大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商烧钱模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生鲜电商烧钱模式的解答，让我们一起看看吧。
做电商，是不是很烧钱？
有以下情况：
1.如有线下全国连锁店，有大量会员数据，营运电商成本会低一些。
2.社区电商+社区物业服务平台，做区域性的电商，成本会低些。
3.生鲜电商，是很多大型平台解决不了，物流配送最后一公里。
4.游戏+电商模式。
2.你想把店铺做大，那么光靠免费流量肯定不行，一定要走付费推广。
3.会不会运营推广，如果你什么都不会的话，很容易踩坑，走弯路。
5.美工文案不会做，卖家中心可以用工具操作，比起请人工来说，成本少很多。
这是一个很笼统的问题
这么说吧，你可以花十块钱吃快餐，也可以花上几千吃满汉全席。
花多少钱与享受多少的待遇成正比。
花钱的主要地方
1.想做电商，先享受当头一棒，那就是押金问题。对应的押金与你在所在的平台资质成正比。
例如京东，有平台使用费和质押金，这都是一笔不小的费用，并且根据自身品牌等资质还不同。
2.做电商，想做好，营销费用少不了，引流、评价等等营销手段都是烧钱的项目。
这三项基本都是费脑子的事，仓储问题，物流问题还有人员的问题，都是自己思量而定且必须的事情
这个烧钱的标准该如何界定呢？就回答花钱的地方吧
我就我所知的 简单回答吧 具体的 还得大牛们补充
1、人力成本 可大可小的花钱 你请各种大牛的付出 绝对的一分价钱一分货 但也有可能价真货不实 但总比雇佣白丁靠谱吧？
2、IT成本 即便是入驻天猫 淘宝 也需要支付一定的钱 用于CRM WMS等系统建设 如果独立商城就更爽了 还得支付带宽 服务器 七七八八的费用 如果你想大做 商城系统相关的软件 还必须是正版的
3、物流 租一仓库 费用也是可大可小了 搭配上面的WMS系统 智能化的物流 更费钱
干电子商务 未必要烧钱 但没钱 现在来看 肯定是不行了
百度进军生鲜电商，它能实现弯道超车吗？
生鲜电商，是电商行业的最后一片红海。大家都想在这个行业中率先突出。难度不是一点点，不仅仅是靠资本就可以填补的。生鲜电商中遇到的坑，如果没有传统智慧支撑，很难逾越。该经历的必须一一经历。
对于百度做生鲜电商，在技术层面，确实很有优势。但是生鲜电商是一门传统智慧+信息技术的行业。资本层面的支持很重要，人员智慧的***更加重要。生鲜电商的成功，不是简单的一个人，一家公司的事，更多是一群人，一个经验积累的表现。
所以生鲜电商，天时很重要，有认知，不用教育消费者。地利也很重要，不用反复的建立。最重要的是人和，有一群专业，专注，专一的人群。只有三者都齐全，这件事才能成功。不然只会成为芸芸众生，成为后人的经验教训。
不能，生鲜电商已经不是弯道，大厂如阿里、京东，小厂如每日优鲜、食得鲜等，都已经发展了一段时间。
百度对于小厂来说，在于流量、品牌、资金和用户等方面能体现出优势性，但从0到1落地生鲜项目，有时不如收购或入股相关成熟小厂。
生鲜电商于百度来说，是又一次积极的尝试。