大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营培训两万有用吗的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商运营培训两万有用吗的解答，让我们一起看看吧。
县城一家天天快递转让，转让费20万，你觉得要不要接手？有什么建议值得分享？
我经营了七年的天天快递，这是一个没有进取心的公司。同行疯狂发展的时候，他一点进步都没有，甚至还在退步。快递是一个劳动密集型产业，现在激烈的市场竞争，必须有足够的规模才能盈利。比如我们县城，中通的业务是天天的十倍左右，我们的经营成本是差不多的，场地，车辆，管理人员等，中通的承包区，派送两个小区派件量可达100票，我们需要6个小区也未必达到，那么业务员的工作量大，收入少。收件也一样，虽然我和业务员说，派件少好，可以多做业务，问题是你接触的客户少，哪里有机会收快件。所以天天快递养不住承包区，那么团队不稳定，经营压力就更大了。我多年前，百世快递还叫汇通的时候，进件量和天天差不多，后来几年发展，他的进件量已经是天天的5倍还多，这就是差距。再来说总部，作为总部来说，他提供的产品是有缺陷的，发出的快件保证不了时效，保证不了质量，但他的收费不会给你优惠，天天快递要生存，除非你有业务量，有业务量的前提你还得有得力的客服，因为总会有不及时派送，遗失，破损。所以选择天天务必慎重
本人觉得决定要不要接手，还要看自己有没有快递这行业的经验和实力，如果以前从来没干过这个，只是凭空想象认为这个价买个快递公司很值，或者只是用这个快递公司以前的业绩和赚钱能力来判断它现在的价值买很可能会吃亏。就目前来讲，国家对网商的管理要求越来越严，也促成了它的下***业快递业的能分到的蛋糕越来越少，因此建议还是量力而行，不买为好。
我这边是100万的小县城。韵达去年转让的是340万。乡镇的话派件没没问题。县城的话，如果没有得力的人或者是亲戚就那没有快递员愿意做的。只有一个马云给的上门取件还能有点利润。我这里天天快递已经臭的不能再臭了。结账都是1块5一票当晚现结。
重点不是那20万。主要是你接过来之后，要怎样进行管理与运行，对这个行业是否足够了解，同行之间的竟争在哪些方面，自身有没有竟争力，上级公司对下级公司有什么样的考核指标和罚款之类货标准，门店，仓库，运输车辆，司机，文员，客服，电脑办公设备，扫描设备，三轮车，物料，快递员等等，是否能够匹配到位，区域内有哪些长期客户，零散客户平均有多少，大客户，电商客户，企业客户，工厂客户，大件客户，小件批量客户，这些要有个大概的调查，这些客户里面，相对来说，相比零散客户利润占比不高，要看发货量多不多。
以上无非就是要算好开支和利润两本账，如果一年下来，赚的钱还不如一个你请的快递员的工资，你就不要接了，如果能赚到三个快递员的工资你可以考虑一下接手。
再就是给你一些忠告，一是快递行业现在钱不好赚，客户也不稳定，今天找你合作，明天也许不找你了，这里有所区分的，可能是客户搬走了或者跟你的同行合作，所以开发客户也是必须要下大功夫的事情，不能一劳永逸。二是公司的整个团队管理要规范，绝对要遵守国家法律法规，不能违规收寄，一旦查实，处罚起来轻是罚款整顿，重的便要关门大吉，三是快递行业是个辛苦行业，起早贪黑，风雨无阻，全年无休，要有吃苦耐劳的准备。
到此，以上就是小编对于电商运营培训两万有用吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营培训两万有用吗的1点解答对大家有用。
