大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于野蛮式电商模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍野蛮式电商模式的解答，让我们一起看看吧。
社交平台纷纷加入电商队伍，野蛮生长的背后如何发展？
传统电商呢，可以说遇到了瓶颈，触及到了天花板，所以很多人，包括马云提出，新零售S2B2C在这种思想和观念的引导之下，出现了大量的互联网新零售平台，可以说发展迅速为电商添加了新的活力和血液，在这种商业思维之下，社交化电商也油然而生。
社交电商前期谁也没有想到，一个普通的一个每日分享一个短视频的平台，分享一些生活场景的一个东西，竟然能成为社交化电商，恐怕很多平台都没有，想到会有产生这么大的影响力，社交化电商，他最大的优势就是他和顾客粉丝，产生最大的粘性或互动，要比传统电商大的多，传统电商要靠产品进行裂变，而社交电商则不通，他要靠人格影响力裂变，靠产品显然不可能长久，但靠人格则不一样，因为谁也不可能***你，成为你。
社交化电商发展到现在，可以说很多东西并不完善，属于野蛮生长阶段，现在很多问题都已经显现出来了，很多人没有发现社交化电商真正的价值，而是利用它每天分享一些心灵鸡汤，哗众取宠，奇装异类，语不惊人死不休，而得到关注，靠海量小概率，转化率却非常的低，所以社交化电商要真正的达到社交化，一定要靠精准的厚度的系统的，才能成交裂变社交化。
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淘宝为什么会放任无货源的店群模式野蛮生长？
每个模式的形成都是符合平台的正常的运营同时也是平台吸引和留住商家的一种营销手段。
无货源模式本来就是一个可行的电商模式，店铺有产品展示，消费者购买后，商家发货，消费者收货之后平台在结算货款，赚取之间的价格差价。
但现在为什么国内已经没有无货源模式了，第一，现在没有信息差，所谓信息差就是国内信息透明，因为同样的产品消费者知道你的真实成本价，如果再做无货源加价消费者都不会购买；第二，同一货币的差价利润是非常低，加上国内以店铺为核心，退货率和运营成本非常高。
虽然现在国内电商的无货源已经做不了了，但是跨境电商的无货源正处于红利期，无货源的利润还是刚刚讲到的两点：第一，信息差，国与国之间还是存在信息的盲区，也就是国外的消费者根本不清楚你商品的真实成本，你可以把成本很低的商品卖到一个很高的价格；第二，汇率差，跨境电商是把国内以人民币为单位的商品卖到国外以外币（欧元，英镑，美金）为单位的国家和地区，像现在欧元7.6，英镑8.8左右，单品的净利润在40%-70%之间，相对于其他行业还是挺可观的。
大家好，我是小玲！
为什么淘宝无货源模式可以一直存在呢？
1.这个群体非常庞大，淘宝不会轻易砍掉，如果这批做淘宝店群的跑到了别的平台，对于淘宝是不小的损失
2.对于淘宝增加了双倍的交易额，有利于这种大平台做数据报表，而且降低了做店铺的门槛，增加更多的卖家和用户
3.群体越多，购买服务就会越多，这对平台是不小的收益，对于自己做店群的可以赚差价
4.对于***集的上家可以增加销量，也许原来一天只卖10件，但是通过***集的这批人可以多为他增加5个甚至更多的订单
5.对于做店群的这批人，每个店铺至少要有1000元保证金，庞大的店铺也可以为平台提供不少的现金流。
6.平台需要店群做基础，但是如果这种模式影响到了平台的发展，那么平台一定会在一个阶段对这种模式进行打压和限制，总之平台对无货源店群模式一直都是相爱相杀的
电商和实体店两种销售模式大家怎么看？哪种模式会走的更远？
如果农村快递不能及时实现，我说还是实体店方便，取快递要到十公里外的镇上取，来回费用还要用时间，其实网货也不便宜，购货费用加上取回来路费，要毕实体店价格高出一倍，不划算，要实现网货到村，邮政和其它快递一起到村点解决最后一公里问题，不然不如实体店
