大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于哇哈哈电商模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍哇哈哈电商模式的解答，让我们一起看看吧。
怒怼马云，炮轰电商，娃哈哈不算成功的跨界史，能被机器人改写吗？
怒怼之类的话语可能都是一时上火，说一些撒气的话语；娃哈哈是国内顶尖的饮料企业了，在传统行业里，想必能和他想比的并不是很多，但是跨界进入高新科技行业，深深为他担忧！
跨界成功的并没有几个，何况还走得步子挺大，
首先我们知道机器人的研发，制造，用途早已经不是若干年想像的那种机器人，早期的想象机器人是很简单的，谁曾想过真的可以让机器人自己学习进化呢？
如果这个机器人只是拿来搬运东西做一些简单的功用，那么这个机器人也太那个啥了，这种程度的机器人淘汰的时间很快，那还怎么会发展好这个机器人公司？
如果这个机器人的研发，制造都是以高精度出现，那么势必耗费的时间，金钱无数，看看谷歌收购那些公司的机器人研发，花了天价了，目前也没有很大的进展；
机器人是个长期投入，研发的项目；娃哈哈虽然有钱，但也不一定能接受这个黑洞般投入的事实，长期的投入得不到应有的回报，传统的娃哈哈能接受吗？
宗庆后炮轰马云的前提条件是，宗庆后是从事实体业，一步步起来的。而对于没有太多实体经验的马云，所提出的5新产生藐视。随后马云的讲话，也被大家认为是对宗庆后的回应。而关于哇哈哈在智能机器人上是否成功，分析之后，可见一斑。
针对该问题，个人见解如下：
一：炮轰与回应
***的发生是，宗庆后在公共场所，直接对马云提出的“五新”，进行蔑视（而非简单的批评）。他提出的‘五新’，除去新技术外，其他都是胡说八道！本身不是实体经济的，制造什么东西。”
被认为是对宗庆后的回应的是，宗庆后发声不久后，马云在南京参加活动时，讲到了实体与虚拟的竞争中，大意是：“不是技术让你淘汰，是落后思想，是不愿学习、自以为是，让你淘汰……不是中国的实体经济不行了，而是你的实体经济不行了。”
二：宗庆后的跨界史
2012年，宗庆后开始进军商业地产，当时投资17亿建立了娃欧商场，定位“欧洲精品高档百货”。可能是市场考察过少，可能是战略部署过于粗糙，又或许对电商对实体的冲击认知不深，导致了商场的失败。
2013年，宗庆后又带领哇哈哈，斥资150亿高调进军白酒行业，这次似乎能够让人理解，毕竟酒类与饮料在销售渠道上，有很高的重合，而哇哈哈自身就具备了可以销售酒类的能力。不巧的是，当年刚好颁布了禁酒令，但是不知具体原因，似乎“领酱国酒”的销售并不乐观，也或许是我们对哇哈哈抱的期望过高。
从商场童装再到白酒和奶粉，都不能算特别的成功，娃哈哈的每一次跨界，似乎并没有什么明确的规划。
怎么销售娃哈哈的产品？
要销售娃哈哈的产品，首先要了解目标客户，例如儿童、年轻人等，然后根据不同的目标客户定位产品，如儿童饮料、功能饮料等。
接着就要进行市场调研，了解竞争对手和消费趋势，并制定营销策略。通过线上线下的广告宣传，提高品牌知名度和产品认可度。同时，利用社交媒体等渠道与消费者进行互动和反馈，加强用户黏性。
最后，提供好的售后服务和优惠政策，赢得消费者的信任和忠诚度。
要销售娃哈哈的产品，可以***取以下策略：
抢占卖场终端***。通过堆码、端头、特价墙等方式增加产品的陈列点，从而提高与消费者见面的机会，增加成交率。
维护品牌形象。避免使用如“有买有送”等可能损害品牌形象的错误推荐方式。
进行有效的市场分析。在活动前、活动中和活动后进行详细的市场分析，以确保活动达到预期效果。
准备充足的货源和赠品。确保活动产品供应充足，避免断货现象，并准备充足的赠品以吸引消费者。
合理安排人员。包括临时促销人员、盯场人员等，以确保活动顺利进行。
进行有声推荐。使用耳麦、广播等方式进行产品宣传。
制定有效的奖励机制。如日常口头奖励、日销售奖励、销售之星奖励等，以激励销售人员提高销售效率。
进行有效的广告和促销活动。根据消费者偏好进行有针对性的广告策略，利用店内海报、印刷品广告、报纸等渠道进行促销。