大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于王老吉新电商模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍王老吉新电商模式的解答，让我们一起看看吧。
就近期来看，电商成功的秘诀是什么？实体商业对比电商还有希望吗？
电商成功的秘诀在于2点，一是商品的价格优势！二是商品的长尾优势！实体商业的优势电商很难具备，所以会长期持久性地存在。但是，实体商业要想发展的更好，只有***取“实体店+网店”全渠道营销模式！
电商经济是把实体经济好的经验无限放大，比如价格优势，客服及时回复服务好，客源增加，实体经济如果想做好，必须满足人性需求，比如安全感，钱大妈就是这样不卖隔夜肉，胖东来无理由退货，好事多价格便宜，王老吉解决人根本的问题怕上火，袁家村是新鲜感，顺丰是效率，真功夫周黑鸭也是效率。
外贸加工工厂如何转型打造属于自己的品牌？
面临这样问题的工厂非常多。一般而言，这些做外贸加工的企业，在产品方面具有一定的优势，到了一定阶段就会想做内销、做品牌。但是，会比较困难，需要付出更多努力和代价。
第一，工厂领导层需要转变观念，尤其是老板。我所接触过的一些外贸企业，老板和领导层几乎都是工厂思维，对于品牌知识和技能的了解非常少。他们以为有一个品质不错的产品，取一个好听的名字，就可以做品牌了。这个观念是错误的。做品牌是一个系统工程，需要专业团队，需要长期投入和运营。
第二，工厂需要建立专业品牌营销部门，老板要亲自领导。这要求老板首先得了解基本的品牌知识，才能通过内部举荐、外部招聘等方式，辨识合适的品牌运营负责人，从而以这个人为中心，建立一个基本的品牌运营团队，包括“品牌总监+产品、市场、品牌、设计等相关人员”，从品牌规划、品牌设计、品牌运营与推广等方面展开工作。
第三，最重要的一点，就是明确品牌目标，围绕目标做好资金与***匹配。许多外贸企业一听到做品牌要投入一大笔钱，就心疼了，怕风险，这是没有办法推进工作的，作为企业负责人，一定要根据自身情况制定品牌目标，根据目标安排相关的预算，并严格执行工作计划。
最后，我要强调的是，做品牌是专业事情，外贸企业必须把自己变得专业，建立专业团队才能推动品牌建设工作。
关于这个问题，老板必须要明白两点，一外贸加工工厂的研究对象是产品，而品牌研究对象是人，是完全不同的；二、研究产品时，我们更加着重于企业内部的管理，通过严格的管理更好的控制成本，***用流程改造、工艺创新、产能提升、白加黑、三班倒等方法，不断的、持续的降低成本为目标，例如格兰士、富士康等都是因为成本控制得好而做得非常成功的企业；而做品牌时，即更注重于企业的营销、策划能力，以提高产品的附加价值为目标，对产品的定位尤其重要，主要在卖功能、卖情感、卖文化方面下功夫，例如卖功能比较成功的，怕上火请喝王老吉、累了困了喝红牛；卖情感比较成功的，今年过年不收礼、收礼只收脑白金，爱她就请她吃哈根达斯；卖文化比较成功的，一切皆有可能的李宁，LⅤ等。所以研究产品和品牌完全是两件不同的事情，外贸加工工厂转型品牌本身就是个伪命题。
创业者如何打造自己的特色？
这个不好讲啊，毕竟每个人的情况不一样，所以不知道怎么说才好，但是能从这个去入手，就是找到方向了，的确现在很多人就是没有找到自己的特色所在，所以就见到人家做什么，自己也跟着做什么了，这种就是跟风的作法，是非常危险的，相当于没有自己，没有自己的话，就没有特色啊，所以说找到自己，就找到自己的特色所在了，这点很关键，如何才能找到自己呢？这个就得要回归自己的本身了，俗话说得好，行有不得，皆反求诸己，多反省反思自己，让自己能够静得下心来，这样才好找到自己，只有找到自己以后，才会慢慢找到自己的特色所在，这个是唯一的条路子可走，没有找到自己的话，就相当于不明确自己的角色，不知道自己的志向所在，当然就会迷茫了，当然就会没办法做出自己来，也就没有特色可言了！