大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于门店电商物流模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍门店电商物流模式的解答，让我们一起看看吧。
超市配送商业模式？
超市配送的商业模式一般是基于线上和线下相结合的模式，即***用在线购物、实体店工作站、本地仓储中心以及最后以流水线方式分发至最终客户的流程，形成客户订单下发—物流路径规划—仓储存储—取货出库—配送流程的供应链系统。
网上购物有几种物流配送方式?
01配送方式
我们常见的配送方式为“快递邮寄”、“同城配送”、“到店自提”等，接下来我们先了解一下每个配送方式的特点。
快递邮寄
作为商城系统的一项基本功能，最大的好处在于可以自由灵活设置物流运费模板，根据配送省份的不同，设置物流运费；并且还可以设置购物的首件运费、续件运费、指定可配送区域和运费等信息。
商家可以选择合作的物流公司进行相应的服务，进一步提升商城的使用体验。
同城配送
“同城配送”又被称为“最后一公里”，与顺丰、申通等专业物流公司的的侧重点不同，“同城配送”是提供一个城市内A到B之间的物流配送。
同城配送适用于本地商家，服务范围大到家电、家具等大宗商品，小到送餐、送水等外卖服务。商家结合线下实体店，实现线上线上相结合的新零售模式，打造本地化特色商城。
到店自提
目前电商物流主要有十种配送模式，分别是自营配送模式、第三方配送模式、联盟物流配送模式、“O-S-O"物流模式、第四方物流模式、自营物流+第三方物流配送模式、“自营物流+消费自提/自营配送”模式、“第三方物流”消费者自提/第三方配送模式、第五方物流模式、云物流云仓储模式等等。
简述B2C电子商务的主要商务模式有哪些？
1、综合型B2C
发挥自身的品牌影响力，积极寻找新的利润点，培养核心业务。如卓越亚马逊，可在现有品牌信用的基础上，借助母公司亚马逊国际化的背景，探索国际品牌代购业务或者采购国际品牌产品销售等新业务。网站建设要在商品陈列展示、信息系统智能化等方面进一步细化。对于新老客户的关系管理，需要精细客户体验的内容，提供更加人性化、直观的服务。选择较好的物流合作伙伴，增强物流实际控制权，提高物流配送服务质量。
2、垂直型B2C
核心领域内继续挖掘新亮点。积极与知名品牌生产商沟通与合作，化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。鉴于个别垂直型B2C运营商开始涉足不同行业，笔者认为需要规避多元化的风险，避免资金分散。与其投入其他行业，不如将资金放在物流配送建设上。可以尝试探索“物流联盟”或“协作物流”模式，若资金允许也可逐步实现自营物流，保证物流配送质量，增强用户的粘性，将网站的“三流”完善后再寻找其他行业的商业机会。
首先要从战略管理层面明确这种模式未来的定位、发展与目标。协调企业原有的线下渠道与网络平台的利益，实行差异化的销售，如网上销售所有产品系列，而传统渠道销售的产品则体现地区特色；实行差异化的价格，线下与线上的商品定价根据时间段不同设置高低。线上产品也可通过线下渠道完善售后服务。在产品设计方面，要着重考虑消费者的需求感觉。大力吸收和挖掘网络营销精英，培养电子商务运作团队，建立和完善电子商务平台。
4、第三方交易平台型B2C网站
B2C受到的制约因素较多，但中小企业在人力、物力、财力有限的情况下，这不失为一种拓宽网上销售渠道的好方法。关键是中小企业要选择具有较高知名度、点击率和流量的第三方平台；其次要聘请懂得网络营销、熟悉网络应用、了解实体店运作的网店管理人员；再次是要以长远发展的眼光看待网络渠道，增加产品的类别，充分利用实体店的***、既有的仓储系统、供应链体系以及物流配送体系发展网店。
5、传统零售商网络销售型B2C
传统零售商自建网站销售，将丰富的零售经验与电子商务有机地结合起来，有效地整合传统零售业务的供应链及物流体系，通过业务外包解决经营电子商务网站所需的技术问题，典型代表就是国美。