大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于为什么没人愿意做电商运营的问题，于是小编就整理了3个相关介绍为什么没人愿意做电商运营的解答，让我们一起看看吧。
为什么有人说电商越来越难做？
有人居然把电商当成高科技，甚至盲目吹捧成“创新”，“汽车代替马车”，笑话，电商能比核武器先进吗？电商只能算是***冒伪劣黑色产业链的“创新”，***，***，售***，用***的“创新”。互联网+，不等于互联网，两者根本没有可比性。
流量成本高，流量被垄断了，一方面，全民做自媒体流量被稀释，被分解，做的人多了，另一方面资本大投入，把流量垄断了，流量垄断的背后，带来的是品牌垄断，认知垄断，流量垄断下，信息流变得越来越分层明确，这使得个体电商和中小电商生存压力越来越大呀！
除了流量成本高，流量被垄断之外，还有就是供应链，个体电商供应链很弱，没有大供应链的规模化经济效应，每个大的供应链背后，又有资本运营，最基本价格战你打不过人家，品牌你赢不了，就算是论持久战，你也托不过人家，还有就是现在的粉丝网购的行为方式越来越趋于极端化，要么追明星网红效应，要么拼低价便宜，所以，无论从哪个角度？普通电商和个体电商都会越来越难！简单的理解就是成本高，收益产出越来越低，门槛越来越低，非常纠结！
所以必须要做好私域流量啊！这才是明年我们经营的一个重点方向！
现在做电商难主要是花钱多投入大，收益不一定成正比！主原因:
一、网店推广广告费成本高！现在流量碎片化，获取流量成本越来越高！各平台间竞争大，必定推高流量成本！
二、搭建团队开支大！现在电商再也不是也前随便拍几张照片挂上网站就可以成交！而是要整个运营团队，供应链团队搭建等都需要人才，金钱开支！不再是以前一两个人随便做了！
三、流量红利己到天花板！做电商的人，同质化严重，很难突围！
以前做电商：
一个字“刷”，两个字“逛刷”，三个字“拼命刷”，四个字“往死里刷”！
现在做电商：
刷单找死！不刷单等死！！！
没有销量就没有排行，排行还必须是前几名才有肉吃！并且没有销量，客户信任度低，就不会下单！
直通车、超级推荐、极速推等等……样样需要要花钱，以换取展现量，换来高价位的点击率，任何下单的寥寥无几……
1、客户群体固定，并且越来越精明，没有太多差价空间
以前的拖鞋出厂5元，中间商批发卖6元，零售卖10元。现在5.5元就上平台卖，也就是说把所有中间承担的风险在出厂时就规避掉，试问下？有办法做到这么精致吗？例如一件事情，本身需要几个部门质检，提高检测风险能力，但为了节约成本，只有一道关卡，出错概率就成反比增加。所以一味追求低价，对于国内当前的消费能力，并不需要一味的最低价，而应该是价和质成正比，提升服务来加强自己的品牌效应。
恶性竞争太激烈了，归根到底，还是电商的弊端，把价格搞得非常透明。例如成本5元，正常运营，各种成本算下来要盈利，必须是卖价7-8元，甚至更高，快递服务保质等成本累加。但为了生存，很多商家不惜以6元，甚至5元，再雷的以亏本几千单卖出，这种恶性不断循环，就会让买家觉得东西本该这么便宜，事实并非如此，从而很多照片，劣质的都出来。社会就非常极端，用着国外，一万的爱马仕，和5块钱的口红。不觉得是讽刺吗？
3、褥羊毛太多
人都有占小便宜的心理，特别是咱们。一味地希望别人免费给你，殊不知，商家也是为了生存，自己庆幸不是买单的人，别人才是，有没想过，这个轮换，迟早你会买更多的单？只不过是认知和机会问题。
4、运费成本，打包成本，退单成本
