大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于现阶段电商模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍现阶段电商模式的解答，让我们一起看看吧。
o2o电商平台有哪些？
o2o模式的电商平台主要可以分为3类，生活团购类平台、信息服务类平台和房产类平台。
1、生活团购类平台
生活团购类很好理解，比如我们日常常见的一些团购网，比如美团、大众点评等网站，提供生活服务和团购商品服务等，用户可以先在线上团券，再去线下体验消费。
2、信息服务类平台
信息服务类平台主要是信息服务为主，比如58同城、赶集网等，这些提供综合信息的平台，用户可以在线上获取信息，线下去了解体验。
3、房产类平台
房产类平台也是o2o应用比较广泛的一种平台，因为房产产品很难在现阶段就完成交易，借助线上的o2o平台，商家就可以有效的去进行选房，看房，更能节省更多流程和时间。
目前***用O2O模式运营的网站有很多，他们大多是以会员线上订单支付，线下实体店体验消费，并依托二维码识别技术应用于所有本地实体商家，锁定消费终端，打通消费通路，最大化地实现信息和实物之间、线上和线下之间、实体店与实体店之间的无缝衔接的商业模式。目前***用O2O模式经营的网站大体有一下几类：
1、团购类网团购网就是其中一类，如美团网、58团购、窝窝团、拉手网等生活信息团购网站。
2、信息和服务类网站信息和服务类网站就是为消费者提供信息和服务的网站，如赶集网、58同城等。
3、房地产类网站最近兴起了一批O2O房地产网站，如搜房网、房道网、百度安居等。其实O2O模式的实际经营可适用于办公室等任何实体经营场所，而ITM模式则以店铺式经营。
更甚有新巢网作为国内第一家泛家居O2O电子商务平台，以“电子商务”+“体验馆”模式，为用户创造了舒适、便捷的家居购物体验，并凭借清新的设计风格和线上线下一体化运作模式，吸引了大批注册用户。
制造业的公司需要做电商？怎样做？
废话不多说，直接上干货！
制造业公司想做电商，先要考虑以下几个问题。
2.想做C端用户还是B端用户？主打国内市场？主打跨境电商？用户画像、用户定位是什么？产品是否适合做网络营销？
3.发货是否方便？快递价格能谈到什么程度?货运供应链库存问题考虑好。
4.运营能投入多少成本？有没有合适的电商运营人才？如果有人才的话，推广方式是什么？
6.如果效果不佳，是及时调整策略？还是及时止损？
考虑明白以上几个问题，就知道自己是否适合做电商了。
擅长制造的企业去做电商，你需要回答几个关键性的问题：
①企业是怎么定位电商部门的？试探性的？补充性的？与现有销售方式并驾齐驱的？主导性的？全面转型为为电商而生的企业？不同的答案将带来完全不同的做法。
②电商平台有必要自建吗？如果现阶段电商在企业内不占主导地位，或者企业没有什么影响力，那就没有必要自建平台。相反，如果电商要成为企业主流的销售手段，而且企业在业界影响力较大，那自建平台就成为一个可以考虑的选项。因为现存的平台都是大众平台，无法满足企业的特殊需求。
③谁来操刀？如果电商在企业内不太重要，则可以考虑引入代运营，然后在企业内安排专门的人员去对接就好了，企业的架构也可以基本保持不变。但如果电商是企业生死存亡的关键，那调整企业架构，让企业围绕电商高效运转，招聘或选拔专门的人才去操作，等等，这些都变得非常必要。
④需要调整商业模式吗？是像传统做法那样，先制造出一些产品，然后通过电商去卖？还是利用互联网平台先收集需求，进行预售，然后根据需求去设计、制造、销售，然后再根据客户反馈进行调整，也就是实现所谓的柔性制造？不同的[_a***_]将带来巨大的影响。
⑤打算投入多大***？如何确保这些***能够及时到位？企业需要理顺决策机制，并利用奖惩措施以推进电商建设。
⑥如何退出？没有人愿意电商项目失败，但是事实是，从传统的制造业转型到电商企业，失败几乎是必然的，成功只是偶然的。作为企业，必须对失败有所准备。所以要想清楚，一旦项目失败，将如何收场。这样一旦面临困境，也不至于手足无措。
到此，以上就是小编对于现阶段电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于现阶段电商模式的2点解答对大家有用。