大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农村电商运营工作计划范文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农村电商运营工作计划范文的解答，让我们一起看看吧。
电商运营要怎么写2017年年度运营***？
一、写电商运营年度***需要遵守几个简单的原则：
第一，合理性。目标是可以通过努力达到的，太高高在上的目标，让人望而生畏。
第二，挑战性。如果今年已经做到200万销售额，在整个行业普遍上涨20%的情况下，明年目标仍旧制定成200万，就没有一点挑战性。目标要跳一跳可以够得着，最有可行性。
第三，时效性。目标不可能不期限，需要在某一个时间点内完成，比如年度目标是一年内完成，季度目标是再三个月内完成。
第四，具体性。制定目标之后，把目标拆分到每个季度、每个月，也包括品类拆分，做什么品类，连衣裙、裤子、打底衫，每一个品类目标要制定多少。
二、制定目标需要有几个依据
首先参考行业趋势。生意参谋－市场行情模块里面，有整个行业3年的数据，可以看到行业在上升状态还是下降状态。
其次，参考店铺往年情况。参考行业数据之后，还需要结合店铺往年情况。如果去年店铺销售额是200万，今年目标是2000万，这种跨度太大，可操作程度不大，确实难以实现。今年制定300万、400万会更好达到，也更符合实际情况。
有了初步想法之后，需要填写年度产品规划表，下一个年度做什么产品，提前规划出来，填进表格中。因为店铺销售的不同品类，销售占比也都不同，对每个品类的供应链、竞争优势、***投入情况都不一样。这里的例子中分了五大品类，相应的重点每个月份都不一样。
年度目标规划包括几个部分，一是年度目标制定，二是推广费用预估，把年度包括活动节奏规划，根据月份和类目进行拆解，规定每个月销售额、推广费用等，有利于不同类目执行目标过程中有具体性目标。整个电商运营可以利用日事清的***功能，做到目标***规划到位，具体任务分解到位，目标进度跟踪到位。
国家发展农村电商，我想做乡村快递，怎么做？
农村电产面对最后一公里的问题确实太突出，你想做乡村快递我个人觉得是一个不错的选择。我有如下建议，仅作参考。
虽然到目前为止能够活下来并运营良好的快递公司并不多了，数来数去就那几家，但是我们也得看他们的发展战略和长期的规划。有些快递公司并没有把农村战线当成自己的主要发展方向，不过像四通一达、京东等都在全力的抢占农村市场。
下沉农村市场，意味着需要付出过多的财务和人力，并不是所有公司都能承受的。所以选择一家有实力、有背景、运营良好的公司是你做乡村快递的第一步。
第二、做好思想准备
做乡村快递意味着要在农村走乡窜户，风吹日晒很辛苦的。为什么最后一公里的问题突然，很难解决，也正是如此。因为农村太分散，你可能更多的都会面临一个问题：这个快递的送件地址太远，骑个摩托车过去都要半小时，送还是不送？
送，耗费你的人力和时间。不送，失去了做乡村快递的意义。并且，这个收益不是一天二天能收回来的。
目前能做到这点的只有邮政，可是现在据我了解他们也有好多只是把快递送到了每个村的指定地方。
第三、真正做到最后一公里，钱景是有的
不要小瞧一块钱、两块钱的利润，多了之后自然就是一笔不错的收益了。农村市场就是这样的，以后网购在农村肯定是一种趋势。不管是农产品上行还是工艺品下行，这个市场都是空前的。
到此，以上就是小编对于农村电商运营工作***范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于农村电商运营工作***范文的2点解答对大家有用。