大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商物流困局严重的问题，于是小编就整理了2个相关介绍跨境电商物流困局严重的解答，让我们一起看看吧。
跨境电商现在好做吗？用哪个软件比较好？
跨境电商哪个平台最好做
跨境电商平台的选择取决于你的目标市场、产品类型、预算等因素。以下是一些被广泛认可的跨境电商平台：
亚马逊（Amazon）是全球最大的电商平台之一，覆盖全球多个国家和地区，适合各类产品。
eBay是另一个流行的跨境电商平台，覆盖全球多个国家和地区，适合个人和小型企业卖家。
阿里巴巴国际站是一个面向全球的B2B跨境电商平台，适合企业级卖家。
速卖通（AliExpress）是阿里巴巴旗下的跨境电商平台，适合个人和小型企业卖家。
Wish是另一个受欢迎的跨境电商平台，适合销售低价产品。
最好的跨境电商平台取决于你的业务需求和目标市场。建议你仔细考虑你的产品类型、目标市场、预算等因素，选择最适合你的平台。
我当然支持你做亚马逊了，为什么你来看一下吧，大致列举四个比较明显的优势。
1.更多用户和更多流量：全球亚马逊拥有超过4亿活跃用户。据统计，亚马逊的月总流量已达到3310万，年销售额也已达744.5亿美元。
2.重产品轻型商店：亚马逊是以买家为中心的平台，因此他们更加关注买家购买到的产品。只有我们卖家尽力做好产品，营销业务才会更好。
3.高质量的买家和高利润：亚马逊的买家基本上是中高收入人群，整体质量高，回报率低，亚马逊也是客单价格最高的电子商务平台。利润也是非常的高。
4.物流：亚马逊拥有自己的物流，可以分发到185个国家的所有地区。
跨境电商在沿海等发达地区应该发展的还可以，沿海地区物流快递海关进出口，代理报关，国际物流小包等相关配套设施齐全，而且还有保税区等政策优势；目前跨境电商平台比较好也 阿里巴巴速卖通 亚马逊 敦煌网 兰亭集势等知名网站，几年前曾经在速卖通和敦煌网上卖过瓷器，不过由于瓷器易碎 体积重 发货物流费贵等原因后来就没有继续尝试了，在国内电商竞争激烈，流量成本高的情况下，个人觉得尝试跨境电商也未尝不可，只要研究好跨境电商规则，选好适合的产品，也许能突破困局，走出一条新思路！
个人见解 希望对您有用 如有不当 敬请谅解……#扶贫达人在行动#
就流量和前景来说，跨境电商要比传统的电商要好做一点，但操作上来说，跨境电商规则要复杂很多，平常可以多听听关于跨境电商的论坛或者多参加这类的展会，想杭州，上海，义乌等城市都有很多这样的机会，而且这几个城市在跨境电商上也做到挺好的
跨境电商“地震”，阿里收购网易考拉，行业老二为何吃掉了老大？
阿里20亿美金收购网易考拉，电商正在疯狂洗牌中
8月15日下午，21世纪经济报道记者从权威知情人士处获悉，阿里巴巴确认以20亿美元收购网易考拉，但是目前仍然有细节未能确认，还处于谈判阶段。
对于这一消息，阿里巴巴与网易双方仍然闭口不言。
可能没人想到，最后拿下网易考拉的会是阿里巴巴。毕竟，作为跨境电商领域的前两位，人们更多把他们之间想象成对手。
据最新的研报，2018年的跨境电商市场份额方面，网易考拉和天猫国际分别占比为27.1%和24%，而在双方合为一体后，阿里的跨境电商份额将首次突破50%。
作为同在杭州的两家知名互联网企业，有很大一部分网易考拉员工对于入职阿里持开放欢迎态度。网络上曾戏称：“很多网易员工离职跳槽不是去了阿里，就是在准备去阿里的路上”。
网易首次公布电商的业绩是在2017年，当年网易各项业务均增长迅速。被寄予厚望的网易电商，在2017年约占净收入总额的22%，份额进一步提升，旗下的网易考拉海购和网易严选增速明显。
遥想2016年网易考拉首次发布会上，丁磊曾放出豪言：在三到五年内将网易考拉市场规模，扩大至500至1000亿元，在电商领域再造一个网易！