运输成本，难不成快递公司或者快递员不用养家糊口，为何快递员素质不高，无非就是公司层面压榨，他们每日的工作量却非常大，收入却很低。又是个矛盾问题，服务和支付是成正比的，你想着顺丰的服务，却只给了五块钱，为何你可以拥有这样的服务呢？不觉得自己也是渣渣吗？换过来想，你为何能吃上餐桌上的美食，而我们却只觉得你只配吃地上的东西呢？道理是一样的。
成本转嫁，原来实体，可能确实存在价格虚高，挣钱的奸商。但殊不知，现在的电商，无非就是把奸商的钱都给了马爸爸和某多多。任何一个生产的，要么需要工厂、冷冻、去湿、等等的环境支撑，否则产品怎么才能保证质量呢？其它食品质检就不说了。另外线上交易，商家最后提现，全都需要手续费，还得交税的，只有买家心安理得，觉得买了5块钱的东西，别人就挣了你4.5一样。
为什么现在电商公司的运营人员离职率这么高，是否与老板的意见不和？
就如马云曾说的离职原因大多因为两点：一钱不够 二受委屈了。
电商公司的运营人员离职率这么高
一、多数电商运营是工作压力大，天天和数据打交道，和家人朋友游玩的时间太少，相比其他行业的相对要艰苦，这个是行业和自身问题导致了很多运营离职。
二、做运营的入职门槛低，导致很多[_a***_]小白进来这个行业，大多因为迷惘不知道怎么做好运营而离职，还一部分就是做的好的运营更希望自己出来单干。
三、本身很多电商的老板是从线下转线上的，很多思维模式跟运营做店铺的思维不一样导致意见不和，产生分歧从而最后离职的也很多。
如果对上面的回答还有疑问或需要咨询其他运营推广问题的，可以关注我咨询，有问必答。
就我所了解的，有以下几点
1 初阶运营门槛低。
现在初阶运营实际上只要熟悉电商后台的一些操作就可以做了，如果工作时多学点东西，成长是很快的，而公司一个涨薪速度显然是跟不上成长速度的，然后有一定经验了，熟悉这些套路了要么就自己出来创业:做电商、代运营、电商培训，要么就跳槽到其他电商公司
2 压力大
运营也是有业绩要求的，记得上家公司，运营人员就是老被老板催业绩，天天盯着，运营实在受不了就辞了，据说达不到业绩还要被罚钱。。。。
谢邀。
电商行业是伴随着互联网行业快速崛起的新领域，尤其是移动互联网的发展，让这个行业越来越大，对人才的需求也越来越大，这就导致很多社会上的大学就会加大对这个专业人才的培养，但是在人才与需求协调一致的这段时间，可能会形成这个行业人才短缺的情况，这就造成了在电商行业的人才流动率会更高一些，人才需求大于供给就会造成整个流动性的提升。
对于好的运营人员而言更是一将难求，尤其是初创公司，更需要一些有开拓精神和创新精神的运营人员，这就给了那些优秀的运营人员足够多的选择，通过跳槽可以大幅提升个人的收入，在当初百度、搜狗和360的搜索大战的时候，就有几个比较聪明的运营人员在这几个企业中跳来跳去，结果收入翻了4倍。
在互联网行业之中，人才的流动效率就是远高于其他传统企业，离职率高的原因有很多，因此属于正常现象。
从成长性看：
小公司对于员工来说没有成长性，做多久都是一个职位。大公司有升职空间，能不断的超越自己，实现更大的价值。
从分工来看：
小公司里，一个账号的运营都由一个人来操作，这是在培养未来的老板；大公司分工明确，就像流水线作业一样，一个团队做这件事，细化到每个人只做其中一个环节，这样是在培养项目经理，产品经理……各个环节都有人才。
小公司把老板培养到能独立操作了，当然就离职了。电商这个领域是简单容易***的。所以学会了离开是正常的。
离职原因在每个公司都是存在的，而电商企业可能更高一些，其主要原因就是很多人到了公司工作几年后，有了一定程度的工作经验后，自己去创业的机会就大了很多，而且创业成本也低，是否与老板意见不合不是主要问题
