大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于影院变成电商模式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍***变成电商模式的解答，让我们一起看看吧。
为什么万达商城会自己做影城，却不开拓自己的商超品牌？
影城是引流的。
万达作为最大的商业地产开发商。只有火爆的消费人群才会给万达广场商业综合体带来巨大价值。并且可以保证在最短的时间拿地建设，拉动商品房的价格，实现资金回笼。商品房的利润就可以完全覆盖商业的建设成本。然后靠后期物业出租获得长期收益。
实际万达除了引入沃尔玛国美电器等商家外，自己也有过万千百货，后来改为万达百货，后来就没后来了。这些商家只要自带流量的，就受到商业综合体的追捧，有的甚至在设置之初就纳入计划，有的甚至免租金。商超遍地都是，而***则因投入较大，相对集中。并且在电商冲击下，***的体验无法取代，而购物则一个手机全搞定。
所以***不但要自己搞，而且要多搞。搞成中国第一。在国外收购完成后，万达***变成世界第一。
之前有看过一条消息称，万达影城一年营收14亿，其中8亿的营收来自爆米花。众所周知，每开一座万达商场，万达就会利用自己的优势去做万达***，而万达***也一直红红火火。但是万达为什么不做自己的商超品牌呢？
针对此问题，个人见解如下：
1. 自身的定位
据了解，万达广场的定位是流行时尚或年轻时尚，其目标受众是15～30岁的年轻群体，所以他们考虑的多是时尚品牌、便宜餐饮、文化娱乐等。但是大多品牌超市的定位都是“平价、便利”，力求让顾客在这里买到物美价廉的商品。而且超市的目标受众一般是社会上各阶层的群体，这显然与万达广场“年轻时尚”的定位不符。
2. 资金问题
根据2017年《财富》杂志公布的世界500强名单可了解，万达目前排名为380。据相关数据可以了解到，万达集团2016年营业收入为28,482.8百万美元，同比增长4%，但利润仅有110.3百万美元，同比暴跌95.5%。虽然近两年万达的营收一直在不断增加，但是其利润却一直在大幅度缩减。在这种没有做自己商超品牌的情况下，其盈利就已经很不乐观了。想想如果做了自己的商超品牌，加上超市的费用，估计现在很有可能会处于亏损状态。
3. 资产转型
目前，万达正在进行轻资产转型，且初见成效，业务范围包括商业、网络科技、文化、金融四大板块。万达在这个资产转型的重要关口，为了降低债务，其手中的重资产万达广场都想转手卖掉，更不会考虑去做商超品牌了。
综上所述，不难发现，无论是从万达自身的定位来讲，还是从万达向轻资产转型方面来说，甚至是其资金方面的问题，目前的万达商业都不适合做商超品牌。
***自行补贴票价求观众回归，疫情结束后会持续亏损吗？
“新式票补”或许会出现，但却难以实现大幅度补贴。
文 /七月
“自行”票补。 前段时间开始，为了处理积压库存并回流部分资金，***掀起了一场不得已的自救行动：推出了一系列的特价优惠套票，将电影通兑票与卖品捆绑售卖。然而因为***复工时间的不明确，使得套票的售卖有些遇冷——仍有抵触的消费心理极大地制约了销售量。 值得关注的是，不管套票售卖情况是好是坏，“被逼无奈”的***已经陷入了进退两难的困境：单方面的让利使其无论是在当下还是未来，都无法避开资金压力。 原因无他，***售卖套票，实际是通过预支来补贴当下。再加上，电影通票的使用不确定性，***在后期无法逐一与片方沟通差价补贴。 因此，作为“疫情效应”最为严重的终端，***接下来的生存环境依旧艰难。为了尽快回暖，“亏血输出”的***希望票务平台和片方能够推出“新式票补”。不过从整个产业链的受冲击程度来看，即使“票补”重返市场，也很难大幅度补贴了。
1***套票的变相“自行”票补心理因素的制约。 为了能够尽快地将观众拉回电***，还处于复工准备期的不少***便推出了各种各样的特价优惠套票，将观影券与卖品捆绑在一起进行折扣售卖。 与前几年的特价票不同，这些套票实际上是***单方面进行的优惠让利，尚未涉及到片方和票务平台。这也是目前在如今的特殊时期下，***为了存活而实施的自救措施。 具体来看，如99元4张电影通兑票+卖品兑换券等，更多的是“赔本赚吆喝”。即使抛开卖品以及其他附加商品的成本不算，***套票的最终结算价也基本低于一般的最低发行价。而当观众到店消费这些套票时，还需要***自行进行其中差价的补贴。 此外，虽然有部分***推出的套票以卖品为主，电影票基本上以往常的当地最低票价计算，但其中包含的卖品都是进行了充分的压缩让利，日后也逃不了补齐差价。 