大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于腾讯电商模式分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍腾讯电商模式分析的解答，让我们一起看看吧。
屡战屡胜的腾讯为什么一直做不好电商？
电商有着阿里和京东垄断了，本身就分不到蛋糕，而且也缺乏技术优势和客户***以及互联网营销的手段，并且也没找准定位，做惯了通和游戏的腾讯很难有这样的商业思维，旁观网易严选和小米的有品商城与当当网都是找准了定位避免了与淘宝天猫和京东的碰撞
腾讯做不好电商，阿里做不好社交。在我看来，这与它们彼此不同的企业文化有关。
我们就先拿两家企业的掌门人举例说明一下:
阿里巴巴的马云经常活跃于国内、国际社交圈，四处演讲、出席一系列社会活动，这更像是一个商人；而腾讯的马化腾只做不说或者说是干的多说的少，更不会经常外出演说。典型的理工技术员气质。
其实，企业业务决定企业基因，也决定其团队气质，反过来，又影响其公司的业务发展方向。
阿里的文化:
阿里巴巴是出了名的狼性文化公司，比如说阿里的其中一条标语这样写道:“生命在于折腾，不在折腾中崩溃，就在折腾中涅槃！”
腾讯的文化:
腾讯的员工以校招为主，常常带有书生气，加之很多都是工程师出身，所以整体公司氛围也很斯文。
然而，斯文在阿里却格格不入，阿里会显得开放、确切滴说是一种狂放！腾讯是一个典型的产品创新和技术驱动的公司，需要大部分都是写代码，搞产品设计；阿里却是一家典型的销售公司，运营导向型的，需要每天跟各行业的中小商家打交道。
在阿里更需要向前冲的态度，做事风格。而腾讯需要的是静下心来、默默的奉献。阿里更加依赖执行力和速度与***；腾讯更突出技术。
我们先来盘点下这些年，腾讯都为了进军电商都做了些什么。可谓是腾讯组建电商军团，围攻阿里。
大将一：唯品会
2017 年 12 月 18 日，腾讯、京东宣布将以现金形式向唯品会投资总计约 8.63 亿美元，腾讯和京东的认购金额分别约为 6.04 亿美元和 2.59 亿美元。 届时，腾讯将在其微信钱包界面给予唯品会入口，京东也将会在其手机 APP 主界面和微信购物一级入口的主界面接入唯品会。此次的投资对标的就是阿里服饰时尚业务。
大将二：永辉超市
2017 年被业内视为“新零售元年”，在新零售赛道上，阿里巴巴推出的盒马鲜生，定位于以大数据支撑的线上线下一体化超市，以线下体验门店拉动线上销量；而永辉超市也于今年 1 月 1 日推出被称为高级物种的“高端超市+生鲜餐饮”新业态。
永辉超市 12 月 15 日晚间公告称，公司实控人张轩松、张轩宁拟以 8.81 元/股的价格转让共计 4.79 亿股公司股份予腾讯，占公司当前总股本的 5%，转让价款共计约 42.16 亿元。
大将三：楚楚街
公司和人是一样的，都应该聚焦自身擅长的领域，而不是啥都做，不会啥都能做成功，腾讯也是经历过啥都想做的阶段，拍拍网很早就有，后来有易迅，都没做起来，主要还是因为腾讯公司本身做社交，并不是做电商，缺电商基因。好比让电工去做编程，基本做不成，很少能将两个技能都做好，公司也是。
但腾讯后来可以说是顿悟:入股专业的公司，让别人做，不用去管自身不懂的业务，只管识人，只管投钱。
腾讯的优势在于社交软件，阿里在于电商。为什么说腾讯做不好电商，这已经是老黄历了。著名的坑多多 京东 唯品会都是腾讯的儿子，坑多多的扩张速度已经让淘宝发颤了。为什么腾讯自己做不好电商而是投资别人可以做好。这就要说下每个公司的基因不同了。腾讯占有巨大的流量入口，未来腾讯电商之路肯定会很好。
腾讯的电商[微选]，为什么一手好牌打的如此之烂？
