大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商经营模式混乱的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商经营模式混乱的解答，让我们一起看看吧。
谈谈微信社区电商业务的短板之处？
1. 目标用户群体偏窄：微信社区电商主要依靠微信社交平台的用户进行推广和销售，因此其目标用户群体主要集中在年轻、社交活跃的用户中，而对于其他年龄段或者不是手机社交应用的用户群体，其渗透率就相对较低。
2. 用户粘性低：微信社区电商平台存在大量的营销活动，这些优惠活动虽然能够吸引用户的注意力，促进用户的购买行为，但是也会对用户粘性造成一定的冲击，用户为了追求更多的优惠而在不同的平台之间反复转移，从而影响了平台的用户留存率。
3. 供应链管理问题：一个完善的供应链管理体系是一个电商平台最基础也是最重要的要素之一，然而微信社区电商平台通常是由第三方供应商来进行提供服务，这些供应商之间的协同和协作存在问题，经常导致供应链管理的混乱，进一步影响了用户的供货速度和准确度。
4. 盈利模式不明：微信社区电商平台的盈利模式并不十分明确，许多平台是通过支付固定的月度租金或销售佣金来获取收入，然而这些收入并不能够稳定地支撑平台的运营成本和发展，也不能够为平台带来更多的盈利。
食品企业生产流程混乱？
多种业态，难以管理
一个食品企业往往是多业态经营的，以成都为例，一个大型食品批发企业，下游渠道包括商超直营、商超联营、直营店铺、电商平台，以及新零售等多种业态模式。
大部分企业的下游至少存在三种不同模式的业态，且每一种业态的特点和管理重点都存在些许差异。
营销策略、交货周期、回款条件各有不同，并且在营销、定价、物流和财务方面的协作能力也各有高低，部分还可能会存在增加的进店费、堆头费等费用。
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sku数量多，定价体系复杂
以成都为例，本土的高端消费群体日益浮出水面，影响客户购入产品的因素越发多元化。同时，不少企业也暴露出同质化严重，缺乏核心竞争力的现象。
不同原料、不同包装、不同重量，使得sku剧增，使得定价体系变得复杂。并且，同样的一种商品，往往还会分为合同价、促销价等不同价格等级的区别，有时可能促销的主体是商超或电商等客户，生产企业可能会被动接收。
但不管怎样，衍生的多种sku，不同梯度的价格，都会让配送和结算结果变得异常混乱。
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为什么有人说电商越来越难做？
这个问题！早晚都会出现电商难做的事情，好像我现在也不想网购了，买到***的东西很烦人的。买到货真价实的东西，这个商家我就保存，还会在买，遇上***的就删除了，这两年都是实体店买的多一些，还是觉得实体店好点，虽然有点贵，能看到真***啊！
现在做电商难主要是花钱多投入大，收益不一定成正比！主原因:
一、网店推广广告费成本高！现在流量碎片化，获取流量成本越来越高！各平台间竞争大，必定推高流量成本！
二、搭建团队开支大！现在电商再也不是也前随便拍几张照片挂上网站就可以成交！而是要整个运营团队，供应链团队搭建等都需要人才，金钱开支！不再是以前一两个人随便做了！
三、流量红利己到天花板！做电商的人，同质化严重，很难突围！
流量成本高，流量被垄断了，一方面，全民做自媒体流量被稀释，被分解，做的人多了，另一方面资本大投入，把流量垄断了，流量垄断的背后，带来的是品牌垄断，认知垄断，流量垄断下，信息流变得越来越分层明确，这使得个体电商和中小电商生存压力越来越大呀！
除了流量成本高，流量被垄断之外，还有就是供应链，个体电商供应链很弱，没有大供应链的规模化经济效应，每个大的供应链背后，又有资本运营，最基本价格战你打不过人家，品牌你赢不了，就算是论持久战，你也托不过人家，还有就是现在的[_a***_]网购的行为方式越来越趋于极端化，要么追明星网红效应，要么拼低价便宜，所以，无论从哪个角度？普通电商和个体电商都会越来越难！简单的理解就是成本高，收益产出越来越低，门槛越来越低，非常纠结！
所以必须要做好私域流量啊！这才是明年我们经营的一个重点方向！