总的来看，虽然各家***的套票多种多样、不尽相同，但套票的价格实质上并没有太大的区别。显然，在售卖套票上，价格差异并没有给予***更多的竞争压力。 不过，***的套票售卖情况，从整体来说只能算一般。“因为限购2份，事后有不少ID退还，看起来卖得还行。但整个品牌过万的销售量平均到每个门店，成绩并不及想象中那么好。”某连锁***负责人向悦幕表示。 而联合了多家***售卖通兑套票的一家***直接表示销售情况并不太好。“线上充分利用了之前有过合作的电商平台，再加上小程序，复工的那段时间也加大了线下销售力度，但我们店并未破千，其他几家也不理想。” 值得注意的是，如今***的复工时间未知，套票销售量的下滑变得更为明显。“顾客都很理智，并不愿意为不确定的复工日期来买票。” 因此，***在销售套票时面临的最大制约条件并不是价格因素，而是心理因素。
2进退两难的套票售卖
不会 理由有二
1.近期室外[_a***_]景点的火爆程度新闻可见的，可见疫情真的压抑了太久国民游玩的***。可以想象到室内景点和电***等密闭***场所允许开放时同样会火爆。
2.大量延期上映的影片，一旦***允许开放，影片允许上映，国民春节档欠的影票该还了。
电***自助售取票机***怎么开发？
看电影现在已经成为我们的休闲***突出的一个环节，每年电影市场的收益都是非常惊人的。6108方案的电***自助售取票机***开发让不少用户能够在手机上面直接购票，并且可以了解新的电影资讯。现在电影市场消费的主力军是年轻人，这群人也正好是***市场上面活跃的用户。1、在线购票：用户在线上可以直接选座购票，到了***之后可以在自助取票机取票，也不用去前台排队。2、预定其他***服务：现在不少的***都会孵化出其他的***服务，******也不例外，主要服务包括了影城、***、儿童乐园、动漫城等主营业务的线上电子商务，可以实现个人钱包和在线支付的功能，因为现在已经开始倡导无现金社会了。3、会员积分：会员积分累积，后可以用积分换取优惠券或者是当现金使用。4、会员消费数据分析：后台可以整合会员的消费数据，并且进行消费分析，实现平台的精准化营销和为用户推送精准的内容，让平台变现变现更加简单。
“网红经济”乱象频频，与***结合的短视频营销，有吸引力吗？
新媒体时代，网红经济是刚需，首先我们要正视并承认这种新型经济体系的存在和发展，这是经济发展模式中必然会产生的一环，然而网红经济的发展能力却和社会发展水平有关，我说的是网红素质化完全体现了一个民族的国民精神，而网红中又以***丝经济最多，并可以从中窥探出国民素质和生活方式及文化认同，前沿技术的高速发展，而小农意识却在真正的大范围中传播，可见距离还是很远的。
短***营销是当下社交电商和***营销的核心，发展很快，也很丰富。
6月12日,有“互联网女皇”之称的玛丽·米克尔发布了2019年的互联网趋势报告。报告指出,在移动互联网行业整体增速放缓的大背景下,短***行业异军突起,成为“行业黑洞”抢夺用户时间,从2017年4月,到2019年4月,中国短******日均使用时长从不到1亿小时,增长到了6亿小时,其中抖音、快手、好看***,占据短***前三,引领用户数量和时长增长。
报告同时指出:尽管移动互联网人口红利见顶,新的增长点难以寻觅,但短***行业占用户整体市场比例呈现上升趋势,并且主要带来增量时长。可见,观看短***已经成为大众常见的休闲***方式,但各大短***平台对用户时长的争夺战,也将愈演愈烈。
恒大研究院的报告也显示，短***在三四线城市的渗透率更高，用户日均使用时长约1小时，并且时长稳中有升，甚至对微信等社交类***造成了一定冲击。此等“巨型流量池”，在变现上给人们留下了极大的想象空间。
短***的种种特质决定了它在营销推广上的天然优势，理由如下：
制作优质的短***是一项专业性较高的工作，需要好的编导、策划与脚本，甚至还需要摄像师、音响师与灯光师等等，如果没有一个成熟的运作团队，依靠个人的力量很难完成这么多任务，这也在无形中塑造了短***营销相对较高的壁垒；
相对于文字来说，短***更具有视觉冲击性，更能吸引用户的注意力，于是在传递品牌精神、品牌形象或者产品的形态与性能时也就更为顺畅；
用户在短***场景中可以评论、点赞、转发甚至是模仿或者录制一段新的***，无形中提高了***内容的宣传度，从而达到了营销目的；
营销者可以将短***发到各个直播平台上，以便让更多的人观看，进而拓宽了宣传范围。而随着转发量的增多，宣传效果也会水涨船高。
越来越多的电影公司希望在抖音***这一宣发上的成就。