大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于日本跨境电商好吗现在的问题，于是小编就整理了4个相关介绍日本跨境电商好吗现在的解答，让我们一起看看吧。
做亚马逊跨境电商的好处？
亚马逊跨境电商具有以下显著优势：
1. **市场覆盖广泛**：亚马逊遍布全球14个站点，覆盖180+个国家，如美国、加拿大、墨西哥、日本、英国、德国、西班牙、意大利等。在这些发达国家和地区，亚马逊是主流市场上最大的网购平台。
2. **市场份额领先**：根据2019年的数据，亚马逊在美国跨境电商市场中占比达到47%，远超其他竞争对手，如eBay的6.1%。
3. **订单量庞大**：2019年，亚马逊Prime会员已经达到1亿，仅美国站会员就有9500万，Prime会员转化率为74%。这意味着Prime会员的强大消费能力为亚马逊带来了大量的订单。
4. **品牌信任度高**：消费者对亚马逊平台的信任度极高，这使他们更愿意尝试新的卖家和产品。
5. **Amazon Prime会员计划**：此***为会员提供了如免费快速配送等优惠条件，这不仅增强了消费者的购物体验，还激励了更多的消费者加入Prime会员。
6. **高质量的消费群体**：亚马逊面对的市场基本是发达国家，如北美、日本和欧洲等。这为卖家提供了高质量的消费群体。
7. **为中国卖家开放全球机遇**：亚马逊站点覆盖世界主力电商国家，数百万高质量企业及机构买家，高效助力中国企业品质出海，掘金全球万亿商业采购机遇。
日本电商市场还是一片“蓝海”，中国卖家如何“赢在日本”？
如今中国做日本电商市场的大部分都集中在亚马逊日本站上，由于日本电商市场的基础环境良好，消费者购买力强，再加上没有像中国电商市场这样被巨头所把控，因此日本电商市场发展潜力巨大，从亚马逊的数据就可以看出，日本站近年来更是崛起迅速，体量迅速增长，即将超越德国站成为亚马逊全球第二大站点。
如今在日本站辛勤耕耘的少不了我们中国卖家的身影，中国卖家想要做到“赢在日本”，首要任务就是要注册自身的品牌策略，进驻日本市场前一定要先行处理好自身的商标和知识产权问题，要知道日本是一个极其注重知识产权的国家，所以如果不处理好自身的知识产权问题，那么你的商品在日本将会寸步难行。
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一个印象比较深的数据是，双11天猫一天的销售额就超过了日本乐天一年的总销售额，这组数据对比在当时的日本媒体上引发了热议。也使得日本社会开始意识到中国已经发生了巨大的变化，以至于很多人开始对中国的商业模式和行为感兴趣。实际上近几年来，一些中国知名的互联网公司开始进驻日本，洽谈与日本的合作。题中所提到的“赢在日本”是一个很好的预期，但确实存在很多问题和不确定性。
数据的安全性
前段时间有一个新闻，一家中国公司涉足日本的养老业务，引发了日本社会的不满和担忧，主要的关注焦点就是数据的安全性。这有可能导致日本老年人大量的数据泄露出去。养老业务尚且如此，更不用说电商业务，涉及更多更隐秘的个人信息，包括住址、购买偏好、家庭情况、乃至政治倾向。如此庞大且重要的数据如果由外国公司掌握，对日本方面来说是很难接受的。目前，我们的共享单车企业和滴滴正在开拓日本市场，但反应可能并不如预期。日本社会和经济模式已经很成熟和固化，任何形式的改变都很困难。而且日本的法律非常严格，使得很多本来走得通的路在日本走不通，这是我们在思考如何走向日本市场时必须考虑的，以便于我们思考什么样的东西可以进入日本、什么则进不去。
在日本生活和旅游过的人，都能比较清楚地意识到日本线下交易的活跃。尤其是东京都、关西这类高度发达的城市圈，线下店铺的密集度非常之大，百米之内可以轻松地找到商店和24小时营业的便利店，自动贩卖机。这使得他们更偏爱线下的[_a***_]店。此外，物流成本过高，效率过慢，也使得电商不是普通日本消费者最佳的选择。
但目前还有一些所谓的日本的三、四线城市，这些不太成熟的城市或许可以给予电商新的机遇。所以我们看到大量中国企业都是从这类三四线城市入手，试图撬动日本市场。
心理上的抵触情绪
不得不说，日本人对外国企业、尤其是我们还是有很强的心理上的抵触情绪。当台湾和我们分别收购东芝的部分业务之后，很多人就在网上说，东芝完了，以后再也不会买东芝的产品。实际上，我们近些年来得进步，日本并没有看在眼里，并不相信我们的产品、商业模式和能力。这对我们进入日本市场也是很大的阻力，需要长期的时间去解开这个心理上的疙瘩。
做日本的跨境电商，运营之后发现很多事要做，找合伙人一起发展可行吗？
建议不要合伙，还是请人吧，合伙的生意不好做，亚马逊的话真的不需要太多的成员，我们公司的配置是一个运营，一个美工，一个仓库+***购。
乐天的话一个运营，一个客服，一个美工，然后共用仓库的人。
亚马逊的话不是功能性产品，基本上没有什么客服。
乐天的客服邮件就多一点，然后乐天感觉相对亚马逊麻烦一点。
考虑前期店铺比较小，请一个美工就可以了，但是美工必须要请一个很好的，不然你要在好的产品也白瞎[笑哭][笑哭]95%是卖图的。
然后就是请运营，亚马逊的运营一定要问一下，她们手里有没有***，因为你是新入市场的，又什么都不知道，这个时候请人就要请那种自己带各***，自己独立做过店铺的人。
要是请乐天雅虎的人，这个我虽然也在做乐天雅虎，但是目前做得不是太好。
我觉得前期请人一定要问：店铺装修会吗？基础的页面代码会看吗？乐天都有那些活动？怎么上活动，广告怎么开，积分怎么做，乐天有那些引流的方法……新品上架以后要怎么推？要是只会上架产品的话，那就要考虑工资可能要给少一点了……业绩上去了再给涨
为什么日本实体店比电商厉害？
对消费者而言，
一、商品价格便宜且网购优惠力度大。
二、省时省力无需长途跋涉购物。
三、没有实体店开业毕业的购物时间限制。
对卖家而言，
一、开店门槛非常低，没有线上征税一说，大量节约成本。
二、没有实体店租金烦恼和场所限制。
三、没有实体店开业毕业的时间限制，发货自由。
为什么日本实体店比电商厉害，而中国却相反？因为不需要！
现有模式已经足够成熟，吃喝拉撒都能被满足，而且由于日本产品价格透明，反而电商没有了价格优势。那为啥还要发展新的网购平台呢？所以，即时日本有了淘宝，线下零售仍然是最主要的消费形态
日本最好的是服务，其次才是产品。 一家餐饮可以经营150年，甚至250年，这在日本很常见。所以我们能看到类似寿司之神、天妇罗之神等称谓。
日本的商场不管是免费寄存服务、打包送货***、还是针对婴儿、轮椅、行李箱的电梯，都足以让用户觉得购物体验细致又完美，电商能提供的服务，实体店都能提供，实体店购物不会成为你的负担。
我去日本旅游的时候，导游介绍日本服务的时提到，他去买鞋子，日本的服务员跪在地上给他换鞋，这是他老婆都没有做到的服务，从此他成了日本服务的宣传者。
以东京为例大部分商场从上午10点或11点开始营业，闭店时间为晚上8至10点。达人们会选择在开门时间进店， 上午购物的积分可以在商场顶层“大食代”换取免费午餐，节省一笔不小开支。