大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于兴庆区电商模式建设的问题，于是小编就整理了1个相关介绍兴庆区电商模式建设的解答，让我们一起看看吧。
开超市咋找供货商？怎么谈呢？
超市主要还是讲究便利性，周围的固定客户群要多。然后是成本问题，包括租金，这个要自己去谈；员工工资，自己决定；进货成本，这个要看渠道了，你一开始不可能有太多的渠道，也不可能有稳定的渠道，而且由于进货量小，拿不到较好的价格，建议先到本地较有名的批发配送中心去，他们的发货价格较公道，量小也可以配送，等到做一段时间，了解自己的销售情况了，销量好的就可以在一些商品的本地代理那里拿货了，价格要便宜一点，销量上不去的还是找陪送中心，因为你不可能为了很小的量每种商品都去找代理商，价格降不下来还浪费精力，还不如好好想一些促销或者吸引顾客的手段。还有就是想着货损防盗问题了，哪个超市都有货损和丢货的情况，货损还好说，找发货商能调换调换，不能调换以降价或促销方式处理掉。防盗就看自己怎么做工作了，舍得投资了搞监控，不舍得了就让员工看紧点，每人负责一片，谁出问题扣谁钱，不出问题的奖。等你真正开起来的时候会有业务员来找你让你进货的
开超市联系供货商的办法：
1、店面开张了，不到一周，就会有各种业务员上门找你推销，常见的有啤酒、饮料、纸巾、洗涤用品的业务员，如果你开是超市不是很偏的地方的话。这时候你就可以和这些业务员谈价格和付款方式了。
2、各城市都有批发市场，这些就是你的进货渠道。有的地方农贸市场也是你的货源地之一。比如大米，到农贸市场拿就比在大米批发市场拿更方便，而且更省事。
3、加盟是下策，小超市完全不必搞什么加盟，浪费钱，用这种心态服务好社区更好。
4、一些不容易坏的日用品，可以网上批货，别小看这些小日用品，到批发市场拿一点点人家还不待见，直接网上进货就是了。
1、超市即超级市场,一般是指商品开放陈列,顾客自我服务,货款一次结算,以经营生鲜食品、日杂用品为主的商店
2、超级市场是一种消费者自我服务、敞开式的自选售货的零售企业。它是二次大战后发展起来，最先在欧美兴起，现在在欧美十几个国家中己有超级市场20万个。
现在唯一没被电商撬动的就是生鲜，全国的总量还是蛮大的(2~3万亿的市场吧)。很多电商大佬都盯上了这快蛋糕，用什么线上+线下模式(盒马生鲜等)，其实吧线上基本上是操作不了的，除一线城市部分区块，他们只不过有资本在运作，一路走的也不是很顺。做生鲜其实就是与菜市场抢生意，我专业果蔬20多年了，很清楚菜市场的薄弱环节，要打挎菜市场对我来讲很容易，要把这块东西做成全国联营，有一起的朋友吗?切开最后的大蛋糕
感谢邀请，做过三年商超收银软件的安装售后工作，所以对超市这块，相对还是比较了解的，超市分两种，一种自己找地方，自己装修，自己找货源，还有一种就是加盟，你出加盟费用，总公司会帮你设计，上货，营销，等等～～～
题主应该是属于后者，自己找门面，自己上货，对于货源，现在一些大的厂家基本在每个地区都有代理，一般情况下，只要开始装修，门头做起来，都会有很多供应商直接找上门来，好多供应商都有“扫街”，说白了就是在大街上找客户，这是一部分，还有就是阿里巴巴，这个也可以作为一个进货的渠道，第三种，每个地方应该都有批发市场，我是在陕西，比如西安就有西北五省最大的批发市场，国亨市场，很大的，超市里面需要的东西都可以在那里采购到，还有兴庆路市场，康复路是批发衣服的。真的有你想象不到的便宜。
在日本有一项研究，六十平的超市，只要周边有三千人就可以做的很好，肯定赚钱，不过现在生意确实越来后越不好做，有时候有聊天，以前的毛利能做到40个点，现在基本就只能做到20-25个点，而且销售额也跟以前是没法比的，我们是做超市收银的，所以一般超市的账目，我们是很清楚的，大致分为百分之二十人赚钱，百分之三十的人赚个工资，一半人亏钱！
大致就是这样，做超市。选地段太重要了，有句俗语，街头巷尾黄金转角，就说明了地段的重要！！！
希望能帮到题主