大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商转型应用调研的问题，于是小编就整理了2个相关介绍跨境电商转型应用调研的解答，让我们一起看看吧。
2020年跨境电商行业渗透率？
1.行业渗透率明显提升，交易规模破十万亿：在货物进出口贸易下降的趋势下，中国跨境电商仍逄势发展，主要得益于国内电商巨头布局跨境电商行业以及传统外贸企业集体向跨境电商转型。
2.跨境电商零售进出口总额持续增长：我国跨境电商零售进出口总额呈现逐年增长态势。其中2020年全国新增跨境电商企业超6000家，跨境电商零售进出口总额达1862.1亿元，同比增长38.2%。
3.跨境电商交易仍以出口为主：跨境电商交易仍以出口为主，但进口占比也呈现出逐年增长态势。2020年我国出口跨境电商交易规模为8.03万亿元，同比增长13.09%，占比76.5%;而进口跨境电商交易规模为2.47万亿元，同比增长30%，占比23.5%。
4.跨境电商交易B2C模式比重逐年增长：跨境电商交易仍以B2B为主，但B2C模式比重持续增长。2020年中国跨境电商的交易模式跨境电商B2B交易占比达80.5%，跨境电商B2C交易占比为19.5%。
国内跨境电商业务始于21世纪初期，经过将近20年的行业发展，目前已经进入到平稳发展时期。经过前几年的高速长态势之后，近年来我国跨境电商交易额增速下降趋势明显，增幅从2013年的50.0%下降至2019年的16.7%，增速趋缓的趋势很大程度上反映我国跨境电商行业的成长红利期即将结束。
中小企业转型做跨境，平台应该如何选？
总体来说，从能力的视角看，中小企业向跨境电商的转型经过了“高层管理者能力提升→业务团队打造→组织能力构建”这一环环相扣的过程。
首先，中小企业的成功转型往往是由高层管理者驱动的。通过参与“橙功营”、“寻梦之旅”等培训活动，高层管理者向跨境电商行业“最佳实践”的标杆企业学习，并结合企业实际对自身的定位、互联网下的新思维和新玩法等进行反思，这提升了自身的管理认知水平。
认识到分享与合作的重要性后，这些企业的高层管理者在阿里巴巴的推动下，发起或参与了网商协会，并积极参与各种交流和学习活动，进行***的共享与整合，从而强化了自身的社会资本。认知水平的提升和社会资本的强化是动态管理能力的两个维度，这成为高层管理者驱动中小企业转型的必要条件。
其次，中小企业的高层管理者通过打造跨境电商业务团队，将自身管理能力的提升传递到组织层面。在业务团队打造方面，一些值得借鉴的经验包括：针对跨境电商的定期培训、团队间的知识分享、组织文化和团队文化的打造、聘用专业人才担任关键职位等。
再次，在组织层面，中小企业的成功转型至少需要构建两方面的组织能力，即平台利用能力和业务发展能力。
(1)平台利用能力指的是企业充分利用电商平台所提供的功能，并不断适应平台的升级和调整的能力。
基于跨境电商平台，中小企业可以更好地分析运营数据，精准感知国外客户偏好，并及时响应客户需求；此外，跨境电商平台自身的服务和规则也在随着市场变化而进行调整，因此企业必须能够不断适应这些调整，才能保持在平台上的领先。
(2)业务发展能力指的是企业在电商平台的直接或间接帮助下，获取***或服务从而推进跨境电商业务的能力。例如，有的中小企业充分利用阿里巴巴提供的“一达通”、“金品诚企”等增值服务，较好的解决了跨境电商的通关、物流、外汇、退税、信用等关键问题，从而能够更加聚焦于核心业务。
此外，中小企业也不应该把所有的鸡蛋放进一个篮子，因此在多个平台、多个渠道协同运营的能力也极为重要。
最后，经过“高层管理者能力提升→业务团队打造→组织能力构建”这样环环相扣的过程，中小企业得以具备了必要的组织能力，从而实现向跨境电商的转型，并基于跨境电商模式不断探索未来可能的战略变革路径。