大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于当当电商物流模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍当当电商物流模式的解答，让我们一起看看吧。
天猫，京东商城，当当网的商业模式有什么不同？
天猫，京东，当当都是电商平台，但他们的优势，主要性质是不同的。
天猫是B2C,主要依托强大的支付***和信息***。商业模式，广告，服务费(成交提成)
京东也是B2C,但京东的核心***是物流，且拥有大量的自营用户。商业模式有，广告，自营盈利，服务费，物流。
当当是c2c,主要是垂直领域做的很好，主要依托提成服务费盈利。
当当网如何查询物流信息？
您好，当当网订单物流查询，首先进入当当网，登陆，上方“我的订单”界面，选择要查询的订单，右下角有物流跟踪。
当当网一般都是地方宅配的物流进行配送，您可以直接用当当的订单号在所在地当当合作的赵培物流***进行查询物流动态。
当当网向百货领域扩张，为什么自己不做物流？
感谢邀请。这个结果是必然的，物流势必成为电子商务互联网公司的一块短板，从代表企业阿里，京东就对物流的动作就见其重要性，阿里构建的菜鸟网络；京东自建物流中心。
阿里本身是平台属性，容纳挖掘尽可能多的***来扩充流量势在必行。基于其本身属性在成立菜鸟的时候，首先，自建物流是有背其公司的基因的。其次，自建物流是一个重资产的行为，阿里本身并不擅长。整合***的平台话，轻资产方式才是其擅长的。因此，就目前的菜鸟网络整合各大快递公司应该是现如今不错的选择。
接下来再看看自建物流中心，从中转仓，物流路线，配送人员等等这条线下来毫无疑问是一个非常重资产的行为。京东更像是一家线上的实体企业。本身自营为主，整合其他***为辅，具备一定线下企业的基因。其部分业务重资产。这一先天条件让其偏向自建物流就让人容易理解了。再加上京东强调的是多快好省，里面一个快字占了1/4，可见其对京东的重要性。快，更快，再更快。如何做到这一点？其中一个首要条件就是让该部分彻底由自己控制，才可能不断迭代，快速优化。
对比两种物流优化方式，我们看看当当网，首先当当网的市场分额相对上诉两家公司比较小，从属性上看其自营图书为主，其他为辅。自建物流这样的重资产很有可能导致主不稳，次太重而无力承受。直接影响公司主体经营。