大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中国电商运营高手是谁的问题，于是小编就整理了5个相关介绍中国电商运营高手是谁的解答，让我们一起看看吧。
- 46岁学电商运营好找工作吗？
- 拥有1万家门店的苏宁创始人张近东，凭什么称为“中国零售大王”？
- 电商客服工作两年，目前发展方向想做运营，不知道好不好入门？
- 我是一名电商运营，最近店铺收益不错，但是老板变飘了，怎么办？
- 能力一般的电商运营能干到多久？
46岁学电商运营好找工作吗？
46岁学电商运营不好找工作。
因为电商运营的工作主要内容是负责公司电商平台运营，包括活动策划、在线宣传推广、活动策划、品牌定位包装及日常运营，根据网站营销数据进行深入分析，对每个产品运营情况进行评估，提炼卖点，指导美工进行页面优化，提升搜索量，促进销量，对于46岁的人来说太难了。
拥有1万家门店的苏宁创始人张近东，凭什么称为“中国零售大王”？
所谓变革，就是在变化的世界中经营。-现代管理学之父 彼得.德鲁克
还记得2012年底，王健林与马云的一场“亿元豪赌”吗？当时王健林说：“如果到2022年，电商在中国零售市场的份额占到50%，我给马云1个亿。”这句话与董明珠雷军的那场豪赌有相似之处，不过苏宁老板张近东听了，却不以为然，他们一个是搞互联网，一个是搞房地产，只有我才是做零售的！
确实，相比于王健林和马云，张近东与零售才更加接地气，如今的苏宁，已经成为我国规模最大的电器连锁经营零售商，截止于2018年底，苏宁线下门店已经出超过了1万家，而预计2019年将开到15000家。双11苏宁电商平台的交易额，也仅次于阿里和京东，而张近东给苏宁定下了更加宏远的一个目标，就是要到2020年，苏宁营收要达到万亿大关。跻身世界百强企业行列！
01 苏宁的底气来自于自我变革
2009年，苏宁互联网变革正式启动，当时苏宁已经是中国最大的商业连锁企业，在提前感知到互联网将不可避免地影响传统商业，甚至会给全行业带来翻天覆地地变化，张近东义无反顾地选择带领18万员工自我变革，全面拥抱互联网。
光阴荏苒，一晃10年了，苏宁持续变革的决心，确实影响了中国商业版图，苏宁的变革成败，直接牵引着中国商业的格局与走向，苏宁的一举一动，成为中国成百上千家实体企业关注的焦点。
当互联网新技术带来的商业形态更加的激烈与焦灼，无数实体企业家开始高呼：“转型有可能活，不转型一定死”的口号！这时候，大部分实体企业家，开始患上“互联网焦虑症”。
但此时的苏宁，似乎给大家指明了一条方向：互联网是一种***性工具，像阳光、空气、水一样，将成为每个企业的标配，苏宁用勇气和坚持，走出了一条传统企业+互联网的新路子！
02 苏宁是如何打开互联网这扇门？
电商客服工作两年，目前发展方向想做运营，不知道好不好入门？
客服能发展的方向是crm管理,客服形成的思维方式，转运营是转不了的！运营是综合性的整体管理，和***策划，而客服的思维方式是解决***，基本是对立的！凡是由客服升到运营的公司，发展都不行！
我是一名电商运营，最近店铺收益不错，但是老板变飘了，怎么办？
没啥办法，谁让他是老板呢？当初我的老板也一样，事业刚有所成就把自己当神了。有次在一件事上我说了一句：这事你不懂。他立即***雷霆。说我什么不懂，不懂我做老板。弄得我急忙认错。平时与他谈事就讲：你知道我一分钟值多少錢？我一小时值多少钱。
这是个好事情啊，店铺收益不错，说明你的运营工作做的很好，自然的，你的提成就高，工资收入大涨，你的自我感觉都不一样，何况老板，肯定会心情大好，变的有点飘也很正常，这可能跟人的个性有关吧。
至于老板变飘，呈现暴发户的心态，这个就是老板的事了，你管不着，最好别操心这个事。你只要做好运营工作就是了，保证店铺的业绩一直这么好，让自己拿到最高的提成就OK了。
另外，既然你说老板的暴发户心态很重，那意思就是说老板有钱了就开启买买买模式，看样子你很替老板担心这个事。那你就给老板提个建议啊，你就说趁着这个店铺效益好的机会，咱们定更高的销售目标，然后提醒老板要加大营销和广告投入，这样一来，不仅对你有好处，也能够把老板带回正轨，就算老板飘，就算老板有严重的暴发户心态，你想办法让老板把钱用在提升店铺销售上，这总没有错，最终的结果肯定是店铺收益更高，你的提成更高。
但话说回来，老板不是这么好引导的，如果你给老板提的建议没有被接受，那么你就什么也别“瞎”操心了，干好自己的工作就行了。老板飘就让他飘去吧，反正又不少你的工资。如果你实在觉得老板太浪费钱了，那你干脆跟老板提涨工资，毕竟店铺收益这么好你是有功劳的，老板不珍惜钱，你替他考虑还不被领情，那为啥不替自己考虑考虑了，与其让老板那样“糟蹋”钱（暴发户心态往往都这样），还不如想办法给自己捞点实惠。
总之，你说的这个事啊，我建议你把自己管好就是了，老板想怎么玩随他去，你管不着的。如果能把老板的暴发户心态和行动引导到扩大店铺销售上发力，那最好不过了。如果不行，那就做好自己的工作即可。
谢邀；
我个人认为，帮人打工，做好自己的本份，就好无须去做自己职责以外的事，做好职责内才是本份，是自己的职责。
