大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于加多宝电商模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍加多宝电商模式的解答，让我们一起看看吧。
可口可乐三大竞争对手？
百事可乐 康师傅 统一
一、百事可乐是第一对手：可口可乐对百事，七喜对雪碧，芬达对美年达，果缤纷对果粒橙，冰纯水对冰露。而且不是只在饮料范围，在食品范围二家在全球也是竞争比较厉害。二、现在百事让康师傅收购以后，就成了可口可乐对康百了。
三、统一。特别是今年，冰糖雪梨在市场上有很大的销售提高，而可口可乐公司也出了果清新雪梨口味，但销售不佳。
咖啡、牛奶，茶等所有液体都是可口可乐的竞争对手，因为消费者的胃是有容量限制的。此惊人的洞察力与跨越的勇气，使可口可乐在当时又攀上了一个又一个的新高度。
我们非常清楚的是，现在生意越来越难做，几乎所有行业的竞争强度都在加大。传统企业不关注竞争对手，要么以没时间，没***为借口，要么就是目光短视、得过且过。做过电商的朋友，清晰地知道，每天做竞争对手调研是多么重要。要对竞争对手进行时时关注。还防止他乱搞冲击自己。
谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这是革命首先要解决的问题。---《***选集》
谁是我们的敌人，也是我们营销首先要搞清楚的问题。经过总结，我们将竞争对手，大致分为四大类。也基本就是逃不出以下这四类。
1.当前直接竞争对手---现存传统公司之间竞争。
如，你的做钢琴培训的，你直接对手就是小区另一家琴行培训机构。
如，你是做钢琴培训的，你当前间接对手，可能是学校开的一对多的钢琴大课。
3.潜在直接竞争对手---不同行业和地区的竞争
如，你是做钢琴培训的，你的潜在直接对手，可能是来自互联网上的一对一钢琴教学。
可口可乐的竞争对手就不应该只是百事可乐，而应该是全世界所有能够解渴的饮料。在中国大陆，它最大的竞争对手就不是百事可乐，而是王老吉和加多宝。这两种凉茶饮料的销量已经远远超过可口可乐单一品牌在中国的销量，甚至肯德基里面都开始有凉茶饮料。
如何建立品牌农业？
如何建立品牌农业．一个好的品牌，不仅仅是一种标识，它还是一种文化，是一种信任，是一种对价质的向往和追求．做农业品牌更是如此，首先一点就是农产品的质量，质量保证了，就有了广大消费都的认可，认可你的人便是你的粉丝，长期保证做好质量，粉丝就有了粘合度和忠诚度．注册一个品牌容易，但是能得到万千消费者的认可了，那才叫真正的品牌．
二是具有长远眼光，不能只停留在当下怎么快速挣钱，快速变现，如果是这样肯定是做不好产品的．只有把所有的心思都放在如何做好产品，保证产品质量上，质量做好了，钱自然就来了，品牌效应自然而然就产生了．
希望我的回答对你有帮助．
现在21世纪了属于科技时代，但是农业从古至今都是我们国家的重要的产业，国家也一直发展大力农业，民以以食为天，没有农业，14亿人口就吃不上饭了。我们确实有一大批热爱劳动的农民兄弟，他们对土地有一种特殊的感情，但是种地不赚钱这是现实面对的问题，只有另辟蹊径，打造成有特色、有质量品牌的农产品才能让农民兄弟致富。
每个地方都有每个地方的特色农产品，如何让这些农产品提高知名度，提高产品的价值，让廉价的产品变得值钱，首先要保证农产品的质量，不管种什么东西都要有良心，保质保量的种植，现在都提倡绿色食品，尽可能的不用化学品，少打农药。让老百姓吃的放心，才能有底气的提高价格，现在网络这么发达，可以在电商上卖自家的农产品，顾客不放心的话，在网上直播自己种植的过程，让大家放心的购买。为了提升品牌意识，最好深加工，把农产品做成深成次的食品，注册自己的品牌，诚信经营，这也是不错的方法！
都说说的容易做的难，现实是这样的，那就多转换头脑，发现自己家产品的亮点，归更到底自己家的产品质量好才是最重要的，才有底气打造属于自己家的品牌！