率 = （准确配货的订单数量 ÷ 总配货订单数量）× 100%
3. 考核标准：配货准确率达到 98%及以上得满分，每降低 1%扣 5 分，低于 95%得 0 分。
仓库拣货绩效怎么算？
仓库现场的工作量，按流程看，主要集中在卸货——入库——拣货——打包——装车发运几个动作上。计件制首先要回答的问题，就是如何计件，每个动作的价格如何计算。
从实践来看，计件制的真正实施，一般是在仓库运作一段时间，流程相对稳定之后，因此，这个价格，往往是倒推回来的：
首先，例如说，按照正常的工作安排，卸货这个动作，需要多少个人，工作多少个小时？拣货这个动作，需要多少个人，工作多少个小时？打包这个动作又需要多少个小时？根据这个办法，我们把现场的人工成本分成几块，基本上每一类工作所占的比重和所需的成本也就清楚了。
在成本分块的基础上，我们要确定每个动作的统计口径和统计方式。例如说，卸货是按照重量进行统计，还是按照件数进行统计？如何统计更为方便？如何统计可以更为合理地评估工作量？统计方式确定之后，再参考之前所划分的类别成本，就可以计算出每个动作类别，每个计价单位的成本，也就是说，计算出了每个动作的基本定价。
仓库绩效考核指标？
在纵向上要考虑上一级的指标，一步一步逐级分解出仓库管理部门级KPI和岗位的KPI，在横向上则要考虑流程因素，要清楚每一个工作的输入与输出及过程的要素。
KPI作为关键绩效指标，在制定时，需要确实能体现KPI中关键和少量的作用。KPI的制定，不能太少也不能过多。
太少达不到平衡的作用，无法全面考虑到仓库管理的各个方面，而太多又会造成顾此失彼，浪费了多余的人力和精力。所以，制定指标不在于数量，而在于关键性，真正能反映仓库管理成功要素的。
关键指标的选取，不同类型的岗位KPI指标选取的重点有所不同。
到此，以上就是小编对于跨境电商仓储经理绩效的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商仓储经理绩效的4点解答对大家有用。