老板有老板的生活空间，更有自己的选择权，作为下属不能评论与讨论。是老板的私生活，无须自己过问，做好自己，别人的私人生活理了，变成多管闲事，给人给己都有好处。
我也是电商运营起步的，现在也自己在搞，给您一个建议，做好自己的事情，分好自己的钱，如果受不了那个落差，那就想办法找更好发展的地方，找好工作在离开，别轻易离开，不然指不定更差。
你作为一个员工可能太年轻了，员工本来就是赚钱工具，当然有的老板还是有点理想的，能够把员工看成家人一样，看到你的老板赚点钱就飘，就不尊重人，其实就是把员工看成赚钱工具的老板，对付这样的老板需要不动声色的把服务质量降下来，把客户悄悄的向自己的店铺或者方向引导，逐步让老板走向破产，这是比较可行的办法，也是当今最为流行的潜规则，仅供参考。
能力[_a***_]的电商运营能干到多久？
随着这几年的发展，电商已经影响到了实体店的发展，现在也有很多人在观望到底是做电商还是做实体，很纠结的问题，说到电商能干多久，谁都不能给他做出时间规定！因为任何事情只要他是合法经营的，并且他是人民群众所需要的哪他就有生命力，就有存在的必要，只是说随着电商的长时间发展电商的规则和制度会越来越完善，不会再像刚开始时那么混乱，假货横行，售后和服务不完善，导致大家怨声载道！制度的制定是需要遵循事物的发展来完善的，最终才能够更好的服务社会！
谢邀！能力一般的运营能干到多久？
看了几个作者的回答，应该不单单指电商运营这个职业。
有很多例子很多人有能力频道跳槽，也有很多人能力一般但是勤勤恳恳在一个岗位上不断学习成长。
正题个人感觉原因有以下几点：
1：公司情况和自己预期不一祥。
我本身的工作就是服务Top电商商家的，接触过很多大神级别运营，最让我意外的一哥们两个月跳了三次。我问过他原因很简单，面试的时候觉得都很符合自己，入职之后不到几天感觉和面试官讲的不符合。
2：自己能力跟不上公司发展
3：公司给不了你想要的(可能居多)
借用一下马爸爸的话
1.钱没给到位；2.心，委屈了；
能力一般的电商运营能干多久？
电商平台发展这么多年，现在依旧火爆，吸引着众多的人们参与到电商创业中，也有一些电商创业很成功的，当然也有退出了电商市场的，总结一句话就是有人进入，有人退出。而对于正在从事电商行业，想在电商领域有所发展的，店铺的运营就很关键了，而一个店铺的成功，也是有众多因素的。
一个店铺成功的因素。
对于一个网店成功因素，大概有这么几个，首先就是了解自身的特点，自己的优势，也就是选择商品，有什么商品可以卖，最好是具有价格优势，进货价格超低的话在起跑线上就秒杀了对手。当我们注册的淘宝店铺，选好商品以后就是拍摄图片，做好宝贝详情介绍，然后再上架商品，也可进行简单的网店装修，这样一个网店就开起来了。就是怎样运营，怎样才能把商品卖出去。
电商运营的重要性。
其实对大部分店铺经营人，有很多其本身也是懂得运营的，如果不懂网店运营，除了自己摸索网店运营的知识以外，最直接的方法就是招聘运营人员。我通常人们因为这样一种论调，好的网店运营人员自己都是开店铺的，还会帮别人的店铺打理吗，这也说明运营人员的行业水平是有差别的。其实网店运营这个这个职业有很大的比例是干不长久的，因为电商运营其实是说难不难说简单也简单，如果电商运营人员的专业知识被老板学到了，通常也就是电商运营人员干到头了，这个是普遍存在的现象，很多电商运营人员也是要防着老板的。如果是能力一般的运营人员的话，他也有可能是利用别人的店铺练练手，顺便还有一番收入，这也是有可能的。 对于电商运营人员，除非你是找到了一个好老板，要不然电商运营干不长久的比例是很大的，很多电商运营人员也有想要有自己的店铺，有时候这些会产生矛盾的，更有电商运营人员开着自己的店铺同时给别人运营店铺，拿着双份工资，有的老板也是不爽的。以上是个人观点，欢迎大家多交流学习。
这得看个人，跟我一起学电商出来的人，平时看得很聪明的人，早早就消失在行业里了，恰恰相反的是那些看起来呆呆傻傻的人确至今还留在行业里，也从当初的小白变成了现在大神，所以这得看人
能力一般的电商运营 这句话给人的感觉是比较笼统的，是现阶段能力比较一般；还是会一直一般下去。如果是后者 那么劝你直接放弃掉；前者的话 可以通过自身的努力去进行提升。现在是互联网时代，只要你想学 没有学不好的，看的就是你是否愿意花精力 是否愿意付出；倘若不想学或者不感兴趣 那么还是建议不要浪费时间。
作为一名合格的电商运营来说，需要对商品特点、优势，市场竞争环境以及竞争程度，市场的容量（也就是操作空间有多大-营业额）等等 在心中都要有数，才能合理的去做计划。电商运营不怕你不会，就怕你不用心去学，其实任何行业都是一样的，是否有能力 在乎的是自身，而不是别人怎么怎么样，要知道别人的优秀也是一点点的积累出来，不应该去羡慕，而是要向他去学习。
补充一句：电商运营大都是为老板服务，想要自身赚到钱且长久，那么就要对老板负责，多用心为老板考虑，前期你可以能力一般，但是要用心 有眼光的老板是可以看到的。利益是双方的，更多的时候要看长久，不要只在乎眼前。钱虽然很重要，但是更重要的是自身的能力，有能力了 钱是不会少的。
到此，以上就是小编对于中国电商运营高手是谁的问题就介绍到这了，希望介绍关于中国电商运营高手是谁的5点解答对大家有用。