大家好，我是崔幽幽，分享下自己对于实体店和电商的看法，未来的发展趋势？
何为电商？何为实体店？
电商是线上卖货的卖货形式，像T猫，J东，PDD，各大新零售平台。这些都是电商。通过线上的服务，产生商品流通的一种销售模式。
实体店，这里指是指，流通渠道销售渠道的一个环节。比如商超，百货，美妆店，瑜伽馆等都是提供服务，聚会交流的地方，从而达成销售。
实体店和电商的关系
两个销售的模式，是相互的。线下可以将商品进行场景进行引入线上，可以将线上的流量导入线下。完成深度化的融合。
比如客户在电商平台看到一件衣服，而不是直接成交，而是先进行线下的场景展示，比如店主亲身体验过的场景，把这种场景展示给客户。我们解决的是客户的意识层面的需求，而不是单纯的卖一件衣服。
每中模式都会存在更新迭代，只会越来越好，未来的商业模式会增加各种体验场景，个人社交化的真实的呈现，加上实体店与电商。***与[_a***_]的解决问题的方案。客户的消费欲望会越来越理性，也会越来越精准消费。
如何将区域群体引导入实体店，更好的合作沟通，深层次的解决问题需求。如何解决电商更加精准消费，降低退货风险，囤货风险，这些是需要思考的问题。
我是崔幽幽，如果你有好的建议可以下方留言，谢谢
网购确实方便，但是带来的危害极大，***货高仿产品盛行，廉价产品大行其道，网购的服装和实体店的服装穿上身气质完全不一样，现在的人穿着网购的廉价的服装真的小儿寒气，衣服真的不是每件衣服都适合每个人的，实体店真的要实施明码实价，消费要回归实体店，人的品味会越来越好。今年11.11实体店消费的人比去年多了很多，很多人已经很反感淘一些便宜的东西了，眼睛都看坏了，找个好的产品太累。
1：电商现在就是烧钱，有好多商品赔钱卖，就是要大数据上市。2：电商想挣钱的话商品价钱就和实体店没有多大区别了，电商现在就是先杀死实体店然后再垄断市场，以后我们在网上就没有便宜商品可买了，因为电商垄断市场定价权。3：剩下的实体店也是电商实体店，这就是线上线下结合。
电商与实体店两种销售模式各有千秋，如果两种销售模式一直是平行线，都不会走远，只能慢慢消亡。如果想要存活想走的更走远两者必须交叉。
实体店与电商都有过过无出其右的一段时间，那段辉煌时刻我们不用回忆，今天只说双方遇到的困境，@福岩 例用一个案例说一下，这样就一目了然啦。
例：休闲食品巨头“三只松鼠”这个品牌大家都耳熟能详，尤其是女生。天猫双十一狂卖10.49亿一举夺得消冠。但是企业利润显示下滑50%以上。原因有三
1:***补贴减少，三只松鼠的利润一部分来源于***政策补贴。
2:后起之秀良品铺子与百味草这两个劲敌的围攻。
3:也是最重要的原因，过度的依赖电商平台销售渠道，而线下门店至今没有太大的起色。产品代加工质量失控，而这些信息三只松鼠收不到及时反馈。
抛去前两点，第三点是三只松鼠利润下滑重要原因，过度依赖电商平台的销售渠道，顾客发现问题只能向电商反馈，电商最多的是处罚罢了，但真实用户反馈却到不了三只松鼠的耳朵里。要想解决这个问题一是代加工质量管控；二是信息及时反馈给三只松鼠，而不是电商平台。
而解决这些问题的最好办法就是设立线下门店，门店数量以县级为单位，门店大小无所谓，门店的作用是场景体验，增加客户粘性，用户信息及时反馈，线上线下打通不过分依赖电商平台。
我所想表达的是电商电商与线下实体店未来应该是结合的并不是单一的存在，两者之间看似水火不容，实则相辅相成，不要用传统思维去思考，互联网时代什么都能加在一起。
到此，以上就是小编对于野蛮式电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于野蛮式电商模式的3点解答对大家有用。