大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商的老板问题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍跨境电商的老板问题的解答，让我们一起看看吧。
转到跨境电商，刚入职一周老板发话不让老员工带新员工怎么操作，每天订任务自己解决，合理吗？
老板高手呀，学习了平安公司的一套并转变为公司的模式，一段时间后都是牛人，但既然在公司能造成一个盈利账号，相信这个运营的人也会***出来，搞不好公司就是一个试水的地方
这个问题没啥合不合理的问题，说白了干啥都要靠自己，老板是说了不让老员工带，但是你可以私下里和老员工搞好关系啊，这样你们熟络了之后自然就好办了。当然为了企业的快速发展，老带新是一个很好的办法，如果老板不让这么干，实际上就是要考验自己的自学与钻研能力，现在干什么都要靠自己，没有人会白白的教你的。
记住，只有让自己值钱，才有资格说其他的，自己不努力没用的！
这也许就是公司的运行模式，让你自悟，看你综合素质能不能胜任此岗位，我觉着这样的企业老板的营运政策我挺喜欢，就应该这样让新员工能更快的进入工作状态，能更快的成熟起来，能通过看熟悉这个工作怎么干，手把手教就像大家长说吃别人嚼过的饭可不香啊！师傅领进门，修行靠个人吧！
一千人左右的跨境电商公司，今年行业不好做，销售额几个亿，但是根本不赚钱，该转行吗？
收入：几个亿 你们业务做得倍好！！
开支：客观分析所有的支持项目 哪些可以做开源节流，产品价格是否有更优工厂可以选择 广告费用是否可控 人员是否可以精简等的 公司各方面制度 流程是否有优化改善空间！合理利用财务知识避税（出口）等等 找出公司不赚钱的原因有针对性的改善。
做成几个亿体量的公司着实不容易！！加油 雄起！！
不仅跨境电商不好做，国内的电商，线下渠道甚至直播电商也都竞争激烈，不容易赚钱。我个人觉得转行不是最佳选择，守成+出新才是出路：
1、守成：目前跨境电商主战场的整合优化是第一步要做的事，我觉得根据需求变化优化品类结构、精简运行组织、强化运营模式达到用一半的人做目前生意的目标；
2、出新：一个亿的销售必定有些不错的产品，在优化产品结构的同时需要考虑产品组合对渠道拓展的适应性，建议分流出来的人员组建小组制的渠道拓展特战小分队，公司和特战小分队成为共同创业的合作伙伴，共同寻找新渠道新空间；
市场危机有时就是新突破的起点，坚决调整勇敢出击是关键。
1、你有成功的经验，可以***到新兴市场里面去。如Lazada、虾皮作为面向东南亚市场的平台也成为企业出海的重要选择，跨境电商企业正在深度融入全球市场。Mercado Libre是拉丁美洲最大的电子商务平台。目前其电商业务范围已覆盖巴西、阿根廷等18个拉丁美洲国家2017年Mercado libre注册用户数累计2.5亿。Noon将自己定位为“第一个立足本土的、***世界优先的电商平台”。Noon作为一个以客户为中心和***优先的电子商务平台，已经成为该地区网上购物一个家喻户晓的名字，并满足了顾客和零售商的期望。
2、你有成功的经验，可以培训给跨境卖家赋能。目前有很多平台的亚马逊、eBay、wish等成熟[_a***_]国家本地平台，你有非常成功的运营经验可以分享给大家。慢慢地去转型，可以先做培训事业部试试水。
3、你有成功的经验，供应链分销，你有货源的优势。可以把自己货源分销出来，让更多的卖家吸引进来，然后慢慢转型平台公司。当然，你有平台流量的优势，也可以走国内品牌代销出海之路。
以上分享，是一家之见，帮忙想下转型出路，同时，也知道每条道路的艰辛，祝你越走越远，越走越好。
到此，以上就是小编对于跨境电商的老板问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商的老板问题的2点解答对大家有用。