确实有点不可思议，从去年网络就报道很久了，直到今天微选很多环节都还没建设完善，亚洲首富的公司推出这个确实让人失望，去年注册到现在感觉发布一些产品信息在那里就像摆设，里面一些功能知会提示期待中……，失望透顶！！
微选我建议大家不要去尝试了。因为入住微选得交1000元钱，能买5000个粉丝，说不定这5000个粉丝就是人家刷单的，5000个都是死粉，加了也不买你的产品，你就亏了，所以微选呵呵，淘宝有5000个人来给你刷单，系统还会显示有5000人购买，微选说白了就是挣入住者的钱。有看懂的吗？
为什么腾讯要以游戏为主要谋生手段呢？
游戏起家的公司是怎么可能忘本的。现在又是游戏界一把手，王者宝座不可能让的。开发一个款游戏：一本万利，后期维护更新即可。出个皮肤，出个VIP，出个装备，过节出个过节活动皮肤和装备。
腾讯游戏是腾讯四大网络平台之一，是全球领先的游戏开发和运营[_a***_]，也是国内最大的网络游戏社区。无论是腾讯公司整体的在线生活模式布局，还是腾讯游戏的产品布局，都是从用户的最基本需求、最简单应用入手，注重产品的可持续发展和长久生命力，打造绿色健康的精品游戏。
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曾经被无数人唾弃，说抄袭，只懂得收费的腾讯，从2010年以来，股价上涨了63倍，收入增加了28倍，整体盈利增加了25倍，成为了中国最大的互联网企业，也成为了全球最大的游戏分发商之一，马化腾甚至提出要将腾讯打造为一家文化产业公司，也算是***裸的哪里赚钱往哪里钻了。
首先腾讯目前的收入构成是什么样的？从2018年来看，腾讯目前的收入构成主要可以分为三大板块：增值服务（网络游戏和社交网络）；网络广告（媒体广告和社交广告）；其他业务（支付和云服务）。其中毫无疑问，游戏和网络服务（也就是各种视频会员、音乐会员、社交会员等等）占据了整体收入的60%，当然广告业务近5年以来一直在不断增长，但是毫无疑问腾讯已经主要成为一家依靠游戏来赚钱的企业了，这一点实际上从2010年就已经开始了。
那么为什么要做游戏呢？我觉得有腾讯的探索，也有腾讯的运气。我们都知道早期的腾讯，收费模式主要是依靠QQ上各种各样的彩钻服务（QQ空间、QQ秀等等），后来才慢慢摸索出了其它增值业务，比如说音乐、***，期间也有失败的案例，比如说做电子商务的拍拍网，最终还是没能竞争过京东和淘宝。所以游戏产业也是腾讯在不断的行业尝试中摸索出来的一条业务线；其次是用户年龄段的的更新，90后、00后为首的用户成为了腾讯的主要用户之一，这一批用户与80后70后最大的差异就是出生就已经身处PC时代，游戏是他们生活的一部分，这一点是腾讯的运气。
为什么腾讯被批做不出原创游戏？因为大家总是将腾讯与游戏制作商联系起来，腾讯其实并不需要自己做游戏，收购分发维护就行了。QQ和微信是目前中国绝对的社交老大，没有谁能够挑战动；如果说在2010年互联网向移动互联网交替的时代可能有机会打败QQ，但是还好腾讯做了微信，马化腾自己都讲过，如果没有微信，就不会有今天的腾讯了。所以腾讯的核心是用户，QQ微信就像是牧草，用户就像是牛，离开了牧草牛就没办法生存，离开了QQ和微信我们暂时找不到更好的社交软件替代品。所以腾讯没必要自己做游戏，收购或者代理其它的游戏，做好分发就可以了。
那么最后我们讲腾讯未来会怎样？我觉得目前腾讯还有音乐和***两块非常大潜力的业务，QQ音乐月活25亿，是中国最大的音乐播放品台；腾讯***月活4.5亿，已经超过了优酷成为中国最大的***播放网站。所以未来我相信腾讯会向内容方向发展，将自己打造成为互联网界的“迪士尼”，如果真的是这样，那么腾讯就会在游戏、音乐、***三块竖起高高的防护墙，内部又有QQ、微信、支付，建立起一个彻底的闭环生态圈。