大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于蜂巢电商经营模式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍蜂巢电商经营模式的解答，让我们一起看看吧。
你怎么看待无人便利店的开设？
第一招：看时间 。
先落地者，便可以有更多测试和试运营的时间。先拿到市场上真实的用户反馈，就能为产品和技术迭代发展以及更高效的规模化提供依据。从时间上来看，2016年6月便落地的缤果盒子显然更占优势。
第二招：看技术。
无人便利店全程无收银员，整个交易过程是建立在对消费者的信任上。因此安全保障是必选项。F5未来商店***取先付款后取货的方式变相规避了信任，而缤果盒子则通过智能防盗和人脸识别系统来提供防盗防损保障。
第三招：看供应链。
便利店卖什么、价格是否有优势，关系到零售业的核心竞争点SCM(供应链管理)。目前的无人便利店除缤果盒子外，均为自有供应链供应。其中，便利蜂、F5未来商店主打货品中都有鲜食，快猫则瞄准的是生活所需品。缤果盒子的做法相对丰满，在自有供应链品牌“倍便利”的基础上携手法国第二大零售商欧尚集团达成战略合作协议，以消费者的应急购物需求作为主要应用场景。
第四招：看结算。
目前无人便利店的结算方式，通过RFID射频识别或者视频图像识别。前者扫描支付，后者免支付。从噱头上来看，自然是后者更为强劲。然而结合实际落地表现及亚马逊Amazon Go的半路受挫先例来看，不难发现概念和商用落地之间还存在着相当的距离。
第五招：看规模化。
无论概念还是技术，都是基本功，如若需要完成良性的商业化投产，首先需要能保证稳定运营。那么就必须得在真实场景中进行反复的市场测试，才能对市场反应有足够的了解。同时在人工智能领域中更需要深度学习，来对自身的软硬件产品和技术不断的进行优化，才可达成稳定运营的目标。已于去年6月率先首发的缤果盒子也在近期公开表示，已做好了大规模量产的准备。
从滴滴开始投资界就喜欢扎堆投资，大家一起奔着一个方向创造风口，随后便有了外卖、共享单车等一个个风口。外卖共享单车之后，又脑洞全开的选择了‘狼人杀’、“共享充电”甚至是“共享雨伞”、“共享篮球”等一个个的风口，但从最近来看好像都不是特别理想。
但最值得一听的可能便是“无人便利店”这个风口了，从7月起无人便利店就融资不断，7月1日F5未来商店完成3000万美元的A+轮融资，宾果盒子完成超1亿元的A轮融资，短短一个星期融资便超过了1.3亿元，不必共享充电宝差。
值得一提的是BAT中的阿里巴巴也布局无人超市，在7月8日推出无人超市“淘咖啡”，资本的不断注入，巨头的现身，让无人便利店又成为了一个人造风口。
不光阿里，沃尔玛、亚马逊、京东、哇哈哈等知名公司也早已入局无人超市，早在2012年沃尔玛就早已经推出无人收银，后来又在北京推出扫描仪方案；去年亚马逊的Amazon Go刷遍了各大媒体网站，从进入超市开始便无人管理，自助购物，一出门直接结账，不可谓不方便；值得一提的是国内零售超市物美也早已和多点合作推出自主扫码结账，实现了无人结账。
可见随着智能手机的普及，技术的进步，无人结账早已轻松实现（准确的说是自主结账），自主购物便利店“便利峰”的3亿美元融资，宾果盒子、F5未来商店的融资，则为创业者们又寻找到了一个方向。
从马云提出新零售后，现有的零售早已过时的理念早已深入人心（无论是网购还是实体店），近日京东的刘强东提出零售业的基础设施将会改变，可见无人便利店非常的符合时代的发展趋势。
相比于传统的商店，无人便利店有着很强的优势，不但占地面积小、节省人力成本、价格也更便宜、更便利，更方便于24小时营业，可见无人便利店的兴起是必然的结果。
任何事情都有二面性，无人便利店确实给人们的购物提供了方便，这是值得肯定的，缺点是全透明的玻璃房难忍高温让人购物欲望全无，一部分人担心的退货问题这就是需要在今后不断完善的地方，这就是说为什么需要时间去验证它，是暂时的昙花一现，还是持久的深入人心。无人超市是否会造成一部分人失业的问题，一句话说的好既来之则安之，与其担心地位不保不如思考如何提高[_a***_]，适应社会。并竟社会的进步不会因为我们的担忧而停下脚步。何况在目前看来还不会出现这样的情况。
无人便利店的核心真的不是无人
2016年底Amazon Go公布了其功能演示***，“无人便利店”的概念开始在国内外风靡起来。随后不久包括无人便利店在内的无人便利货架，无人智能冰箱赛道上的项目都纷纷宣布自己开启融资或者获得融资，金额也从几百万元人民币逐渐增至上亿元人民币。
当大家都还在研究阿里淘咖啡用了哪些黑科技，缤果盒子由于高温开业几天就不得不“停业整顿”，你可曾想过无人便利店的核心是什么？真是“高大上”的无人看店的技术么？
答案显然不是。我们从无人便利店这种模式的雏形开始讲起，其实早在十几年前美国大型超市就已经有了无人结算柜台。顾客自己拿着商品在结算台上扫描，然后用***结账付款。随着这些年移动支付、电商行业的兴起，传统超市的从业者们开始探索其更为“智能”的结算方式。
传统的24小时便利店通常需要2个驻店服务人员，负责理货，收银，清洁，维护，导购等。由于是24小时经营，通常需要2班轮换或者3班轮换，如果可以将这部分人员精简，那么是不是将人力成本降下来呢。这就是在人力成本逐年上升，相关技术逐渐成熟的背景下无人便利店的缘起。
但为什么我们说无人便利店的核心不是无人呢？首先要了解一点无人便利店的运营模式中真的完全无人么？显然不是，技术替代的只是收银环节，但是货物的配送，货架的整理，店内的清洁，机器的维护等等这些都还是需要人力来完成的。一个正常运营的无人便利店的补货周期应该是1-3天一次，清洁周期应该是至少一周一次。也就是说在你看不到的背后，仍然有许多人在为无人便利店的正常运营而工作着。
那么无人便利店的核心是什么呢？从柴犬超人的观察来说，最终还是要回到便利店本身这件事情上来。便利店提供的是一种便利服务，可以满足人们在某些特定场景下的零食需求，饮品需求，快消品需求等等。大家在购买这些类型的商品考虑最多的是什么呢？一是我想要的东西能不能买得到，二是我买到的东西是不是价格公道，三是这些东西是不是离我足够近，足够便利。
说到这儿相信你应该已经明白了，无人便利店的核心是“便利店”，是便利店的供应链体系是否成熟，商品运营选品是否恰当，选址选点是否符合用户所需。这也就是为什么许多无人便利店项目要从传统便利店行业里面挖人的主要原因了。抛去概念上的花架子，无人便利店的从业者们还是要好好回归本质，做对大家都方便的“优秀便利店”呢。