大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于腾讯电商配送模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍腾讯电商配送模式的解答，让我们一起看看吧。
新零售生鲜之战，腾讯、阿里等供应链模式如何助力物流降本增效？
如何降低成本
1.我们先了解新零售的现状，其实新零售行业不像互联网o2o行业，新零售是不存在风口这一说的，只有更好的模式和企业，没有淘汰的那么快，其实是可以一直生存下去，即使没有太多的资金，不像o2o，竞争很激烈，最后只会剩下1家或者2家企业平台
2.阿里，腾讯等玩家进场，其实是必然的，因为流量，流量在哪，他们就会在哪，特别是交易类的新型行业
3.新零售的购买力问题，我觉得需要去更多分析，实操和了解，当然社交电商，社群团购这样的模式里的预售制是可以完美的解决损耗的问题。
4.对于物流的话，其实就是统一配送的优势会非常明显
在新零售生鲜之战中，腾讯、阿里等公司通过优化供应链模式，大大助力物流降本增效，以下是一些可能的助力方式：
- 聚焦供应链管理：提高供应链的可视化和数字化，提高供应链运作的效率和安全性，加强供应链稳定性管理，增加新零售生鲜商品的安全性和质量稳定性，减少仓储和运输成本。同时也可以通过供应链管理系统合理规划订货计划，避免保质期过期导致的巨额损失。
- 集中物流配送：利用平台线上***和大数据挖掘技术，避免由于对不同渠道物流配送进行重复投入，减少流程，集约化管理，提高物流配送效率，降低物流成本。同时通过与农业领域建立连接，充分利用农民工智能配送，打造移动端新店铺，构建更快、更优、更便捷的生鲜新零售生态圈。
- 推动大数据和物联网技术应用：通过物联网技术将生鲜商品的生命周期追踪下来，通过大数据技术实现物流过程实时监控，提高生鲜商品质量保障和物流配送的安全性和效率。
- 推广智能物流：传统物流仓储模式不断向智能化方向走，通过中转仓储技术，将不同的商品 “分货存跟踪”，旨在提高生鲜商品的配送效率和准确性，减少管理物流成本，并且通过销售数据和订单数据的分析助力配送，提高达成率和准时发货率。
总之，腾讯、阿里等企业通过优化供应链模式，可以实现物流降本增效，为新零售生鲜行业的可持续发展打下坚实的基础。
如何看待京东与腾讯携手推出的「京腾***零售」方案？有哪些亮点？
对于该问题，经济观察报的记者贺泓源了解到，10月17日，京东与腾讯在发布会上宣布：将联合推出“京腾***零售”解决方案，以腾讯社交、内容体系和京东交易体系为依托，为品牌商打造线上线下一体化、服务深度定制化、场景交易高融合的零售解决方案。这也是京东提出***零售理念之后，推出的全面赋能品牌商解决方案。包括：购物场景下整合社交大数据、与第三方共建服务生态、将品牌方与两家消费者权益整合等五方面内容。
据悉，具体合作内容为：在购物场景下，首次全面整合线上下购物、媒体社交大数据；由腾讯、京东和第三方软件开发商共同组成服务生态，为品牌方设计专属的营销活动并实现线上线下一站式营销推广服务；将品牌方、京东和腾讯给消费者权益整合。（例如品牌方给一个资深会员所[_a***_]的线下全品类八折会员卡，今后就可能在京东上同步使用；每逢促销京东为消费者提供的优惠券亦可在该品牌线下店使用）。
除此以外，京东还表示，将与腾讯开放品牌智能移动化广告投放能力，品牌商可以精准在腾讯和京东的场景中触达潜在消费群体，无论是投放京东站内广告，还是投放朋友圈、公众号广告，相较过去都更加精准并大幅提升ROI。与此同时，双方还将实现微信小程序+京东零售科技模块化能力输出，不断优化去中心化的移动互联网商业体验，实现品牌方、京东和腾讯的深度融合，“力图打造一个权益实时互通、全场景促销、全平台交易的完整闭环。”
双方合作逻辑渐明。一方面，该方案很好的解决电商平台、线下门店、社交平台，三个平台之间巨大割裂带来的数据无法融合、场景无法贯通、交易无法同步的问题。另一方面，相同爱好、标签相似的消费者，可以根据兴趣非常方便地通过网络聚集在一起形成社群，从内容创造、设计参与、决策参谋、体验分享、到品牌传播每个环节，都能更深入地与喜爱的品牌产生互动，与品牌一起创造价值。 “京腾***零售”解决方案将通过数据赋能的手段反哺品牌商，真正成为品牌数据赋能者而非掠夺者，帮助品牌商应对线下增长乏力、线上营销过度等困局。