大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商热点新模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商热点新模式的解答，让我们一起看看吧。
什么是热点推荐？
1 热点推荐是指根据用户的兴趣和行为数据，推荐当前热门的内容或产品。
2 热点推荐的原因在于当前社会信息量巨大，人们需要从海量信息中寻找自己感兴趣的内容，而热点推荐可以帮助用户快速了解当前热门话题和产品。
3 热点推荐已经广泛应用于各种互联网产品中，例如新闻资讯、电商平台等，可以提高用户粘性和购买转化率。
2019年跨境电商的热点是ERP吗？具体如何？
亚马逊无货源模式兴起的时间比较短；去年开始的时候，才进入大家的视野，国内电商平台前两年也出现过无货源模式，刚开始的时候很可观，不过随着平台的规则限制，国内电商无货源模式才慢慢被淘汰，亚马逊无货源是刚开始的新模式，前期还是很可观的。我相信很多人都听说过跨境电商，对亚马逊平台也有了一些了解；那我们就来了解一下亚马逊无货源模式该如何操作？首先要知道，无货源模式不需要自己去进货找仓库，也没有FBA的库存危机。
无货源就是不存货、不囤货、不备货；我们国家是制造业大国，有成熟的供应商体系，这就是我们的机会。(威mpmf22)我们把国内的产品上架到亚马逊，有买家下单可以直接对接工厂发货，走国际物流，只要在亚马逊的规则允许内，我们都可以进行上传，逐步找到自己赢利点所在。
目前亚马逊平台开通的站点大多是发达国家，就比如英国、美国、德国等，相对来说这些国家的消费水平较高，商品出口的利润相当可观。而且国外买家的购买习惯和国内不同，买家与卖家的方式沟通是邮件，所以我们只需在24小时内回复就行。同时无货源模式没有太高的操作难度，经历短期的培训后就能很快上手，利用ERP系统进行操作，不用担心学不会。
为什么要把视野放在更广阔的全球市场呢？因为你与其在国内这日益饱和的市场中竞争，还不如向前迈一步，去了解、竞争国外的市场，常话说：取决于向前迈一步，去了解判断，下决心去干，才有机会成功！
我们公司也是今年七月份正式开始实行ERP系统的，开始推行无纸化办公，的确，使用中以前的有些需要人为的费时费力的东西现在用系统的话很快就可以一目了然，相对于财务方面也方便许多，对于部分的监督工作也是只要开个管理权限就可以的
2019年电商平台有哪些新玩法？
我是***兄，一名无货源电商创业者。
个人认为是无货源电商玩法，这种最早是从淘宝玩家发明的，其特点就是不需要囤货，***集全网的优质货源，通过赚取差价和平台返利达到盈利目的，解决了很多商家想做电商但苦于没有货源的问题，但后来因为有些玩家不遵守规则，通过软件开始暴力上货，使店铺被封了一大批，进而导致这种玩法在淘宝平台开始没落。
后来有玩家通过这种玩法，在京东和亚马逊等平台延伸出一系列玩法，但这些玩法都不适合新手玩家做，因为不管是京东还是亚马逊，投资成本都比较大且对基础要求比较高，2019年无货源电商创业在拼多多崛起，是一种投资小，收益大，新手小白都可以做的电商创业项目。
无货源玩法的四大优势
①无需货源：现在有很多想做电商却被货源问题困扰的商家，这种玩法彻底解决了我们的问题，当我们没有足够优质和低价的货源时，这种玩法无疑是我们最好的选择。
②货源优势：没有货源恰好才是最好的货源，类似于无招胜有招，你想一下，你店铺里放的都是全网的优质爆款货源，不像传统店铺卖衣服就是卖衣服，你的店铺就算衣服卖不出去还有牙膏、还有数码产品等别的货源，只要能卖出去就是你的收益。
③销售优势：有[_a***_]会认为我们的商品价格提高了销量就会不好，其实大错特错，你买东西时候看同样的一件衣服，有三家店铺分别卖20元、25元、30元不等，其实卖25元或者30元的销量并不差，人们的固有思维，一分价钱一分货，价格高的质量就好，有很多人会选择购买25元或者30元的，有些女孩子甚至你卖给她物美价廉的商品，她反而认为是***货。
④利润保障：千人千面是在2013年淘宝首次推出的运算规则，现在各大电商平台都在使用的算法，目的是提高客户体验，就比如说月薪3000元的人，在网上购买衣服推荐的都是100元左右的衣服，而月薪10000元的人推荐的都是1000元左右的衣服，由此可见我们这种玩法，利润是有保障的，但也不能无脑加价，凡事有度，保证我们的利润就行，加价要合理，细水长流才是正道。
我是***兄，一名拼多多无货源电商创业者。
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作为跨境电商的创业者，我认为跨境电商会是2019年甚至是接下来3年的一个机会，关于跨境电商，做一个简单的介绍，就是类似于国内的京东或者天猫，只是这个平台是国外的，面对的客户也是国外的，但仍然属于B2C这个范围，目前跨境电商B2C最大的平台就是亚马逊。关于2019年的跨境电商平台，我推荐亚马逊或者一些新兴平台如shopee，souq等。
跨境电商仍然处于风口或者红利期，雷军说过，站在风口上，连珠都可以飞起来，那么跨境电商对于所有人都是风口吗？
当然不是！通过与同行前辈交流，我认为这两类人拥有先天优势。
1.一类是做国内电商并且拥有在细分领域拥有比较强大供应链***的，比如天猫、京东的大卖，这类卖家拥有很强的电商基因，对于产品的精细化推广有着更富的经验，因为国内电商平台的复杂程度远远高于跨境电商平台。并且国内的产品推广运营成本应该是亚马逊的3-5倍（从Moss文章中了解），这类人如果转型做亚马逊，只要找到一个成熟的亚马逊操盘手，能够很快打开市场，然后借助供应链优势，快速占领细分领域。
2.一类是做工厂的卖家，同样转型跨境电商的话，会有很大产品优势和成本优势。对于工厂转型的卖家而言，更大的挑战来源于老板电商基因和电商思维的培养，尤其是做传统B2B外贸的工厂。因为跨境电商主要的市场还是在B2C这一端，两者的业务模式有很大区别。
当然国内电商大卖家或者工厂转型做B2C，不应该只把跨境平台当做一个销售渠道，而应该从品牌打造的角度去布局品牌出海。
关于品牌出海，提出的思路如下：
首先从B2B角度来说，一个是要做好自己的B2B，同时要做好线下分销商的发展，特别是大的经销商，比如沃尔玛，家乐福等。
其次，做好跨境平台，尤其是亚马逊，把它当做品牌旗舰店来打造，做成品牌宣传的有利阵地，毕竟亚马逊是在全球很多国家都是数一数二的电商平台，流量大，平台认同度高。