号称“5亿人都在用拼多多”，但为何拥有如此大的客群情况下，它依然在亏损？
感谢邀请！！
拼多多公布三季度财报，美股盘前大跌21%。
营业收入和利润均不及预期，三季度营业收入75亿，但销售与市场推广费就有69亿，最后亏损28亿。
其实简单，CEO黄峥推行的“百亿补贴”战略其实就是在贴钱吸纳用户。
之前拼多多主要是在下沉市场争夺用户，现在希望通过给一二线大牌产品补贴的方式，吸引用户过来，抢占阿里和京东的一二线市场，目前还处在砸钱换市场的阶段。
等到钱砸的差不多了，用户稳定下来了就该开始剪羊毛了。
拼多多的5亿多用户是怎么来的？
相信大部分都是通过百亿补贴战略而来的。
大部分都是冲着百亿补贴的活动疯狂的让别人助力。
北京时间11月20日，拼多多（NASDAQ：PDD）公布2019年第三季度财报。这一季度，拼多多总营收为75.139亿元，较去年同期33.72亿元增长123%。
第三季度，拼多多经营亏损为27.92亿元，较2018年同期的12.695亿元，亏损扩大119.93%。非通用会计准则下，平台经营亏损为21.235亿元；这一季度，拼多多归属于普通股股东的净亏损为23.35亿元，对比去年同期为10.983亿元，亏损扩大112.6%。非通用会计准则下，平台归属于普通股股东的净亏损为16.604亿元。
无缘618，也够不上双11的拼多多第三季度，即使有电商淡季的亏损合理化理由，二级市场仍然给出了消极反馈。受此影响，拼多多美股盘前大跌20%。
钱虽亏了不少，但好消息还是有的。拼多多的用户数增长势头仍然强劲。财报显示：第三季度拼多多平均月活数为4.296亿，同比增长85%。环比上一季度净增5310万，创上市以来单季度最大增长。
11月20日，拼多多发布了2019年的第三季度财报。2019年第三季度，拼多多营收75.13亿元，亏损高达27.92亿元。而去年同期，拼多多的亏损为12.695亿元，亏损同步增长了119.9%。
拼多多的用户从3亿增加到了5亿，亏损并没有减少，反而是翻倍的增长。这无疑是说明了，现在的拼多多还是缺乏变现的能力，仅仅是依靠补贴来获取用户。而这种补贴毕竟是无法长久的，一旦补贴停止，拼多多还能够维持现在的5亿用户吗？
今年的双十一，可以说是电商的又一个里程碑。
天猫依靠着自己强大的流量，再次刷新了自己去年保持的记录，最终的成交额达到2684亿元的新高。而京东在双十一后不久，也公布了自己双十一旗舰的战绩，成交额突破2000亿元，达到了2044亿元。
但是，拼多多并没有公布自己的数据，如果数据很高看，为什么不公布呢？
虽然拼多多官方给出了一个理由，表示拼多多更加的务实，不看重数据。不管其他人信不信，反正我是不信的。我更相信拼多多不愿意公开数据的原因是因为数据并不好看。
拼多多的平台上，更多的用户都是中低端的用户，客单价不高，用户更多的为了便宜去拼多多。在双十一这天，这样的用户群，很难能够产生高的消费行为，自然成交额也就高不上去。
再加上拼多多的口碑问题，很多愿意消费，能够消费的用户，也会担心在拼多多上买到的商品质量是否能够有保障。在客单价低、单量少、没有补贴不下单的种种因素下，拼多多靠着烧钱烧出的用户，只能成为现在拼多多的负担。
如果拼多多想要盈利，首要任务就是重新树立自己的品牌形象，完善自己的服务治理，并且差异化的和天猫、京东进行用户和市场的竞争，建立更多的变现渠道。不然，明年要是拼多多要是用户破6亿了，只有越亏越多。
到此，以上就是小编对于为什么没人愿意做电商运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于为什么没人愿意做电商运营的3点解答对大家有用。