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职场上，什么样的人最被领导赏识？
能被领导赏识，确实是有利于职场发展。在职场上，不同的领导，赏识人的出发点都不一样，这跟领导的年龄、性格、阅历都有关系。
围绕职场实际情况，按照从基础到高等，通常做到以下几个层面，基本能突出自己，映入领导眼帘，为获得领导赏识奠定基础。方法路径如下图：
圆满完成本职工作，是获取领导赏识的最基本要求。要做到圆满完成本职工作，说起来容易，但做起来有一定难度。这除了要有较强的专业技能、工作经验外，还需要有较强的职场沟通、执行、解决问题的能力。在自身本职工作内，做到让领导放心。
在圆满本职工作的基础上，有合作意识、服务精神，不斤斤计较，能配合团队成员、工作流程环节，做好整体工作。除此之外，能协助其他同事解决复杂问题，主动带领新人培养新人，围绕部门团队发展献策提议等。在团队管理方面，帮领导分摊解忧，让领导省心。
站在个人层面，自身最好能掌握某些特殊技能，这些技能是其他同事所不具备的，但要注意，这种技能是要能对团队、领导、公司有关联、有帮助的技能。例如个人有极强的PPT制作能力，或者对公司业绩有帮助的私域***等。这些技能，能解决工作之外的难题，或者帮领导争取***，让领导舒心。
以上三点是获取领导赏识的基础，很多职场人士也具备以上三点，但也难以获得领导赏识，一个最主要原因就是“为人处世”没做好。最直接的说法，就是要有情商。在工作中、团队中，发挥你的情商能力，做到让同事能接受你、认同你、支持你，让领导开心。
最受领导赏识的人是这样的。
一、老板，这事我来干。这种人积极主动，做事雷厉风行，敢闯敢拼，有高而强的执行力，这类人是深受领导赏识。
二、老板，这个责任我来扛。这种人勇于承担责任，是有责任感、有担当的，往往更容易被老板委以重任。
三、老板，这个问题我有解决方案。这种人是善于解决问题的，遇到问题总是方案永远比问题多，就像三国演义里面的诸葛亮一样，每当刘备遇到难题的时候，总是有一个声音从耳边响起：“主公，亮有一计”，像这种能帮领导排忧解难的人，是深受领导喜爱的。
四、老板，A项目已处理完毕，B项目正在处理中，目前处于某某阶段，预计某月某日完成……。像这种人，领导交待给他的事情，做到事事有着落，事事有交待，是领导最愿意委以重任的人。
五、老板，我有一件事需要向您汇报。是这样的，项目遇到了一个问题，出现这个问题的原因是什么什么，针对这个问题，我有如下A、B、C方案，A方案是这样的，B方案是这样的，C方案是这样的，我建议***用C方案，***用该方案的优点是什么什么，想征求一下您有没有其它意见？像这种带着方案去提问题的员工，领导是非常喜欢的，而且，领导更喜欢做多项选择题，而不喜欢做问答题。
做到上面几点，想不被领导赏识都难！
在职场，想要得到提拔重用，进入领导视线是第一步，获得领导赏识是第二步。那么如何才能获得领导赏识呢？
一：既有能力，又有定力。能力是必须的，干嘛嘛不行，吃嘛嘛香，肯定难入领导法眼。有能力的人很多，但是既有能力又有定力的人不多。定力就是面对诱惑，不为所动，面对危机，处变不惊。
二，既有态度，又有深度。做事，首先看态度，如果对领导的指示推三阻四，阳奉阴违，肯定是不行的。但是光有态度还不够，必须做出成绩，做出深度！
三：既有干劲，又有韧劲 。做任何事情一定要全力以赴，并坚持不懈，不能三分钟热度。开始干劲冲天，遇到挫折就一蹶不振，这样是不行的。
四：既干事情，又讲人情。中国是一个典型的人情社会，一丝不苟不讲人情可谓寸步难行。所以，在干事情的同时还要考虑人情世故。话不要乱说，事不能瞎做。
五：既会干事，又会说事。 这是说汇报的重要性。有些人能力突出，业绩突出，为什么得不到提拔，因为不懂汇报。所以，不但要认真做事，还要懂得汇报。
六：既能做事，又能担事。面对错误，有些人总是缺乏担当精神，喜欢推卸责任。不要以为自己的小聪明能蒙蔽领导，领导只是不点破罢了。所以，领导都欣赏那种勇于担责的人。
七：既能吃苦，又能吃亏 。很多人虽然干活不错，但是心胸不大，总是爱计较一些小利。这样的胸襟和气度，领导怎么能欣赏你呢
八：既能站台，又能补台 。聪明的人都懂得为领导站台，对领导的要求积极响应，为领导抬好轿子。当领导出现疏忽的时候，及时出来补台，给领导找一个体面的台阶！
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