大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农资电商直销模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农资电商直销模式的解答，让我们一起看看吧。
对于农资销售有什么好的方法吗？
首先，经营方式要进行转变。随着国家土地流转政策的出台，各类农业合作社、专业协会的出现，种植大户的增多，农民科学种田水平的提高，使得团购成为农资行业一个新的关注点。团购对经销商来说也是件求之不得的好事，可以在短时间内为自己敲定一笔数额较大的交易。但要应对团购，就必须改变经营模式，把握住目标客户，选择好适销对路产品，选择代理那些功能突出、质量可靠、价格适中、性价比高、互补性强的产品，组合成自己的主打产品，同时还要薄利多销，让利于民，加大向厂家采购产品的数量，降低进货成本，改变粗放的管理模式，精打细算使成本最低化。
销售战术也要进行转变。销售战术是非常重要的，你要在对现代农民心理了解的基础上，改变你的销售方法。比如说农民的从众意识强，只要哪种农资产品有人买或者买家多，那必然会带来另一部分农民的蜂拥而上，你看一个村子说到哪个农资店都到哪个农资店，说买什么品牌的化肥都买同样的品牌，农药、***也是如此。培养意见领袖。在每个村子里，都会有那么几个乐于传播信息、较有威信，比较受大家信任的人物，如村干部、科技种植先进户、致富能手等，这部分人可以被称为村民的“意见领袖”。终端零售商应该有目的地培养这些农民信任的公众人物为自己的口舌，让这些“意见领袖”为产品销售做宣传。在农民遇到发生病虫草害的情况时，免费为他们提供药品供他们试用。有了这些细节上的实惠与好处，他们自然而然就会在平时的言语中为这些产品做出不错的口碑宣传，这样终端经销商就等于为自己培养了免费的产品推广员。而这些意见领袖说出来的话，也往往比零售商本人更具有说服力和号召力，从而拉动终端和产品销售。还有的农资商利用从众心理，在自己的门店做个吸引农民看的小黑板或者利用小广播或者免费让农民来店里上网，阅读科技报纸等手段招揽很多农民来店里，让农民自觉不自觉地随着他人来而来，随他人的购买而购买。
通过示范田来招揽农民。还有的厂商通过示范田来招揽农民。所谓的示范田效应就是在产品经销区域内的一个村或几个村选取不同的地块做产品示范或实验，平时可以免费提供农药、化肥等供试验田的农民试用。当他们发现这些产品对发生的病虫害的确有用时，他们就会深信这些产品是好产品，那么他们自然会选择购买，销量和效应自然会随之提升。作为农资商，要转变经营态度，经常深入农户走访调查，掌握农户欢迎的农资产品信息，然后依据市场变化不断充实主打产品***；要深入到田间地头，亲自查看
农资销售，怎么稳定住客户？
农资销售圈子有厂家，批发商，零售商三个主要环节，这三个环节通过业务员对接，形成了一个比较稳定的闭环，目前这个闭环逐渐被打破，每个环节都觉得难干了。
1.农民很纠结
更多的农民特别是大户想找到上线批发商，用更低的价格拿货，微信为这种趋势提供了方便。农民想要抛弃零售商同时又依赖零售商的赊欠和技术服务。
2.零售商很纠结
见识过植保会的零售商也想跨过批发商找厂家接货，可是有质量的产品***都在大批发商手里，二三线小厂家的产品还真的看不上。
3.批发商很纠结
手里有产品，零售商要求越来越高，直接供货给农民又怕失去原有的销售网络，看着中小批发商很多开始了直销和网购模式，对市场冲击越来越大，每天起床都问苍天，敢问路在何方？厂家也很纠结
销售环节要质量，生产成本不能降低；要品牌，广告费宣传费越来越高，效果越来越差；要利润，实在拿不出来。
每个环节都觉得委屈的时候，就到了大变革的时候了，简单一句话，“委屈别干啊”？话虽难听，可实实在在的讲出了行业症结，土地集中和农民数量减少，农业服务人员必须相应的减少，这时趋势，也是硬道理，谁先适应未来谁就留下，适应不了只能被淘汰。稳定客户很难，客户自己都不知道明天干不干了，稳定有什么用？
如果我们把农业生产需要的所有服务细则都罗列在一张纸上，一条一条的删除，最后只留三条会是什么？不妨咱们自己做一下。我曾经为此纠结了两个月，罗列的大几十条问题一条一条的删到最后，只剩下高质量的农资产品，专业化技术指导和农产品销售服务。
到此，以上就是小编对于农资电商直销模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于农资电商直销模式的2点解答对大家有用。