大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于社群电商发展模式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍社群电商发展模式的解答，让我们一起看看吧。
社群电商是趋势，然如何做好社群电商？
因为淘宝电商获取流量越来越贵了，利润越来越低，导致淘宝商家寻找其它方法，比如社群营销，维信的出现让社群营销更为方便，所以很多淘宝天猫商家开始布局电商社群营销，但是商家也没有能力开拓维信上的更多功能，这就出现了很多社群营销服务商，做的出色的有聚客通社群营销工具，有好评返现，签到有礼、客粉管理以及分肖等功能，增加与用户的粘度
到底什么是社群电商？
是以垂直的弱关系链为流量场景，也就是说社群成员一般都是因为共同爱好组织在一个群里，成员和商家的关系是陌生的，成员和成员之间也是没有信任背书的。
这时候商家要通过互动和商家的介绍宣导让成员和商家之间产生信任背书，其次在群里销售商品。
什么是互联网新兴的商业模式？
“互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式。
“互联网+”商业模式之一：工具+社群+商业模式
互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。
如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。
为什么会出现这种情况？简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。社群是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来变现流量价值。三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。
“互联网+”商业模式之二：长尾型商业模式
长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如ZARA。
“互联网+”商业模式之三：跨界商业模式
不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。——互联网预言帝凯文·凯利
马云曾经说过一句很任性的话，他说，如果银行不改变，那我们就改变银行，于是余额宝就诞生了，余额宝推出半年规模就接近3000个亿。雕爷不仅做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲；小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做汽车、智能家居。
社群电商怎么玩？未来能有多大的发展空间？
社群电商是用户思维！
用户思维100熟人价值，100%利他，围着客户设计商业模式，就是用户思维！
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