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世界上第一个电子商务公司和创始人？
杰夫·贝索斯[4]，男，1964年出生，美国人，毕业于普林斯顿大学，互联网巨头亚马逊公司创始人，***大股东之一。
1986年，进入纽约高新技术开发公司FITEL。1988年，进入华尔街的Bankers Trust Co担任副总裁。1990年至1994年，组建套头基金交易管理公司D.E. Shaw & Co。1995年成立Cadabra网络书店，后更名为亚马逊，于同年7月重新开张。19***年5月公司股票上市，亚马逊成为世界最成功的电子商务网站之一。
是杰夫.贝左斯。
杰夫.贝左斯出身于一个***美国的古巴裔家庭，毕业于著名的普利斯顿大学，他的专业是电力工程暨电脑学。毕业之后，他先后从业于纽约的信孚银行和华尔街的某某基金公司，表现优异。
如何建立优秀电商团队？
一般电商的团队中要有三类人，一类做策划，包括用户的数据分析、活动节奏的把控都是策划来做。还有需要一类人来专门做内容，这个做内容的一般是多能手，包括文案撰写，PS，视频，H5设计等。只有把内容做好了推广才会收到事半功倍的效果。第三类是推广人员，做推广渠道一定要丰富，SEO的优化技术，常用网站的推广方技巧的掌握，广告的投放等。
电商媒体人的团队文化也非常重要。整点打卡上下班，这种传统的工作模式显得太死板，新的电商媒体人需要有每时每刻随时随地都在工作状态的意识。比如现在每个运营人上班下班都在用手机和客户沟通，不断学习和了解行业知识和新闻，为自己充电。这种工作状态的转变是运营人必须具备的。
还有就是运营人的思维方式也需要跳出传统思维，尽管教会了电商运营的所有东西，但是他的思维方式不对，依旧不能做好运营。有了清晰的思维方式，做起事来效率才会提高。
做电商的需要学哪些东西？
1、网站规划能力：网站规划，设计到很多细节，比如：产品展示的方式、用户体验、营销活动、用户口碑、CRM等。
2、组织货源的能力：这是电子商务的基础，有了好的货源，才会有好的价格保障和商品质量的保障，在有了持续稳定的货源供应的情况下，还必须具备良好的供应商管理能力，以及能不断优化产品结构的能力；
3、掌握网页设计制作技术；掌握SEO策略、关键词策略、网站内部优化、外链策略、数据统计与分析技巧；
主要是实操，学校的理论知识可以了解，千千万万不可依赖，在初期建议新人们先提升广度，吸取各种电商方面经验知识与人脉。成熟后应开始提升技能深度。电商细分工作也是种类繁多的，某类工作做到极致，对电商服务对象的效益也是非常可观的。毕竟方法千千万，只要老板挣钱了，你的思路和执行都是有效的。另外，电子商务实际上就是七个词，新人们可以从这几点重点入手访客、标签、展现、点击、收藏加购、转化、CRM这7个词，其实就构成了我们运营每天周而复始操劳的核心元素。可以这么一说，你能做好其中一个，你不亏本；能做好两个，你挣钱啦！能做好仨，你挣大钱咯！要是能做好四个以上，那你就是旷世天才文曲星下凡该吃运营这碗饭的。
不懂电商的老板，如何管理运营？
管理和运营是两个不同概念。老板可以不懂运营，但一定要懂得用人和放权。一个好的管理可以不做事，但一定要善于发现手下的优点，知人善用，合理安排岗位，并能做到用人不疑。所以老板只是掌控全局和布局的决策者，而不是亲自上阵的执行者。
举个例子，[_a***_]的任正非老爷子，世界百强企业，公司涵盖的业务领域和技术，不是每个单独个体就能完成和处理好的，所以看看他们怎么做。
一.重视人才，不惜花费重金培养和引进人才，自己可以不懂，但是必须安排一个专业的人去做专业的事，或者培养一个专业的团队去完成专业的项目。
二.不断创新，创新是企业发展动力，没有创新，公司就会停止不前或者被别的公司取代，大家可以看到，就拿手机来说，更新换代的速度远远比我们想象的快，如果没有创新就没有新产品问世，就无法在这么多竞争者中取得领先优势。
3.激励，华为的薪资待遇大家有目共睹，不过内部技术和管理等级分部也非常明确，为什么说华为人进去后都很少再出来，因为内部激励机制好，能让你心甘情愿付出，而且付出是真的得到回报的。
所以从华为的这些做法，可以引申到题中，老板本身不会电商，如何去管理，如何做运营，同理，自己不会的就要请专业的来解决，所以，引进人才，不断激励，不断创新，善于借鉴和总结。老板只是作为布局和规划的，还有人事任命，责任担当部署，你只要找好一个人，再让这个去管好其他人就行。最后还是那句话，专业的事让专业的人来做，放权下去。
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