谢谢您的问题。不是阿里巴巴要收购网易考拉，而是网易考拉有被收购的需求，阿里巴巴更合适。
网易自营模式的问题。网易考拉海购是电商产品，***取自营模式，丁磊要把国内外供应链、平台销售、自建仓储配送等环节严格掌控，所以大力布局线下，辛苦付出，换回连续四年位居国内跨境进口市场首位（28%市场份额）的成果。但是，网易考拉自营模式需要对供应链、仓储、线下实体店持续大量投入，流量获取成本越来越高（单位获客成本最高200元），而且缺乏天猫国际背靠阿里巴巴流量池生态优势，网易流量已经见顶。不断烧钱使网易电商从2018年开始，增速、净利润持续下滑，增速从2017年175%降至今年二季度20%，而阿里巴巴保持了较高增速。
考拉已给网易挖坑。考拉也受到假货困扰，始终难以彻底解决。去年2月网易考拉遇到雅诗兰黛***货风波，今年5月又爆发了卸妆油***货***。***货反映出网易虽然重金加持，但是供应链管理依然不受完全掌控，特别是货物[_a***_]来路不明。第一，网易考拉主要和品牌授权营销商合作，货源是否有***货，只能取决于营销商是否诚实。第二，网易电商库存太大，只能不断促销，导致利润降低，但是如果不促销，收入增速又放缓。总之，网易考拉挖的坑是“增长速度和盈利模式不平衡，快速增长是建立在亏损之上”。
网易考拉与阿里合作是双赢。一方面，网易考拉被被收购，网易是止损，并且获得了阿里巴巴的物流和流量。另一方面，天猫国际和考拉占据国内跨境电商前两名，市场份额之和超过50%，两者合作会更强，并且阿里有效遏制了拼多多和京东发展跨境电商。马云在大力建设eWTP的全球化电子商务平台，天猫和考拉携手，为阿里巴巴海外出口布局加上了重要砝码，跨境电商弱肉强食的局面正在形成。
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无论是在电商行业，还是在已经到来的新零售行业，我们都看到了阿里巴巴的深度布局。
除了在资本市场上的大手笔之外，阿里巴巴本身的电商基因和新零售特质或许是其他的角力者无法比拟的。
网易考拉要寻找的不仅仅只是一个买家，更加需要的是一个可以将自身的业务融合到买家业务当中的合作者，在这个问题上，买家本身是否具有电商基因，是否能够给自己带来新零售的想象力，同样是决定网易考拉是否选择的关键所在。
此外，阿里巴巴在电商领域无可撼动的地位，庞大的市场份额以及有关新零售的深度布局都占据的相当优势的地位。
面对与资金之外的这些诸多优势，我们几乎可以确定的是阿里巴巴必然是是网易考拉的最佳接盘者。
阿里的海外战略与网易考拉的海购有天然的互补关系。早前，阿里巴巴CEO张勇在义乌考察的消息见诸报端，可以说，这是阿里巴巴布局海外战略的一个表现。此外，阿里国际站同样在深度布局跨境贸易，从过去三年的数据看，数字化重构跨境贸易正在为中小企业带来新的增长点，阿里国际站的支付买家、支付笔数和交易额的数据均实现了超过三位数的增长。
值得注意的是，阿里国际站跟蚂蚁金服合作，搭建新的数字化支付金融网络。
阿里国际站实现支持22种货币的交易，并能在56个国家和地区实现本地支付结算，而汇兑成本已经从原来的2%-3%降至1%。阿里在跨境贸易上的深度布局，无疑是吸引网易考拉的一个关键原因所在。
当阿里巴巴的海外战略不断发力，网易考拉海购的发展面临困局的时候，他们之间或许可以通过这次并购实现一定的深度融合，优势互补，协同发展。
对于阿里之外的其他买家来讲，尽管他们同样在做海外的布局，但是，阿里对于海外布局的速度、深度无疑是比较全面和多元的。
到此，以上就是小编对于跨境电商物流困局严重的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商物流困局严重的2点解答对大家有用。